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domingo, 27 de marzo de 2011

LAS SUB DE ESPAÑA SON LA HUELLA DEL MAPA MENTAL DE LA ABSOLUTA: ¿CUALES SON LAS RAZONES?


Fernando Hierro, el director deportivo que cuida desde su observatorio la evolución del fútbol español, maneja una teoría interesante. Y cierta. Hace unos días, en un desayuno de trabajo en Las Rozas, con una puesta en escena brillante, atractiva, sencilla, y a la vez vanguardista, los técnicos de la Federación pusieron encima de la mesa el ‘Quién se parece a quién’. La tesis lanzada por Fernando. ¿Se parecen los equipos inferiores a la absoluta?. ¿O es la absoluta la que se parece a los equipos juveniles?
Hierro lo tiene claro. La progresión de nuestro fútbol llega cuando el equipo mayor ha asumido el estilo de las inferiores. Y no al revés, como algunos creen. Una vez que los sub ‘17, sub ‘18, sub ‘21 lo habían ganado todo, había un eslabón perdido, una tecla que se no tocaba para que la España mundialista explotara por fin y alcanzase el éxito total.
La cima no se toca por casualidad. Son muchos los factores que maneja la Federación en su fábrica de Las Rozas para convertirse ahora mismo en la factoría número uno del mundo en i+d+i (Investigación, desarrollo e innvovación tecnológica). Este último apartado, con el apoyo de Juan Carlos Martínez y su software CARFUT, desarrollado por técnicos e informáticos de la Federación, que ayudan a conocer mucho mejor al futbolista.
Esta herramienta permite crear sesiones de preparación ideales de juego, desde las que se unifican criterios y se amplía el conocimiento. Pero, realmente ¿Dónde comienza el proceso de captación que culmina con Iniesta marcando el gol de la final del Mundial en Sudáfrica?. No olvidemos que todos los campeones del mundo, antes han conquistado ‘Títulos Sub’.
A los 15 años, y es preciso recordarlo, las federaciones territoriales filtran los primeros aspirantes. Dan el primer aviso. Son gente fiable. Incluso, van rotando, y uno a uno acuden de acompañantes con el cuerpo técnico a partidos internacionales para ver de cerca el fruto de su trabajo. Las federaciones territoriales, en suma, ayudan a hacer campeones del mundo. Aunque hay gente que sigue interesada en no saberlo.
A comienzos de temporada, Fernando Hierro se reúne con esos técnicos territoriales. Y en su día, comenzó en sus charlas por algo que puede parecer nimio pero que muchos aprendimos de verdad hace unas semanas. ¿Cómo se hace una lista de 18 futbolistas?
Y ahí aparecen parámetros que incluyen la presencia de centrales zurdos, laterales, uno de los cuales debe poder jugar en banda en caso de apuro; delanteros, siempre con la obligación de que uno de ellos pueda actuar de mediapunta…. Las listas tienen truco.
Un sinfín de matices que resumen y ayudan a la selección española a manejar primero 50 y luego 25 o 30 futbolistas emergentes a edades tempranas y con sus demarcaciones claras. La evolución de los chicos en el laboratorio de la Federación es seguida de un modo alquimista.
Y prosigue con una receta de psicología, que por exponer un ejemplo, impone que los centrales habitualmente duermen en la misma habitación de las concentraciones. Y que se fomenta en algunas posiciones, si son cercanas en el campo -dos tipos de banda derecha-, o que apelan a acercar relaciones de amistad como cuando conviven un jugador del Real Madrid y otro del FC Barcelona. Es habitual ver a un Sub 16 del Madrid y a uno del Barça como compañeros de concentración. Y es por eso que Iker y Xavi, cuando se miran a los ojos, aunque no se vean de lunes a viernes, disponen de suficiente información entre ellos como para solventar conflictos.

Todo este ideario fantástico y de nivel ejemplar, que durante años ha estado oculto -nadie sabe por qué- y que ahora se cuenta con naturalidad, provoca que la Ciudad de Las Rozas haya heredado el misterio y el liderazgo que en la década de los años 90 tenía Francia en Fontainebleu.
A Francia se le acabó la gasolina. Y debe repostar. Es la hora de España, que abandera ahora un movimiento emergente y que obliga a países de inmenso potencial económico como Alemania y EEUU a bucear en la planificación de España y su método de trabajo.
En este proceso, la selección pone cara y ojos a este sistema de captación, evolución, transición y llegada a la élite. Su nombre es Andrés Iniesta. Un vídeo que muestra al Iniesta niño con la camiseta del Albacete, su crecimiento en el infantil del FC Barcelona y su periplo por las distintas selecciones hasta llegar a ganar el Mundial, lo ven los nuevos chicos que se estrenan en las inferiores, cuando se integran con la docencia de Ginés Meléndez. Iniesta representa los valores que todo padre desea para su hijo. Humildad, trabajo, seriedad, talento y compromiso. No hace falta ser hincha de España para ver esas imágenes y no emocionarse.
La solidaridad de los juveniles españoles la comprueban de inmediato. No todo el mundo puede jugar en la selección. Primero, las personas. Luego, el futbolista. Y el método funciona. La Ciudad del Fútbol forma primero, educa y enseña fútbol de elite. Siempre España lidera las clasificaciones de Juego Limpio.
Y es que la solidaridad la aprenden un buen día que los chavales ven unas imágenes de los ‘forcados’ portugueses. Una lucha brutal del toro contra el hombre, que acaba con siete chicos en el suelo, protegiendo a un compañero. Tumbados en el suelo, los mozos rodean en círculo al herido para que el toro no lo empitone de nuevo. Los frocados salvan vidas. Una escena tremenda que pone la carne de gallina y que invita de inmediato a pensar por psilogismo, que la amistad y el compañerismo en el campo es fundamental para lograr el éxito.
Luis Milla, Julen Lopetegui, Ginés Meléndez, Santi Denia, Miguel Angel España y Juan Carlos Martínez, bajo la orientación de Fernando Hierro, mantienen vivo el sueño de decenas de chavales, que sueñan algún día encontrarse en la gran selección que lidera Vicente del Bosque.
De momento, a Del Bosque se lo encuentran siempre atentos en sus entrenamientos. Un gran detalle de Vicente. Ayer, los sub ‘17 de España ganaron en Bélgica (1-3). Juegan muy bien al fútbol. Ginés Meléndez alabó a todos. Pero hay uno especial. Se llama Gerard Deulofeu. Acaba de cumplir 17 años. Juega en el FC Barcelona. Y últimamente ya ha se ha entrenado con Pep Guardiola. No ha subido de relleno. Pep va en serio con Deulofeu.
LUIS VILLAREJO SPORTYOU.ES
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

jueves, 24 de marzo de 2011

¿EL PROXIMO XAVI? JAVIER ESPINOSA


Javier Espinosa, manchego como Andrés (nacido en Talavera de la Reina) y perteneciente a la cantera del FC Barcelona desde los 13 años, es uno de esos jugadores especiales que se forman en la ciudad deportiva de Sant Joan Despí.




Cuando hablamos de Espinosa, nos referimos a un jugador diestro y que puede actuar tanto como mediocentro, mediapunta o interior, siendo esta última posición la que suele ocupar en el FC Barcelona habitualmente desde su llegada. Destaca por su poderosa zancada, buen disparo desde el borde del área, capacidad para asociarse con otros jugadores y facilidad para llegar hasta el gol, tanto en forma de asistencias como en jugadas finalizadas por él mismo. En el actual estilo del FC Barcelona podría llegar a jugar en la posición de Xavi o Iniesta, asemejándose más su fútbol al del jugador manchego. Además, Javi Espinosa se muestra como un buen lanzador de faltas y penaltis.
Nacido el 19.09.1992, juega actualmente en el Juvenil A blaugrana, donde es capitán y auténtico líder del equipo de Óscar García, que se encuentra a pocas jornadas del final, cerca del título de liga. Su temporada actual está siendo la de su consagración, 10 goles y múltiples asistencias le avalan. El excelente papel que ha desempeñado en el Juvenil no ha pasado desapercibido para Luis Enrique, quien le ha hecho debutar el pasado año en Segunda División B y esta temporada en Segunda División. Su estreno en Segunda se produjo en Soria hace unas semanas, ante el Numancia, en un encuentro que finalizó 4-6 para el equipo blaugrana, anotando Espinosa un gol decisivo. Tampoco ha pasado ha sido pasado por alto su buen hacer para Pep Guardiola, quien le ha llamado en varias ocasiones para completar entrenamientos con el primer equipo. El manchego admira mucho al entrenador de Santpedor: “Pep te corrige muchas cosas, aprendes mucho con él. Desde el primer día hemos tenido muy buen trato, me he sentido uno más en la primera plantilla”.
Formado en las categorías inferiores del Talavera, su llegada a Barcelona se produjo tras los informes positivos de Albert Benaiges (actualmente director de la Escola del Barça) y García Pimienta (exjugador del FC Barcelona y actual entrenador del Cadete A) al verle en un torneo que disputó con la selección de Castilla-La Mancha. Sobre su salida tan joven de su casa, Javi Espinosa ha declarado que: “salir de casa con 13 años fue difícil, al principio cuesta pero el Barça pone muchos medios para hacerte las cosas más fáciles. Es un sacrificio que ojalá tenga recompensa en un futuro”. El club se ha asegurado su continuidad hasta 2014.
Espinosa se muestra agradecido y afortunado ante la oportunidad de poder formar parte de la cantera del Barça: “Cualquier chaval hoy en día querría estar en un lugar como el mío, es una oportunidad muy bonita que no hay que desaprovechar. Hay que trabajar día a día, es un gran sueño que quiero cumplir”. 
Dentro de la primera plantilla, con quien mejor congenia es con Iniesta: “Tengo una relación especial con Andrés, debido a que somos los dos manchegos. Siempre que me ve viene a abrazarme y se preocupa por hacerme sentir bien cuando entreno con el primer equipo”
Espinosa ha sido también internacional Sub 17 y Sub 19 con la selección española, con la que ha disputado un mundial sub 17, el celebrado en 2009 en Nigeria.
Muchos ven en él al nuevo Iniesta del fútbol español. Salvando las distancias, aspectos como su juego, forma de ser y procedencia guardan muchas semejanzas con el albaceteño. El tiempo dirá si llega o no.

SPORT.ES AIRAM ARMAS

RECOPILACION FUTBOL EN DESARROLLO

EL ENTRENADOR CONCEPTUAL ES: EL QUE TIENE UN PLAN A LARGO PLAZO


Año tras año van pasando los técnicos por los equipos de la Bundesliga: casi siempre las mismas caras con escudos diferentes. Pero en los últimos tiempos está forjándose una nueva tendencia. Entrenadores frescos y desconocidos aparecen en el panorama futbolístico alemán o, como lo define Frank Wormuth, director de la Escuela de Técnicos de la Federación Alemana de Fútbol en Colonia, “las competencias sociales juegan cada vez un papel más destacado”.

“Igual que sucede con los futbolistas, los entrenadores están dejando de ser lobos solitarios al estilo de [Stefan] Effenberg o [Lothar] Matthäus”, dice Wormuth. En este proceso, cada club sigue su propio camino. Robin Dutt, del SC Freibug, o Marco Kurz, del Kaiserslautern, llegaron por ejemplo a la primera división de la Bundesliga con el ascenso de sus equipos. “Para mí vale lo mismo que para cualquiera de mis jugadores”, reconoció Kurz tras el cambio de categoría, “todos nosotros tenemos que demostrar que servimos para estar en primera”.

Juergen Klopp y Thomas Tuchel, las dos decisiones correctas del Maguncia.Juergen Klopp y Thomas Tuchel, las dos decisiones correctas del Maguncia.


















Las exitosas aventuras del Maguncia
Pero existen otras vías. Sobre todo los clubes pequeños que no pueden permitirse grandes nombres se arriesgan a echar mano de personajes sin fama que los avale. En el Maguncia, por ejemplo, aseguran darle prioridad a técnicos modernos y con ideas nuevas, como en su día Jürgen Klopp u hoy Thomas Tuchel, ex entrenador del primer equipo juvenil.

“Eso demuestra la valentía del Maguncia”, comenta su manager, Christian Heidel, “y si además la cosa sale tan bien como en esos dos casos, entonces queda claro que se tomó la decisión correcta. Y eso nos alegra”. El Maguncia ha solventado en esta edición de la Bundesliga la mejor primera ronda de su historia, conquistando a los hinchas con once victorias y un puesto europeo al llegar al descanso invernal.

¿La hora del “entrenador conceptual”?
Continuidad, paridad con el desarrollo general del equipo y métodos modernos son las cualidades que ofrece el llamado “entrenador conceptual”. Fue Ralf Rangnick -recientemente fichado por el Schalke 04- quien le dio forma a esta definición; Volker Finke -durante su etapa en el Freiburg- quien la acuñó. “Hay entrenadores con planes a corto plazo y entrenadores con planes a largo plazo”, explica Wormuth, “yo diría que el ‘entrenador conceptual’ es el que tiene un plan a largo plazo”.
Es decir, que los dirigentes en solitario y los reyes absolutos del vestuario están pasados de moda. Ahora se llevan los conceptos generales, las estructuras duraderas y los entrenamientos que incluyen conocimientos extraídos de las escuelas de deporte. Thomas Tuchel, quien nombra a Rangnick como la persona que más le influenció como técnico, buscó consejo en los neurólogos: “queremos saber un poco más acerca de cómo aprendemos los humanos. Eso lo aplicamos después a los entrenamientos”.

Imágenes, repeticiones, pocas palabras
A sus 37 años, Tuchel y sus tácticas recaudan halagos por doquier. “Es un técnico absolutamente magnífico”, dijo de él Joachim Löw, el seleccionador nacional alemán, “es joven, es innovador, no le tiene miedo a los riesgos. Y, sobre todo, sus ideas son conceptuales. Me gusta mucho como trabaja”. El secreto es, si se cree al propio Tuchel, muy sencillo: “mostrar imágenes, repetirlas y no hablar tanto”.

De la cantera al primer equipo
Frank Schaefer y el delantero Lukas Podolski se conocen desde largo.







También de la propia cantera procede Frank Schaefer, que entretanto conquista éxitos con el 1. FC Colonia. El haber entrenado durante años a los jugadores y conocerlos bien puede ser una ventaja, reconoce Wormuth. Lo mismo sucede con Marco Pezzaiuoli, sucesor de Rangnick al frente del TSV Hoffenheim y empleado anteriormente en el ámbito juvenil de la Federación Alemana de Fútbol.
El recurrir a un técnico desconocido está por lo tanto dejando de ser una mera solución de emergencia para clubes en apuros. “A veces hasta me llaman de los equipos para preguntarme si sé de entrenadores jóvenes que hayan destacado en las categorías juveniles”, revela Wormuth, “en cuanto se dan un par de casos positivos, los demás se atreven”.
DW.COM Autora: Olivia Fritz/ Luna Bolívar Editor: Pablo Kummetz
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

¿CON UN BUEN PROCESO DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE? ¿EL COMPONENTE TECNICO DE UN JUGADOR DE FUTBOL CUANTO TIEMPO LO MANTIENE?


EJEMPLO ZIDANE DESPUES DE RETIRARSE DEL FUTBOL
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

martes, 22 de marzo de 2011

¿EL EXITO ATRAE EL EXITO EN EL FUTBOL Y EN LA EMPRESA? ¿PILARES DEL EXITO? OBJETIVOS..CONSISTENCIA...COMUNICACION


En esta época de recortes de plantilla, reducciones de costes, reajustes de presupuestos… el liderazgo en las organizaciones está siendo vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Todos los líderes comparten la capacidad de esbozar una “visión” (sueño) y de transmitirla convincentemente al equipo con el que trabajan, pero la técnica (el estilo) varía mucho entre unos y otros.
“Por favor, no me llamen arrogante. Soy campeón de Europa y pienso que soy especial” manifestó Jose Mourinho, cuando llegó a la capital de España como nuevo entrenador del Real Madrid. “Tengo claro que no soy el mejor entrenador del mundo”, argumenta una y otra vez Pep Guardiola, entrenador del Barcelona. Dos modelos de liderazgo bien distintos pero que comparten lo más importante: el afán de victoria y los éxitos de sus equipos.
Ambos son líderes porque saben mandar y decidir, tienen autoridad moral y credibilidad, motivan, escuchan, anticipan el éxito y ponen el foco en lo que se espera de ellos. Su gran preocupación es el equipo, el desempeño colectivo, sin saber muy bien dónde acaba lo físico y comienza lo psicológico o lo táctico. “No tengo palabras para agradecerle a Mourinho lo que ha hecho por mí”, proclamó recientemente Diego Milito, delantero del Inter de Milan. “Guardiola ha sido la clave para que me quede”, reconocía poco después Gaby Milito, jugador del Barca y hermano de Diego. Los líderes saben que el éxito atrae al éxito, y que después de ganar toca cambiar, aunque lo sencillo sería no transformar nada.
Oliveira, Amieiro, Resende y Barreto desgranan el método del portugués en la obra “Mourinho, ¿Por qué tantas victorias?”.  Sesiones dirigidas a la vertiente física, gimnasio, circuitos, balones medicinales. Nada de esto cabe en la metodología de Mourinho. El gimnasio sólo es para recuperarse de las lesiones. Rui Faria es algo más que un preparador físico. Es su mano derecha. Una frase suya define su filosofía de entrenamientos: “¿Ha visto alguna vez a algún pianista correr alrededor del piano antes de empezar a tocar? En nuestra metodología tampoco damos vueltas alrededor del campo”.
La concentración es un factor “entrenable” para Mourinho. Por eso, los entrenamientos no superan la hora y media (como un partido): “Mis sesiones no son largas sino muy dinámicas y con un tiempo útil altísimo”.
Aspectos como solidaridad, espíritu de juego, motivación o rigor son detalles básicos en su idea de juego. “Lo más importante en un equipo es tener un determinado modelo de juego, unos conceptos, conocerlos bien, interpretarlos bien, independientemente de que se use éste o aquel jugador. Nosotros analizamos al rival, intentamos prever cómo se puede comportar contra nosotros e intentamos posicionarnos en las zonas más importantes del campo en función de sus puntos fuertes y débiles. Pero estos son detalles posicionales. No interfieren con nuestros principios”. Pensamientos, todos ellos, perfectamente aplicables a cualquier organización.

En definitiva, los tres pilares sobre los que se construye el liderazgo y la marca personal en una empresa son:

Objetivos. Este es el fundamento del auténtico liderazgo. A las personas nos gusta seguir a quienes tienen las ideas claras y saben a dónde se dirigen. En el caso de Mourinho y Guardiola, está muy claro. Ambos buscan títulos, o lo que es lo mismo la gloria para sus jugadores, afición y directivos y, está claro, también para ellos mismos.
Consistencia. Un líder se hace cada día. Todo lo que dice y lo que hace, forma parte de su “marca de líder”. Guardiola está completamente identificado con su club, al que pertenece desde que tenía 13 años. Mourinho no se identifica con nadie más que consigo mismo. Los aficionados del Inter y casi todo el mundo todavía se preguntan cómo no celebró con ellos el titulo de campeón de Europa. Mourinho dio plantón a equipo y a cientos de miles de aficionados. Estaba negociando su nuevo contrato con el Real Madrid. A ningún directivo en su sano juicio se le ocurriría hacer algo semejante. Mourinho se rige por otras reglas.
Comunicación. Aunque esta podría parecer la parte más técnica o teórica, en realidad es la más sencilla si se han hecho los deberes anteriores. El mejor comunicador es el que sabe lo que quiere transmitir. Se pueden hacer cursos de oratoria, de hablar en público, de gestión de crisis, pero nada de eso vale si no se tienen claros los objetivos. Guardiola lo hace siempre desde el máximo respeto a sus jugadores, a sus directivos y a sus rivales. Mourinho comunica desde la provocación permanente. Casi siempre que habla se crea algún nuevo enemigo. No importa. Todo vale para reafirmar su liderazgo y para alcanzar los objetivos.
JOAQUIN HECHENIQUE UGARTE
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

domingo, 20 de marzo de 2011

FESA: CAMBIANDO LOS PARADIGMAS DEL FUTBOL LATINOAMERICANO ¿COMO LO HACEN?




JORGE BAHAIA PRESIDENTE
FUNDACION FESA EL SALVADOR

¿COMO ESTRUCTURAR UN EQUIPO DE FUTBOL IDEAL?


Los equipos ideales, de grandes resultados, son los que, entre otras cosas, consiguen desordenarse ordenadamente. 
Sabemos que este jueguito se basa en dos pilares: la recuperación (defender nuestro arco) y la posesión para perforar el arco rival. 
El mejor ejemplo, quizás el último, es el Boca de Bianchi. Un equipo que conocía su rumbo, sabía a qué jugaba y cómo dominar. Tenía juego (el mejor momento de Riquelme) y lucha (todos con el overol). 
Se desordenaba y con eso hacía lo propio con el rival al atacar para luego ordenarse para defender. 
Ahora bien, ¿cómo se logra eso?. Con tiempo. 

Como con el embarazo. 

"Los equipos se forman, se arman jugando, salvo rarísima excepción. La generación espontánea no existe en el fútbol", decía Dante Panzeri hace más de 40 años. Coincido. Y digo yo que hace falta rodaje para tener un equipo que juegue de memoria, se adelante a la jugada, esté tranquilo y el jugador confiado en cómo y dónde está parado, y cómo se ubican sus compañeros. 

Puedo atestiguarlo con las pequeñas sociedades con los centrales que jugué: al lado de Basile, 7 u 8 años; con Fontana, en Cruzeiro, 4; con Passarella, en River, casi 4; con Rafael Albretch, 5 en la Selección. No hay forma de suplir al tiempo. 

Por eso es que hoy vivimos de sorpresa en sorpresa. 

Le pasa al jugador. Se sorprenden más que nosotros que los vemos de la platea. 

Porque la irregularidad es la madre de la incertidumbre y la inestabilidad. Nos aferramos a lo que podemos: la pelota parada; la espera por el error del rival; la segunda jugada, que no es ni más ni menos que jugar la pelota a dividirla (si nos viera Pedernera...). Cappa y Schurrer se enojan cuando sus rivales apelan a eso y les ganan, pero mucho me temo que van a seguir enojándose. No tengo dudas de que para ganar primero hay que jugar bien. Pero hoy alcanza con ser mejor que el rival. Hay un hecho peligrosísimo que aparece: no saber qué es jugar bien o mal. De terror. 

Es así: quienes más sufren la falta de formación son las defensas En el sector de atrás, jugar de memoria es la clave para anticipar, y hacer los relevos. Si no hay coberturas y cierres te comés la goleada. Del medio para arriba se las arreglan más con la improvisación. 
Se entiende la cantidad de errores si vivimos improvisando, si dependemos mucho de la suerte, la diosa de los tontos.
Tenía razón… Orlando Fantoni: “Cuando los centrales están muy agitados es porque algo anda mal. Y el error en el 90% de los casos está en los mediocampistas…”
Me lo comentó mi técnico en el Cruzeiro, en el caso de que los volantes no contienen y dejan que los rivales vayan y encaren a los centrales. Me quedé pensando en ese concepto durante el entretiempo de Banfield-Lanús. Era muy superior el trabajo del medio del Taladro, y por eso los centrales de Lanús (GoltzIzquierdoz) la pasaban mal. En el segundo tiempo mejoró el medio y se aliviaron. Tenía razón Fantoni, como todo viejo sabio. 
ROBERTO PERFUMO
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO


viernes, 18 de marzo de 2011

¿COMO LOGRA MOURINHO LOS TRIUNFOS CON EL MADRID? A TRAVES DEL: BLOQUE, PRESSING, CONTRAATAQUE O JUEGO LARGO.



                                              
"Bloque", es una de las palabras más repetidas por José Mourinho cuando se dirige a sus futbolistas. Los "bloques" ocupan la mente del entrenador casi tanto como los árbitros, los comités, los capitalistas que ostentan la propiedad de los derechos audiovisuales, los organismos reguladores del fútbol y las estructuras institucionales. A diferencia de las demás ideas que pueblan su mente, los bloques son una abstracción asociada al juego que no le sirve en su cruzada por inducir polémicas artificiales. Son una fórmula que Mourinho ha introducido en este Madrid en un intento por automatizarlo. Frente al Lyon, el equipo logró clasificarse para los cuartos de final de la Liga de Campeones por primera vez en seis años. Lo hizo presionando a su adversario en bloque, según manda el técnico. Y, por primera vez en meses, sin que Mourinho denunciase una conspiración.
                                             
César Delgado, el atacante del Lyon, lo dijo al salir del Bernabéu: "Lo único que ha cambiado en el Madrid es que ahora sabe presionar". Mourinho comenzó a impartir sus lecciones de presión en Estados Unidos, en la pretemporada, y desde entonces repite conceptos periódicamente como en cursillos acelerados en los que emplea un lenguaje propio de un auditor de Pricewaterhouse. Según cuentan fuentes del vestuario, el técnico centra su trabajo en este aspecto y machaca su catálogo en las concentraciones, en las que organiza hasta cinco charlas tácticas colectivas. Para Mourinho, un bloque es la unidad de presión. Está compuesta por los diez jugadores de campo. Su objetivo es defender coordinadamente. Según se sitúen en el propio campo, en el medio del campo o en campo contrario, los bloques son bajos, medios o altos. De la posición deriva todo. Incluso el ataque. Pero un futbolista aclara: "El bloque alto es lo que hace el Barcelona el 90% de los partidos, pero nosotros solo lo empleamos cuando estamos con la soga al cuello y necesitamos marcar un gol".
                                                              
"Contra el Lyon hicimos el bloque medio de entrada y después hicimos un bloque bajo, como casi siempre", observa un jugador. La acumulación de hombres por detrás de la línea del balón acabó por desmantelar cada uno de los intentos del Lyon por contragolpear. Casillas solo tuvo que desviar tres pelotas que iban dentro. Defensivamente, el Madrid respondió exactamente como esperaba Mourinho: sin conceder situaciones de uno contra uno, sin sufrir una sorpresa. Según testigos que le observan desde el banquillo, el técnico portugués somatiza los ataques del rival hasta el extremo de reflejar en su rostro gestos propios de alguien aterrorizado. Dicen que un tiro a bocajarro sobre su propia portería le puede destrozar los nervios. No por una convicción ideológica sino por un rasgo de su carácter. Su modo de trabajo deriva de esta predisposición anímica. La palabra que mejor expresa su preocupación por la seguridad es "bloque". También insiste a los jugadores en cuidar "las espaldas". Así, el Madrid ha terminado por convertirse en un equipo cuyo rasgo distintivo es el empeño con el que se defiende. Cuando tiene el balón, cada jugador hace lo que mejor le parece. Con una condición: acabar la jugada lo antes posible.
                                                                    
Según un jugador, Mourinho quiere batir el récord de tiros a puerta en esta Liga. No le interesan las posesiones largas. Quiere acabar las jugadas cuanto antes. Para que los futbolistas no tengan dudas, les repite: "Cuanto más circule el balón en el centro del campo, más posibilidades tiene el rival de robárnoslo".
A Mourinho le preocupan tanto los ataques enemigos que les enseña a sus jugadores a estar pendientes de lo que harán cuando no tengan la pelota. Desde el verano reúne a los centrocampistas y los adoctrina en la cautela. "Nos dice que si vamos a subir al ataque, antes tenemos que estar convencidos de tener suficiente energía para regresar rápido. Independientemente del producto que vamos a conseguir", aseguran los pupilos. Mourinho acompaña sus admoniciones con advertencias que pronuncia de memoria, como si las hubiera dicho mil veces: "Yo voy a comprobar en el campo si cada vez que han subido han tenido en cuenta la energía que les queda". El que sube y no baja sabe que se expone. Desde su posición en la banda suele agitarse indefectiblemente cuando un futbolista se olvida, o se cansa, y no recupera su puesto en el bloque.
Un entrenador de Primera explicó ayer, sin querer dar su nombre para evitar polémicas, que el discurso de Mourinho no es nuevo: "La terminología relativa a los bloques procede del profesor Víctor Frade, un experto en Ciencias del Deporte de la Universidad de Oporto".
Frente al Lyon, el Madrid se distinguió por la calidad de sus jugadores y por la laboriosidad con que se defendieron. Este último rasgo, representado por los bloques, es el sello más reconocible del modelo de Mourinho.
                                                                     
ELPAIS.COM
RECOPLICACION FUTBOL FORMATIVO

miércoles, 16 de marzo de 2011

EL ADN DEL FUTBOL ESPAÑOL.




Fernando Hierro, director deportivo de la Real Federación Española de Fútbol, destacó hoy que el título del Mundial en Sudáfrica cerró el círculo del éxito del fútbol español, una vez que tanto las selecciones inferiores, como los clubes conquistaran diferentes competiciones en las últimas campañas.
Las Copas de Europa del FC Barcelona y el Real Madrid, los triunfos del Atlético de Madrid en la Europa League y la Supercopa de Europa, las victorias del Valencia, primero, y luego el Sevilla FC en la Copa de la UEFA, unido al dominio absoluto de las selecciones inferiores de los equipos juveniles, fueron el precedente de la buena salud de la selección absoluta, dominadora en los últimos años del fútbol europeo y mundial de selecciones absolutas. Una década repleta de buenas sensaciones.
En el transcurso de un encuentro informativo en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, Hierro diseccionó con la ayuda de sus colaboradores en las distintas selecciones -Luis Milla, Julen Lopetegui, Miguel Angel España, Ginés Meléndez, Santi Denia y Juan Carlos Martínez- la metodología de trabajo de su dirección deportiva desde el momento de la captación de los primeros sub '15 procedentes de seleciones territoriales, hasta que llegan al primer equipo que dirige Vicente del Bosque.
Juan Carlos Martínez presentó la herramienta CARFUT, un software desarrollado por parte de los técnicos y el departamento informático, que ayudan a conocer lo mejor posible al futbolista. CARFUT es un programa de gestión para homogeneizar el trabajo a partir de la información personal, deportiva y relacional de cada jugador. Además, la aplicación plantea situaciones que pueden darse en un terreno de juego y que permiten crear sesiones de preparación e ideales de juego a través de los que unificar criterios, y ampliar el conocimiento y características de los deportistas.

En el encuentro, los seleccionadores destacaron la buena labor que desempeñan los clubes españoles en sus canteras. Cuestionados los técnicos por la búsqueda del ADN del futbolista español, los entrenadores destacaron que las generaciones varían según las temporadas, pero sí reconocieron que en la actualidad, en líneas generales, se podría resumir que el Atlético de Madrid aporta porteros; el RCD Espanyol es experto en sacar defensas centrales, también el Sevilla suministra defensas; el FC Barcelona continúa su tradición de lanzar medios centros de corte creativo, aunque desde el filial del FC Barcelona sobresalen ya también defensas que se incorporan con asiduidad ya también a los equipos nacionales; en tanto que el Real Madrid, por ejemplo, expone últimamente a delanteros interesantes, como son los casos de Sarabia y Morata.
Por otra parte, Luis Milla, seleccionador nacional sub '21, prepara ya el Europeo sub '21 del mes de junio en Dinamarca. Sobre la lista que va manejando, dos futbolistas como Canales, del Real Madrid, y Jeffrén, del FC Barcelona, habituales en las últimas citas, no tienen segura su presencia. Uno, Canales por no ser habitual en las alineaciones y no tener minutos. Jeffrén, por la lesión muscular que ha sufrido, y que le puede impedir llegar al cien por cien al mes de junio, pues acaba de volver al primer plano en los últimos días. Jeffrén debe tener minutos si quiere estar en la Eurocopa.
En el transcurso de la charla, se planteó el futuro del futuro lateral izquierdo que pueda suplir a Capdevila, el jugador del Villarreal CF, a medio plazo. Los seleccionadores expusieron que nombres como los de Monreal, Jordi Alba, Didac, Víctor Alvarez, Canella o José Angel, pueden tener su oportunidad en el futuro. Alguno de ellos, tiene que dar el paso, opinan en el cuerpo técnico de las divisiones inferiores.


EFE

RECOPLICACION FUTBOL FORMATIVO

martes, 15 de marzo de 2011

Visualizar el futuro en el futbol.

¿COMO PUEDES LOGRAR LA EXCELENCIA?
*TU PUEDES LOGRAR CUALQUIER COSA QUE TE PROPONGAS*

MARIO GOMEZ JEFE DE DEPORTES COMFENALCO ANTIOQUIA: "Le permitió a la Academia Deportiva Comfenalco, establecer planes de acción de mejora, orientados a la consolidación del proceso deportivo"


Hola, Octavio:

Con el desarrollo de esta propuesta “FUTBOL: ORGANIZACIÓN, DETECCION, FORMACION Y PROYECCION PROFESIONAL, le permitió a la Academia Deportiva Comfenalco, establecer planes de acción de mejora, orientados a la consolidación del proceso deportivo, de jóvenes de las Categorías Sub 13 hasta la categoría primera B Departamental.

Adicional a estos planes de acción, se capacito a los docentes, para el desarrollo y cualificación del plan de desarrollo y los planes estratégicos, del componente deportivo de la Academia.

Felicidades, 

MARIO AGUSTO GOMEZ SANCHEZ
JEFE DE DEPORTES
COMFENALCO ANTIOQUIA - COLOMBIA
COPA COMPENSAR FUTBOL 8- BOGOTA