LECCIONES DE FUTBOL PARA LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

Como entidades colectivas que son, hay que recordar que el trabajo en equipo y el orgullo grupal son esenciales para el éxito, y están por encima de los virtuosos aislados.

Según Jim Collins, los grandes líderes en el ámbito de los negocios, aquellos que dirigen las empresas que sobresalen durante un período largo de tiempo, ostentan dos características imprescindibles: modestia y determinación. Son líderes que generan una grandeza perdurable gracias a «una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional». Su motivación es gigantesca, pero controlan su ego. Son ambiciosos, pero apacibles y hasta tímidos. La fórmula descrita por Collins ha dado muy buenos resultados al fútbol español, según sendos estudios publicados por profesores del IESE de la Universidad de Navarra.

La selección española de fútbol ganó la Copa Mundial gracias a que supo, entre otras cosas, anteponer el orgullo colectivo al ego individual, según el profesor Pascual Berrone, quien publicó recientemente el 'paper' 'Las lecciones de la Copa Mundial de Fútbol para las empresas'. «El fútbol es por su propia naturaleza un juego que requiere de trabajo en equipo», escribió Berrone, «sin embargo, no es infrecuente ver en él egos exagerados y autoestimas infladas. Es cierto que las grandes estrellas pueden ser cruciales en algunas situaciones, ciertamente, pero eso puede tener graves consecuencias en otras ocasiones».

Según Berrone, algunas selecciones, como la portuguesa, dependen demasiado de jugadores como Cristiano Ronaldo, y olvidan que el resultado final se basa más en la colaboración y el esfuerzo colectivos que en las aportaciones personales. España, en cambio, ha sabido comprender que el espíritu del equipo está por encima de las contribuciones individuales y que, por importantes que puedan parecer algunos jugadores, ninguno es imprescindible. «Las empresas, como entidades colectivas, deberían recordar que el trabajo en equipo y el orgullo grupal son esenciales para el éxito, y están por encima de los virtuosos aislados», concluye Berrone.

Una lección parecida se desprende del estudio de caso publicado por Pablo Cardona, profesor de Liderazgo del IESE. Cardona investigó la gestión del talento en la Masía, la escuela de los jóvenes talentos del Fútbol Club Barcelona. A su juicio, «La Masía consiguió con éxito que el rendimiento deportivo y la formación personal fuesen un binomio indisociable en la vida de sus residentes. Un mérito que era fruto de un trabajo constante, a menudo en la sombra y silencioso».

En la Masía no solo se potencian las habilidades deportivas de los jóvenes jugadores. También se les exige ser buenas personas, responsables en sus estudios, hábitos de vida saludables y disfrutar con el estilo de vida que han elegido. Allí no se tolera la flojera ni la mediocridad, por lo que todos deben sacar buenas notas en el colegio. El director, Carlos Folguera, explicaba así el sentido de su formación integral: «No somos entrenadores. Somos maestros, pedagogos, psicólogos. Nuestro reto es hacer compatible en la vida de estos jóvenes la formación personal con la disciplina deportiva. Tutelamos su formación, seguimos su evolución en la escuela, les damos consejos para afrontar su futuro y velamos por su seguridad y autoestima».

Para triunfar en la Masía, se requiere la confluencia de tres condiciones: el ojo clínico de los buscadores de talento para captar las aptitudes necesarias, la capacidad de los entrenadores para potenciar esas cualidades y la personalidad y la fortaleza mental de los jóvenes para sortear con éxito las competiciones.

La fuerza y la habilidad son secundarias. Al jugador se le exige que sea inteligente, rápido, técnico y con carácter. Guardiola no destacaba cuando niño, pues era lento y débil, pero jugaba con gran inteligencia, compensando sus desventajas. También el actual capitán del equipo, Carles Puyol, ha sabido sobreponerse a sus debilidades. Según el coordinador de las categorías inferiores del Barcelona, Albert Benaiges, cuando Puyol llegó a la Masía «no destacaba por ser un jugador brillante, pero su interés por triunfar y la capacidad de trabajo le abrieron las puertas del éxito. No solo nos fijamos en las capacidades físicas y técnicas, también hace falta tener en cuenta el carácter y espíritu de trabajo del chico, aspectos que forman parte de su personalidad».

Gracias a esa formación deportiva, intelectual y moral, según Cardona, la Masía se convirtió en la mejor factoría de futbolistas del planeta. De allí han surgido Messi, Xavi, Iniesta, Bojan... y Guardiola, entre muchos otros. En todos ellos es posible reconocer la misma marca de fábrica: humildad y determinación inquebrantable.

RICARDO LEIVA laprovincia.es

RECOPILACION FUTBOL EN DESARROLLO

AUTOSUPERACIÓN EN EL FUTBOL: ¿PRIMERO ES LA PERSONA O EL JUGADOR?

El pensamiento positivo al igual que visualizar las cosas que deseas o quieres cambiar, harán que todo lo que te sucede o haces en tu vida deportiva, sean llevadas de una forma menos complicada. Es decir, no por pensar o imaginar tu vida como color de rosa hará que ella sea verdad, sino que tendrás "armas" que te fortalecerán para mejorar, aceptar o superar cualquier adversidad dentro del juego.

 En otras palabras, no quiero significar que lo que pienses o visualices lo convertirás en realidad, en su mayoría de veces, pero será "menos pesada la carga", si las situaciones del partido se tornan difíciles, pues será mejor enfrentarlas con un pensamiento positivo. Imagínate si tus pensamientos fueran negativos ante circunstancias desfavorables, se tornaría tu vida futbolística en algo traumático para jugarla.

“Una actitud mental positiva no te permitirá hacer cualquier cosa, pero si ampliará tu visión, de manera que puedas hacer todo mucho mejor que con una actitud negativa.

Esta es la única verdad al respecto; ella no te convertirá en el más rápido, ni en el más inteligente, ni en el más fuerte, ni tampoco eliminará todos los problemas. Lo único que si hará será darte la oportunidad de aprovechar al máximo tu potencial y obtener los mejores resultados. No sólo podrás utilizar más eficazmente tus habilidades, sino que te ayudará a evitar que aquellos eventos sobre los cuales no tienes ningún control te afecten negativamente”.

Un conocido ejemplo, para hacer un pequeño paréntesis sobre este humilde mensaje, es el de aquel reducido número de futbolistas, quienes mediante visualizaciones y pensamientos positivos, han mejorado en forma notoria su accionar dentro del terreno de juego. No queriendo decir que serán cracks del fútbol, sino que han dejado en el pasado esos momentos de pensamientos negativos, de inseguridades y baja autoestima que hacían que su vidas futbolísticas se tornaran como algo “insoportable”, pero que hoy le han dado un giro de 180º. Sumándole a todo esto, lo que para ellos es su lema futbolístico personal: “disfrute y pasión por el jugar”. Adicionando a esa mentalidad ganadora; la cantidad de horas, días, meses y años que le han consagrado a realizar diferentes ejercicios involucrados en el fútbol que es su deporte favorito. Buscando con toda esa admirable dedicación, potenciar sus características sobresalientes, por encima de cualquier deficiencia que le impida un accionar eficiente en su juego.

En la fecha del 3 de diciembre de 2010, estando en la cancha de fútbol del Dorado de Envigado, leí esta frase que me llamó la atención y que es pertinente en esta reflexión tratarla, “LA DIFERENCIA ENTRE LO IMPOSIBLE Y LO POSIBLE, ESTÁ EN LA PASIÓN QUE TENGAS PARA LOGRAR TUS SUEÑOS”. Ya que no basta con afirmar que queremos ser, obtener o lograr algo. “Sin embargo, es importante entender que no es únicamente la intensión, sino la convicción y la decisión, las que le dan su gran poder  a la afirmaciones que utilicemos”.

Menciono ese aspecto de lo que todo el mundo quiere en su vida: “quiero ser esto, quiero ser aquello, o deseo dejar de ser esto o lo otro”. Pero todo se queda en el pensar, en el querer. Si no existe LA ACCIÓN para lograr lo que queremos ser o dejar de ser, todo quedará como una simple idea. “Las afirmaciones sin acción son sólo intención, y como ya sabemos, las buenas intensiones no producen resultados”.

Demasiado tiempo han desperdiciado los jóvenes futbolistas dedicados a “auto castigarse” con pensamientos destructivos que reforzados con la acción, las han convertido en “falsas realidades”. Ya es tiempo, no sé si el suficiente, para que comencemos a realizar la tarea inversa, pensar en forma positiva y actuar de acuerdo con dichos pensamientos. No se trata de pensar únicamente.

 Valoro en demasía a esos futbolistas que sin ver, creen; que con las mayores desventajas del mundo se superan y que a pesar de las diferencias marcadas en el medio en el que se desenvuelven, el fútbol en este caso, aunque nadie “dé un peso” por ellos, logran a punta de esfuerzos, perseverancia, pasión y autoconfianza; los más increíbles resultados.

Estoy seguro que su convicción por lo que desean obtener los guía. He vivido eso también muchas veces. “Entonces ¿qué es verdad y qué es ficción? Napoleón Hill nos dice que para plantar en la mente la semilla original de una idea, debemos introducirla en nuestro subconsciente mediante la repetición del pensamiento. No obstante, el pretender que la repetición de una idea sea suficiente para lograr un cambio en nuestra vida, es lo mismo que pretender que con sólo sembrar una semilla en una matera, crezca y se convierta en una hermosa planta, sin necesidad de alimento, luz o agua”. 

Bueno amigos lectores, sólo busco expresarles que si desean obtener cualquier cosa que sea en sus vidas, por favor; CONCÉNTRENSE  EN ELLO, dejen a un lado el reforzar sus limitaciones, ya sean éstas reales o imaginarías. “Tus deseos no se hacen realidad pensando en sus opuestos. La salud no se consigue estudiando la enfermedad o pensando y concentrándote en ella, y nadie se ha hecho rico estudiando la miseria o pensando en la escasez”.

Demasiados futbolistas centran su atención, cuando juegan, en el error y el resultado es que lo refuerzan a tal punto que las consecuencias de ello, es en su gran mayoría,  lógicamente negativas.

 Potenciar las virtudes y automáticamente se minimizarán los defectos, ésa es nuestra labor formativa  con los futbolistas de base. Observar sus cualidades y “explotárselas”. Inmediatamente surgirá en ellos los talentos “dormidos” que  han ocultado (y le hemos ocultado) por años, creyendo la falsa idea que la perfección es el éxito de las personas -¿o futbolistas?- triunfadoras. Pero si analizan detalladamente, “Cuando cambies tu forma de pensar y tu forma de educar-formar, cambiará tu visión y comprensión del juego, ¡a veces en cuestión de segundos!”. Lo bueno de todo esto, es que ¡lo puedes comprobar por ti mismo! Reflexiona y sabrás que sí es verdad  que has vivido situaciones al respecto.

Sólo quedan las siguientes inquietudes para ser resueltas en las próximas reflexiones en este excelente blog de “Fútbol formativo”: 

1.  Los diferentes clubes deportivos o equipos de fútbol, ¿Seleccionan los jugadores de acuerdo con esa saturada frase “primero es la persona que el futbolista”?

  2.  ¿Tienen  los directores técnicos y preparados físicos el dominio de la comprensión del juego que los haga competentes en la formación de los futbolistas de base?

  3. ¿Están los procesos de formación en el fútbol de base sustentados en la importancia de que tanto la técnica como la inteligencia de juego, son dos elementos potenciados exclusivamente bajo la realidad del juego?

ADOLFO GOMEZ

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

EL METODO DEL BARZA EN LA CANTERA: ¿FORMACION O TITULOS? EN EL BARZA SE COMPAGINAN LOS DOS.

El Juvenil A del Barça se proclamó campeón del Grupo III de la División de Honor el pasado fin de semana en un final con suspense, pero con la recompensa del título tras una temporada en la que el debutante Óscar Garcia Junyent -el aspirante que sacó mejor calificación en el curso de entrenadores del 2010- y su staff tuvieron que ingeniárselas para obtener un óptimo rendimiento de sus jugadores. Oscar se hizo con las riendas de una plantilla de calidad, si bien descompensada en algunos puestos ante la que el trabajo entusiasta y arriesgado del cuerpo técnico ha dado grandes resultados.

Óscar Garcia, su segundo, Quique Alvarez, y el entrenador de porteros, Rubén Martínez, han dedicado muchas horas a estudiar a sus jugadores con la ayuda del resto de colaboradores: Marc Huguet (preparador físico), Josep Agustí (fisioterapeuta), Juan Gómez (cuidador) y Carles Montoliu (delegado). Entre todos impulsaron a los jugadores hacía el título de Liga y todavía quedan dos retos más: la Copa de Campeones y la Copa del Rey.

Un elemento básico para aumentar el rendimiento del equipo ha sido la incorporación de la tecnología. Sin grandes alardes, el cuerpo técnico grava los entrenamientos y partidos. Posteriormente, los disecciona, analiza a los jugadores y realiza vídeos personalizados para enseñarles a los futbolistas sus virtudes y defectos.

Es un método que ha ayudado a valorar la polivalencia que podían ofrecer algunos futbolistas para cubrir el déficit en demarcaciones puntuales. En la portería es donde no había dudas: Carlos Castarnado y Jesús Unzué se alteraron en la primera vuelta hasta que llegó una lesión de Jesús y Carlos se consolidó. Dos porteros zurdos de diferente naturaleza: Carlos destaca por su potencia y reflejos; Jesús por su determinación en las salidas y dominio del juego con los pies.

En defensa, Sergio Ayala era el único zurdo que podía adaptarse al lateral, pero destaca más de central y como rematador en la estrategia ¿ha anotado cuatro goles¿. La solución fue readaptar al capitán, Ivan Balliu, al carril izquierdo. Balliu era originariamente pivote defensivo y ahora puede actuar en cualquiera de los laterales o incluso de central. Campabadal y Bako también pueden jugar en el centro o en la derecha, mientras que Sergi Gómez (cuando ha vuelto al juvenil), ha sido el líder en el flanco diestro del eje central. Por último, Oriol Rosell, otro central que puede actuar de medio centro, aportaba salida de balón.

Las variaciones en las teóricas posiciones naturales de los zagueros han sacado al equipo de más de un apuro. Algo parecido ha ocurrido en la parte ofensiva. Los dos pivotes naturales han sido el internacional portugués Gustavo y el valenciano Pepe Palau. La lesión de larga duración del prometedor Pol Calvet (compañero de generación de Gerard Deulofeu) le impidió disfrutar de muchos minutos. El único fichaje fue el banyolí Jordi Masó (Girona), quien ayudó con su polivalencia. El talento para desequilibrar fue para Javier Espinosa, como interior o extremo, y Rafinha. El menor de los Alcántara marcaba las diferencias desde el inicio de temporada y el cuerpo técnico decidió adelantarlo para que jugara de falso delantero centro. El cambio no podía salir mejor. Rafa ha explotado como goleador, con 13 goles, y tuvo la oportunidad de dar el salto al Barça B. Un gol suyo dio el título ante el Cornellà.

Explotar el talento de los jugadores ha sido uno de los grandes objetivos de Óscar. Y lo ha conseguido con el jugador que apunta más alto del fútbol base: Gerard Deulofeu. Las charlas personalizadas han surgido efecto y su progresión como jugador de conjunto va en aumento. Además de extremo, su posición habitual, también ha jugado de falso delantero centro y ha sido el pichichi del equipo con 14 goles. El trabajo psicológico ha sido clave, sobre todo, en un sprint final en el que la presión del Espanyol pesó. Un trabajo que durante toda la temporada, por ejemplo, se ha tenido que efectuar con el lateral derecho Dalmau, quien se quedó sin ficha del Barça B y le ha costado asumir su rol en el Juvenil A. Sin embargo, Mauro Icardi y Cristian Ceballos pidieron la baja a media temporada.

En la punta de ataque, Ernesto y Ella aportan velocidad en las bandas, con Etock como `nueve¿ nato, con la ayuda de Dongou, de solo 15 años procedente del Juvenil B y que ha terminado con diez goles. Del equipo dirigido por Sergi Barjuan también han aportado minutos Cristian Herrera, Jordi Quintillà y Olivier Moussima.

El entrenador del Juvenil A del FC Barcelona, Àlex García, valora la progresión y potencial para triunfar al más alto nivel de sus jugadores antes que los títulos conseguidos por su equipo.

Pocas horas después de haber quedado eliminados de la Copa del Rey Juvenil y una vez finalizada la temporada, con los títulos de Liga y Copa de campeones en el saco, www.fcbarcelona.cat y Barça TV han dialogado con el entrenador del Juvenil A Àlex García.

¿Qué sensaciones le han quedado tras quedar fuera de la final de la Copa del Rey?
“El día de después es un poco duro porqué te queda una sensación amarga sobretodo cuando estás a un paso de la final. Siempre te queda una sensación extraña pero luego ya en frío valoras la temporada del equipo, la trayectoria que han tenido los jugadores a nivel global, así que yo pienso que hay que estar muy satisfecho porque hemos jugado todos los partidos posibles menos el de la final de Copa del Rey y además consiguiendo títulos y eso a veces tambien es importante. 

SPORT.ES

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

¿EL SUEÑO DE JUGAR FUTBOL PROFESIONAL? NO DEJA DE SER UN SUEÑO DE PELICULA. ¿CUAL ES SU OPINION?

Muchos chicos intentan convertirse en jugadores profesionales pero las estadísticas asustan: sólo uno de cada cien que empieza en novena división logra vivir del fútbol; deserción escolar, el principal problema de los miles de anónimos olvidados por los clubes

La historia es conocida. Los nombres propios cambian pero el mensaje es el mismo. Cualquiera escuchó alguna vez acerca del pibe del barrio humilde que con esfuerzo llegó a Primera, le compró una casa a sus padres y le dio a sus hijos la educación que él no pudo tener. Pero también existen otras historias. Las no tan conocidas. Las de los que quedan en el camino, los anónimos, los nadies. Las de los que el sistema perverso del fútbol escupe y olvida. 

"La estadística es cruel. De cien chicos que empiezan en novena división de AFA, que ya es una elite, sólo uno llega a vivir del fútbol", revela el ex psicólogo deportivo de los seleccionados juveniles, Marcelo Roffé. La cifra impacta y obliga a poner el foco en los que no pudieron lograrlo. ¿Qué pasa con el chico que dejó el colegio, apostó todo al fútbol y perdió? ¿Cuál es su futuro? ¿Qué responsabilidad tienen los clubes? 

"Es fundamental que en inferiores se fomente el estudio como una exigencia para poder jugar. El problema es que hay mucha hipocresía en los cuerpos técnicos. La mayoría te va a decir que sí, que es importante, pero generalmente lo único que buscan es que el chico juegue y haga goles", explica Roffé, autor de siete libros en los que se entrecruzan la psicología y el deporte. 

Miguel Angel Tojo, ex integrante del cuerpo técnico de José Pekerman en los seleccionados juveniles y actual coordinador de las inferiores de San Lorenzo, se defiende: "Es clave el tema de los padres. Nosotros estamos cerca, hacemos lo que podemos, pero la familia es la que tiene que acompañar, la que tiene que estar detrás del chico para que estudie". 

La deserción escolar de los chicos en las inferiores crece a medida que avanzan de división y sienten que están cerca del objetivo. Pablo González, que pasó más de diez años de su vida en Vélez, desde infantiles hasta la reserva, lo describe de la siguiente manera: "De chicos íbamos la mayoría al colegio, pero en la secundaria fue cuando se dio la mayor baja. Hasta novena y octava aguantamos varios, pero de séptima en adelante éramos cuatro o cinco, en un plantel de 30". 

Pablo cuenta que la realidad de su división (categoría 88) también se veía en las otras camadas, pero las razones eran las mismas. "Muchos vivían lejos del club y entre el cansancio del viaje y del entrenamiento decidían largar. Otros tenían problemas económicos en sus casas y tampoco podían seguir con ese ritmo. Y además, varios entrenadores que tuve, sin decirlo, te hacían saber que mucho no les gustaba esto de que sigamos con el estudio", explica González, que mientras jugaba en Vélez siguió la carrera de contador en la Universidad de Buenos Aires. 

Un problema federal 

En el interior de la Argentina, el problema de la deserción escolar y el fútbol se multiplica. El histórico preparador físico de los seleccionados juveniles, Gerardo Salorio, sigue ligado a la AFA pero de otra manera: recorre el país observando cómo trabajan en inferiores los clubes de las provincias para después armar selectivos. "En el interior la problemática se refuerza. Muchos chicos son empujados, tienen muchas presiones, y cuesta hacerles entender que por más que seas un crack, si no estudiás estás inválido", dice el Profe. 

"Hoy los chicos vienen con un montón de problemas y vos los tenés que contener. La responsabilidad para que estudien es un combo que se tiene que dar entre la familia y los clubes. Y otra cosa: cada vez veo más el discurso de que podés estudiar y jugar pero si sólo jugás es mejor, y eso hay que cortarlo de raíz", sentencia Salorio con firmeza. 

Un parche necesario 

Desde Futbolistas Argentinos Agremiados reconocen la problemática pero no se quedan quietos. Crearon una fundación en la que se les da las facilidades a los jugadores para que puedan terminar el secundario y seguir la carrera que quieran. "Tratamos de bajar la idea de que si bien el fútbol es importante, también hay que estudiar porque te sirve para el juego y para la vida", comenta el titular de la entidad, Sergio Marchi. 

En el plan de adultos, que se dedica al secundario, hay anotados 80 futbolistas. En el de las becas para seguir una carrera, 89. "Tenemos un programa para que puedan estudiar a distancia y además los ayudamos para que puedan hacer cursos o ir a la universidad. Hace casi diez años que estamos con este proyecto y de a poco va dando sus frutos. Cada vez que alguno se recibe, es reconfortante", cuenta Marchi. 

En el fútbol, como en la vida.

Muchos lo intentan pero unos pocos llegan. En las inferiores, un sistema en el que de antemano se sabe que está hecho para el éxito de una minoría y el "fracaso" de la mayoría, los clubes también se tienen que ocupar de los que quedan en el camino. Olvidados, a los anónimos los dejan libres y deambulan por el otro sistema en el que las reglas son las mismas, pero si no tuvieron la suerte de terminar el secundario, sus armas para hacerle frente serán menores. Y esta vez no habrá un gol que los salve ni una atajada que les permita no perder. Porque en el partido de la vida, hasta que no se cambien las reglas, los pocos que ganan serán siempre los mismos. Y los muchos que pierden, también. 

PASSARELLA Y SU VISIÓN SOBRE LAS INFERIORES 

El presidente de River, conciente del bajo porcentaje de chicos que puede vivir del fútbol, busca alternativas para asegurar el futuro de los que no lo logran. En una entrevista con LA NACION Deportiva, explicó: "Cuando llega un pibe de 14 o 15 años al club, es mucho más difícil meterlo en el colegio. Por eso quiero hacer un grupo elite de entre 14 y 17 años que haga cursos de inglés, de computación, que tengan una cultura alimenticia diferente a la que están acostumbrados. La realidad es que llegan muy pocos a Primera y encima, de esos pocos, ¿Cuántos generan ganancias como para sobrevivir siempre? Ponele un 2%, y no sé si no es mucho. Por eso creemos que es bueno que aprendan inglés, computación y tengan una disciplina de cumplir horarios". 

canchallena.com

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

LAS INFLUENCIAS DE MOU SOBRE PEP ¿SERAN CIERTAS? ¿SE VERAN REFLEJADAS EN LOS PROXIMOS CUATRO CLASICOS?

Guardiola y Mourinho son más parecidos de lo que aparentan. Aunque con estilos distintos (más educado el primero, más estruendoso el segundo), ambos han extendido la sombra de su influencia en los clubes que dirigen para ser mucho más que simples entrenadores. Técnica que Pep ha copiado de 'The Special One' en los últimos días para llamar la atención a un equipo con riesgo de relajación.

La mano del de Santpedor comienza a notarse en cuestiones que antes se mantenían al margen de su gestión.

El trabajo se multiplica más allá de los campos de entrenamiento hasta afectar a áreas tan poco deportivas como la presidencia blaugrana o el marketing culé. Hasta el mismísimo presidente Sandro Rosell está notando los efectos de este nuevo Guardiola, más tenso, más rígido y mucho más concentrado que en momentos anteriores.

El nuevo mandatario mantuvo el pasado viernes una larga reunión con el entrenador para, como es costumbre, debatir sobre los distintos aspectos que rodean a la actualidad blaugrana.

Sin embargo, a diferencia de otros encuentros, éste tuvo dos importantes cambios: primero, no se realizó en casa de Rosell (como es habitual), sino que tuvo lugar en el Camp Nou.

Segundo, Guardiola y su entorno se ocuparon de filtrar a la prensa la cita. En ocasiones anteriores había dominados el silencio. Existía interés en vender la imagen de momento importante, de concentración institucional a todos los niveles.

Toque de atención a Rosell: "Humildad presi"

Novedades que dan a entender que Guardiola no quiere que nada afecte a su grupo. La declaración famosa de Rosell y su porra para el Real Madrid - Barça de Copa ("Ganaremos 5-0") es uno de esos elementos que no le gustan. Así se lo dejó claro por enésima vez al mandatario.

El técnico, según revelaron este sábado medios de comunicación de Barcelona, pidió también que todo el staff directivo reme en la misma dirección. "Humildad, humildad y humildad".

Lo que no vaya en esa dirección sería distorsionar su perseverante discurso. "Nunca más lo del 5-0", repitió de nuevo el mandatario con quién, por cierto, dicen las malas lenguas que no le une una buena relación con su entrenador.

Del marketing al nerviosismo en el césped

No fue un rumor, sino una realidad, el dardo que Guardiola también dedicó al departamento de marketing del club cuando afirmó entender el posible enfado madridista por la campaña sanitaria que muestra a sus jugadores haciendo el gesto de la manita.

Guardiola habría preferido otra imagen para este anuncio. Prudencia extrema. A sus jugadores también les lanza el mismo mensaje. Como si ellos fueran los perseguidores del Real Madrid. Como si ellos no hubieran metido ya cinco goles a su más directo rival. Nada. No importa.

De hecho Guardiola mostró su lado más nervioso frente al Almería. El equipo tardó en carburar. "Estamos más fuera que dentro", advirtió en la previa de Champions ante el Shakhtar. Falta de tensión que entonces no se notó, pero que sí tuvo reflejo ante los andaluces.

Gestos, actitudes y movimientos que se asemejan a los de Mourinho. Cierto: los métodos del luso no son iguales, pero él, al igual que Guardiola, ha mantenido ya a lo largo de la temporada actuaciones similares.

También se atreve a 'ordenar' a Florentino Pérez, a lanzar dardos al departamento de comunicación del Real Madrid o a sobreactuar en la banda para dar muestras de que el equipo debe mantener la tensión.

Paralelismos con un mismo objetivo: que una de las temporadas con más tensión del año en el Puente Aéreo termine cayendo del lado deseado. Y para Guardiola ese lado es blaugrana.

Por eso el técnico ha lanzado su particular mensaje de "prietas las filas", ante un mes de abril cargado para la historia.

eleconomista.es

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

¿QUE ES SER DISTINTO? MANU GINOBILI

Manu Ginóbili es considerado el jugador argentino de basket más importante de todos los tiempos y actualmente juega en San Antonio Spurs de la NBA.

Nacido en Bahía Blanca, de la liga Argentina pasó a jugar en la liga Italiana. Allí ganó con Kinder Bolonia dos MVP, premio al jugador más destacado de la temporada, así como el MVP de las Finales de la Euroliga de 2001 y los campeonatos de liga, de Europa y la copa italiana.

En 2002 debutó con San Antonio Spurs en la NBA y pronto se convirtió en uno de los jugadores clave del equipo. Consiguió el campeonato de la NBA en su primera temporada, y dos más en 2005 y 2007. Además, en 2005 disputó el All-Star Game y en 2008 fue nombrado Mejor Sexto Hombre de la NBA.

Con la selección argentina, su éxito ha sido similar. Lideró el equipo que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Atenas 2004, donde también fue elegido MVP. Asimismo, ganó el subcampeonato del mundo en 2002 y la medalla de bronce en Beijing 2008.

Manu, junto a su esposa Mariela y un grupo de amigos, lideran la Fundación Manu Ginóbili desde la cual apoya a numerosas organizaciones sociales enfocadas en los niños. También fue elegido por Unicef como Embajador de Buena Voluntad para difundir la tarea de este organismo en favor de los derechos de los niños y adolescentes que viven en la Argentina.

TED
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

EL FUTBOL Y EL MANAGEMENT: COMO TOMAR DECISIONES, GENERAR OBJETIVOS, VERIFICAR SU CUMPLIMIENTO, CONTROLANDO RESULTADOS. ¿EN NUESTROS PAISES LOS CLUBES DE FUTBOL UTILIZAN EL MANANGEMENT?

El fútbol, deporte espectáculo de masas es, además de fuente de emociones intensas, una actividad que refleja modelos de actuación alineados con modernos sistemas de gestión empresarial. No se trata precisamente de lo que nos trasladan algunos casos de gestión personalista como los que han dado lugar a espectaculares rentabilidades o pérdidas a efímeros responsables de una entidad deportiva de nuestra Comunitat, ni tampoco al conocimiento, que una élite de contados exfutbolistas difunden en selectos círculos de liderazgo/gestión de equipos de alto rendimiento.

Me refiero a ese otro conocimiento que se difunde de forma mucho más tenue y humilde en las entrevistas que los profesionales de la información realizan a futbolistas de cualquier nivel y en los que, más allá de la literalidad tópica del argot , trascienden conceptos del management moderno. Hay profundas enseñanzas a extraer de las numerosas respuestas-tipo empleadas por los profesionales del medio futbolístico: "de las derrotas se aprende", "yo trabajo cada día y el entrenador decide el domingo", "lo que ocurre en el campo debe quedar en él", "los trapos sucios se lavan en el vestuario" pero me voy a referir a dos mensajes, que considero de especial significado en una situación de crisis empresarial/laboral que requiere el esfuerzo de todos para resolverla. El primero de ellos es el conocido "trabajemos bien cada día y vayamos partido a partido", que los futbolistas utilizan para responder respecto a la posibilidad de consecución de utópicos objetivos. Su lectura, además del mensaje siempre razonable de que para realizar cualquier proyecto es importante pisar suelo, apuesta por la superación continua como la mejor herramienta para conseguir objetivos. En un momento de grandes incertidumbres y de falta de recursos, es más importante que nunca aplicarnos en las pequeñas mejoras diarias en vez de obsesionarnos por ambiciosos y lejanos objetivos. En definitiva, los futbolistas nos marcan la preferencia de la estrategia de mejora de los procesos frente a la obsesión por los resultados. El segundo principio es el recurrente "como se entrena se juega" y que encierra claves de esfuerzo/constancia / adiestramiento, tan alejadas de las prácticas de muchos, que esperan que, de la nada, surja un domingo de éxito. 

Frente a casos de profesionales poco comprometidos, que justifican su falta de motivación en causas exógenas, y que piensan que su rendimiento crecería espectacularmente con algún incentivo, todos podemos aprender del modelo de trabajo de grupos de 20/25 jugadores de cualquier categoría de competición, que se aplican con denuedo en el entrenamiento diario y que, en vez de dejarse arrastrar por la frustración de sus expectativas personales - pocos tienen la posibilidad de ser estrellas- , trabajan con la ilusión de serlo. Siguiendo con la sabiduría del fútbol, "sepamos leer el partido de nuestra vida profesional", reaccionando positivamente ante los cambios que vayan apareciendo; analicemos nuestros problemas y apliquemos acciones correctoras que eliminen las causas raíces de los mismos, en vez de combatir sus síntomas; incluyamos en nuestra tarea diaria la búsqueda permanente de la mejora continua y practiquemos la autodisciplina, para mantener nuestros siempre superables estándares de actuación. Sólo así, trabajando y mejorando cada día alineados con los objetivos colectivos, podremos conseguir que algún domingo, nos iluminen los focos del estadio.

levante-emv.com  Joaquin Villalba

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

LA INTELIGENCIA EN EL FUTBOL: HISTORIA DE EQUIPOS INTELIGENTES. ¿CON CUAL TE QUEDAS?.

ESPAÑA 82

En sus más de cien años de historia, el fútbol ha avanzado muchísimo en cuanto a táctica y rendimiento. Los buenos equipos de las décadas de los 50 y 60 eran acumulaciones de estrellas, cada una de ellas con una misión determinada, el goleador goleaba, el defensa defendía y los centrocampistas eran una mera transición hacia el objetivo fundamental, el gol. Así lo refrendan los dibujos tácticos de los equipos de aquellas épocas, con dos defensas, tres mediocampistas y cinco delanteros, los partidos se jugaban en las inmediaciones de las áreas y el centro del campo era sólo un lugar de paso.

Con ese panorama no es de extrañar que en los años setenta, los holandeses del Ajax de Amsterdam y por extensión de la selección holandesa, dominasen el fútbol mundial.

EL AJAX DE AMSTERDAM Y LA NARANJA MECÁNICA

Los holandeses, fieles a su manera de ver la vida, pensaron que tener a tantos hombres desaprovechados en la delantera era un desperdicio de recursos, y diseñaron una forma de ver el fútbol radicalmente distinta a la que se había puesto en práctica hasta entonces, el llamado fútbol total. Dentro de esa idea, los jugadores ya no tenían una misión tan específica, sino que muchos de ellos eran polivalentes, debían de jugar en su posición pero también en la de cualquier otro jugador, dicho de manera sencilla, todos atacaban y todos defendían, aunque eso no fuera del todo cierto. Con esa forma de entender el juego, el Ajax de Amsterdam ganó tres Copas de Europa consecutivas entre los años 71 y 73 y la selección holandesa fue finalista de dos mundiales consecutivos 1974 y 1978. Eso para un club como el Ajax con una filosofía de club en absoluto importadora de jugadores, supone un éxito enorme. La inteligencia llegaba al fútbol de la mano de la táctica y se imponía con rotundidad a los demás equipos, que anquilosados en viejas ideas no suponían dificultad alguna para una evolución del fútbol que poco a poco adoptaría todo el mundo.

EL MILÁN DE SACCHI

Un teórico y estudioso del fútbol italiano llamado Arrigo Sacchi, le dio al fútbol una vuelta de tuerca más a finales de los años 80. Cogió la idea holandesa y la llevó al extremo, pensó que eso de que cada jugador se ocupase de un sólo jugador contrario era muy peligroso, pues si algún contrario conseguía zafarse de su marcador, el equipo entero se venía abajo, así que decidió que cada jugador, en vez de estar pendiente de un contrario, defendiese una zona del campo y a todo el que apareciese por ella, funcionalidad al cuadrado. Unió eso a la ancestral capacidad de los italianos para presionar y defender al límite y consiguió un equipo que jugaba en los treinta metros centrales del campo. Los equipos rivales se asfixiaban en la maraña de jugadores que Sacchi proponía en un novedoso concepto de ahogar al rival adelantando la defensa hasta límites insospechados hasta entonces, provocando innumerables fuera de juego. Ese Milán ganó dos Copas de Europa consecutivas y jugó cinco finales en siete años, todo conseguido con otro adelanto táctico y con los fabulosos jugadores que poseía para organizar y ordenar a los demás, como por ejemplo Franco Baresi. Otra vez la inteligencia hacía que un adelantado a su tiempo consiguiese dejar a los demás en pañales, y otra vez los demás adoptaron el nuevo sistema de juego.

EL BARCELONA DE GUARDIOLA Y LA SELECCIÓN ESPAÑOLA

La aplastante superioridad que el FC Barcelona tiene en la actualidad en el fútbol es debida a más de lo mismo. Guardiola es un tipo muy listo, que ha conjugado perfectamente la idea holandesa con las modificaciones introducidas por su mentor Johan Cruyff (Holandés también) lo ha aderezado todo con su experiencia personal y ha formado un equipo, a día de hoy, invencible. Guardiola le ha apretado las tuercas más si cabe al fútbol, haciendo de la polivalencia la principal baza del Barça. En el Barcelona, de medio campo para arriba, todo el mundo puede jugar en cualquier posición, haciendo que la versatilidad del equipo sea máxima, lo que lo hace incontrolable para el resto de los mortales, anclados en un fútbol de hace diez años. También y siguiendo con la tónica que se viene siguiendo desde los años 50, ha descongestionado la parte de arriba del equipo aún más, acumulando hombres en el centro del campo, que es donde se toca, se toca y se espera a que cualquiera se desmarque y haga un gol. Ahora mismo el Barcelona es una revolución futbolística y hasta que no pase un año o dos, los demás equipos no podrán interiorizar todas esas novedades, para entonces el Barcelona puede haber hecho historia.

En las proximas semanas Real Madrid se enfrentará al Barcelona por la Copa del Rey un posible cruce en la Champions el partido de Liga, en cualquiera de estos puede suceder cualquier cosa, aunque lo normal es que el Madrid pierda por la clara superioridad del modelo de juego del Barza. Con un Madrid jugando al límite y con cada uno de sus hombres sacrificándose por el equipo y corriendo más que nunca, se le puede ganar a cualquiera, pero de cada diez partidos que jueguen, el Barcelona ganaría siete u ocho, y eso jugando en campo contrario o neutral y contra el Real Madrid es mucho.

Son situaciones un paso por delante de los demás en cuanto a visión del fútbol. Aparte de las cabezas de los futbolistas de uno y otro equipo, aunque ese tema es mucho más subjetivo.

Para terminar de confirmar todo esto, la selección española, igual que la holandesa de principios de los 70 es la mejor del mundo, basada por supuesto en el novesoso juego del Barcelona. España no tiene mejores jugadores que otras veces, ni mejor entrenador, simplemente juega un fútbol más avanzado que los demás, y que le proporciono su primera Copa del Mundo.

P.D.: Me doy cuenta de que el otro día a traves de un compañero que me pregunta el por qué los holandeses jugaban bien al fútbol, no le supe responder entonces, pero creo que en esta nota puede ser una respuesta más o menos válida. Son tipos listos y sin complejos, que viven de manera práctica, adelantando muchas veces a los demás mortales, que están coartados por premisas de muchos tipos, pero ninguna de ellas útil para el día a día, eso llevado al fútbol podría explicar lo de la Holanda futbolística.

P.P.D.: Pero como al Madrid se le ocurra ganarle la Copa del Rey y la Champions al mejor Barça de la historia.¿Donde quedaria la inteligencia del futbol?

FRANIKY

RECOPILACION FUTBOL EN DESARROLLO

FUTBOL EN DESARROLLO: MAURICIO POCHETINO: "MODELO DE ENTRENADOR DE FUTBOL"

FUTBOL EN DESARROLLO: MAURICIO POCHETINO: "MODELO DE ENTRENADOR DE FUTBOL"