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domingo, 15 de mayo de 2011

BIELSA: EL GRAN JUGADOR, EL ESTILO, LOS IDOLOS, CUALIDADES DEL JUGADOR, ESTILOS DE ENTRENADORES.



“El gran logro del Barcelona es que su juego es reconocido universalmente. A todo el mundo le agrada cómo juega”.
Marcelo Bielsa pasó por Santa Fe y en una extensa charla que duró cerca de una hora y media, analizó distintos aspectos referidos al fútbol. Aunque dejó en claro que no es conferencista, confesó que su método de exposición tiene que ver con comparar sus propias experiencias y el reflejo de otras, a las que él le reconoce autoridad en la materia. De esta manera, según explicó el ex técnico de la selección, la práctica propia reflejada en otras personas, da un panorama diferente de cómo resolver la situación. En definitiva, nutrirse de todo lo que está a su alcance y volcarlo en una charla. Basándose según manifestó Bielsa en una frase de Jorge Valdano (que su hermana le hizo conocer) y que dice: “En el individuo está la fuerza del equipo”. Sin derecho a réplica y en el marco de la campaña que lleva adelante su hermano Rafael —quien lo presentó—, como candidato de “Encuentro Santafesino” a la gobernación de la provincia, Marcelo Bielsa dejó su sello.
El estilo de juego:
Para el ex técnico campeón con Newell’s, este es el primer aspecto a tener en cuenta en la forma de trabajo de un equipo. A manera de ejemplo citó que estando presente en un partido de Barcelona, los hinchas aplaudían la tenencia de la pelota, aunque la misma sea jugada hacia atrás o lateralizando, sin avanzar hacia el arco rival. “Para mí, el gran logro de Barcelona, más allá de su juego, es haber logrado que su público y casi diría que el público universal, reconozca su estilo. El público comprende la forma de jugar y eso indispensable en cualquier proyecto”. El rosarino sostiene que en una sociedad que magnifica el triunfo por sobre el juego “para mí es más importante el modo de hacer las cosas, que lo que uno obtenga”.
Además sentenció que “cuando el futbolista está tan obligado a conseguir el resultado, se termina pervirtiendo. Porque el deseo que tiene el futbolista de no decepcionar, hace que entienda como lógico aplicar un método que no es el adecuado. Menotti decía: ‘cruza el jardín y pisa las flores’. Eso habla a las claras de que todo está permitido para satisfacer las pretensiones de ganar”. En este ámbito de análisis del entrenador, está claro que para él, el fin no justifica los medios. “A veces es más importante cómo lo consigo que cuánto consigo”. De este modo se enfrenta a la corriente resultadista, que indica que un equipo es respetado sólo cuando consigue logros deportivos.
Los ídolos:
“El ídolo tiene un proceso de plenitud y un proceso de ocaso. En el de plenitud, todos disfrutamos del ídolo y en el ocaso a veces somos injustos porque no toleramos ese proceso. Eso no solamente daña al que nos dio tanto, sino que también daña al que le cuesta tener cosas. El ídolo de alguna manera hace por mí lo que yo no pude hacer, como lo vi una vez expresado en una bandera del Inter de Porto Alegre que decía: ‘Voy por ti, hacelo por mí’. Lo que está diciendo es que haga algo que, aunque quiera, un hincha no lo puede hacer. Entonces eso es plena emotividad, es lo más extraordinario que tiene el fútbol. Porque alguien que va a la cancha ve realizado algo que desearía hacer y es imposible de realizar”.
Destacó a Gerardo Martino, un emblema de Newell’s Old Boys que considera un ícono de lo que representa un verdadero ídolo. “Cuando uno es ídolo, antes que de los hinchas es ídolo de los jugadores. Martino era un líder, cuando él entraba al vestuario todo el mundo bajaba la voz. Pero no porque él fuera a hablar, sino porque entraba él. Era alguien que no necesitaba subir la voz, sino que los demás la bajaban porque querían escucharlo. Él contaba un chiste y todo el mundo lo festejaba. Si lo contaba cualquier otro, nadie se reía”.
¿Se justifica?
En el sentido de la identificación, Bielsa no esquivó su karma. “Por supuesto que lo que a mí me distingue es la derrota de Japón-Corea. Es imposible referirse a mí sin ir directamente a eso. Por lo cual también estoy condicionado en la consideración de la construcción de mi idea. Porque también tengo que justificar ante mí mismo, un mal paso de ese tipo. Pero si yo tuviera un club, nunca me guiaría por los resultados que genera un entrenador. Me guiaría por el método que utiliza para prepararlo. Si el método es bueno, antes o después los resultados van a ser con continuidad buenos. Ahora, si el método no es bueno, los resultados positivos que se puedan presentar no tienen peso, no tienen valor, no son genuinos, no son naturales. Hay una frase que resume esto que dice: ‘Si el pillo supiera lo conveniente que es ser honesto, de puro pillo se volvería honesto’ ”.
Cualidades de un jugador:
El ex entrenador de Chile en su discurso se refirió a las cualidades que debe tener un buen deportista. En este caso citó pensamientos del recordado León Najnudel, el creador de la liga nacional de básquet. “Un gran jugador es genética, competencia, entrenamiento, pero fundamentalmente es pasión por el juego. Cuando uno genéticamente tiene condiciones, la forma para que se transforme en virtud es jugar mucho. Entonces, la virtud aflora porque se desafía a la genética. Todos conocemos tipos que tenían unas condiciones bárbaras, pero que no llegaron porque no eran apasionados del juego. Yo trabajé 10 años al lado de Jorge Griffa y alguna vez reflexionamos, cómo nos hubiese servido poner en la oficina donde entraban los padres de los chicos de inferiores este cartel: ‘Si hacés las cosas bien, el fútbol te hará rico, si piensas en hacerte rico no harás las cosas bien’ ”.
“El entrenador es responsable de poner la capacidad de un jugador de emocionarse, al servicio de un objetivo. En esto no hay una fórmula. A mí me pasaba en los Juegos Olímpicos, donde jugábamos cada dos días, que no podía decir en una charla algo que corriera el riesgo de parecerse a un lugar común. Entonces antes de las charlas daba vueltas por la villa olímpica. La villa es la exaltación del deporte amateur, porque aunque haya dinero de por medio, el dinero no actúa mejorando a los futbolistas. Eso también es importante, los premios y todo ese tipo de cosas no mejoran a los jugadores. El mejor es el que tiene más obligaciones y también es el mejor por muchas cosas que él no ha hecho para merecerlo. Los mejores, primero, son genéticamente mejores, uno no hace nada por merecer la genética, eso viene de la cuna y es lo que lo vuelve grande de verdad. Entonces hay algo muy importante de destacar que es que en el fútbol nada de lo que recibís es gratis. Todo aquello que recibís lo tenés que devolver, lo tenés que pagar. Es muy importante que el que recibió la bendición genética, sepa que eso le genera obligaciones”.
Estilos de entrenadores:
En el final hizo referencia a los antagonismos en los planteles y la forma de trabajarlos. En ese sentido se definió como un entrenador obsesivo y sentenció que para trabajar a su lado nunca convocaría a alguien de iguales características. Pues en la diferencia de opiniones, está la riqueza del trabajo, que evita el agotamiento del jugador al ser entrenado. En concreto, se refirió a los esquemas denominados rígidos o flexibles y en ese aspecto volvió a abrir el debate sobre la forma de encaminarse en la puesta en marcha de un método de trabajo. “Gana cualquiera, pero sólo gana aquel que se describe tal cual es. Nadie se disfraza de otro y puede ganar con el juego ajeno. Yo ya sé de qué lado estoy, pero observo a los diferentes, porque sé que tienen armas que autorizan al triunfo de la misma manera y calidad que poseo yo o el grupo a quien pertenezco. Miro a los otros para saber si hay algo de lo que ellos tienen que me pueda servir, siempre y cuando no me reste identidad y me permita seguir siendo yo mismo”.
¿QUE ES EL FUTBOL?



La frase no es mía, pero resume lo que para mí es el fútbol. Y dice así:

“Éramos todos muy amigos, nos gustaba jugar juntos, la pasábamos bien reunidos, intentábamos hacerlo lo mejor posible, atacábamos y luego luchábamos todos porque había que recuperarla, con la ilusión de que con ella volveríamos a atacar. Y esperábamos que la suerte nos acompañe”.

“Un gran jugador es el que siente pasión por el juego”

Julián Monzón ellitoral.com
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

¿SE PUEDE SER ENTRENADOR O DIRECTOR TECNICO DE FUTBOL SIN HABER JUGADO FUTBOL PROFESIONAL?


Es muy común que las grandes estrellas del fútbol, al término de su carrera, sean asediados por diferentes clubes para que se encarguen de la dirección técnica de determinado equipo, con la intención de que ellos transmitan ese conocimiento y talento que los consagró como gran figura. Ser un buen jugador no es sinonimo de ser un buen entrenador, aqui encontraremos 10 hombres que teniendo diferentes profesiones, la vida los llevo por el camino del deporte.
Pero no hay reglas establecidas en este deporte y las cosas no necesariamente repetirán el mismo patrón. Hay ex jugadores que se prueban desde el banquillo y prolongan sus glorias y otros que definitivamente sólo nacieron para tocar el balón y no más.
Sin embargo, existe una serie de personajes que a pesar de no haber tenido la oportunidad de ser futbolistas profesionales, con esfuerzo y mucha dedicación, se convirtieron en esos entrenadores tan requeridos y envidiados por muchos. Aquí en De10.mx te presentamos una lista de 10 directores técnicos exitosos que jamás llegaron a ser jugadores profesionales.

1. José MourinhoA pesar de no tener un antecedente dentro de las canchas, es considerado por muchos el mejor entrenador del mundo. Desde pequeño, el portugués se mantuvo muy cercano al futbol, pues su padre se desempeñó como portero en distintos clubes de primera división y posteriormente dirigió a unos cuantos, siendo José su principal auxiliar técnico.
Estudió la licenciatura de Educación Física, especializándose en Metodología en Deportes y luego se trasladó a Escocia para realizar el curso de entrenadores organizado por la UEFA. Regresó a su país en donde se desempeñó como asistente del Vitória de Setúbal, hito que marcaría el inicio de una carrera muy fructífera.
"Mou" ha dirigido seis equipos de primera división y puede presumir que ha trabajado en los tres circuitos más importantes de Europa (Inglaterra, Italia y España). Llevó al campeonato de liga al FC Porto, al Chelsea y al Inter de Milán y justo con la escuadra portuguesa, obtuvo la extinta Copa UEFA y una Champions League (en 2003 y 2004 respectivamente).
En 2010, obtuvo de nueva cuenta una "Orejona" con el conjunto neroazurroAhora es el encargado del Real Madrid, con quien ya conquistó la Copa del Rey.

2. Rafael Benítez. Este español, en sus años mozos, probó suerte con los tacos y el balón con los equipos inferiores del Real Madrid; sin embargo, no tuvo el apoyo y la suerte necesaria para ascender al máximo cuadro "merengue", por lo que decidió dejar de ser protagonista de las canchas y mejor trabajar tras bambalinas.
Obtuvo la licenciatura de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte e inició su carrera de entrenador en las fuerzas básicas de los "galácticos". Pasó un par de años dirigiendo equipos de la segunda división y en el 2001, firmó contrato con el Valencia. En esa misma temporada obtuvo el campeonato local; dos años después repitió la dosis, acompañada de una Copa de la UEFA.
Esta hazaña llamó la atención de la gente del Liverpool, quienes ni tardos ni perezosos, lo contactaron para que se hiciera cargo del equipo. Benítez permaneció seis años con los "Reds" , llevándolos a la máxima gloria con un agónico triunfo frente al Milán en la Champions de 2005.
Al igual que Mourinho, Rafa ha dirigido en las tres ligas top del viejo continente, sólo que su experiencia con el Inter de Milán no fue la mejor y antes de finalizar el 2010, dejó el cargo. Luego de varios meses de inactividad, se rumora que el próximo torneo estará de nueva cuenta o en la banca de los valencianos, en la del Aston Villa o hasta en la del Real Madrid.

3. Arrigo SacchiEste hombre fue el artífice del mejor AC Milan de la historia, aquel conjunto rossonero de finales de los ochenta y principios de los 90 que fue considerado en esa época como el mejor conjunto de todo el mundo.
Sacchi se desempeñó como zaguero en varios equipos amateurs, pero jamás logró ascender a uno de la máxima división, así que su talento futbolístico lo plasmó con un plumón y una tabla en varios equipos de la Serie B italiana antes de llegar al Milán, en donde vivió su máximo esplendor como técnico, obteniendo una liga y una Súper copa en el Calcio, así como dos Copas de Europa, dos Copas Intercontinentales y dos Súper copas de Europa.
Su vertiginoso asenso lo llevó a la dirección técnica del conjunto nacional italiano en 1991, equipo con el que resultó subcampeón de la Copa del Mundo celebrada en Estados Unidos en 1994.

4. Sergio Markarián. Este hombre de ascendencia armenia, nació en Uruguay en 1944. Su niñez la vivió en Argentina en donde desarolló su gusto por este deporte. Aunque lo practicó por varios años, nunca tuvo la oportunidad de probarse en un equipo de primera división.
Su amistad con directivos del Danubio Fútbol Club le permitieron tener de nueva cuenta contacto con el soccer, esta vez como entrenador de las fuerzas básicas de la institución. Le agarró el gusto a este trabajo que se preparó para ser técnico profesional.
Ha dirigido distintos equipos, principalmente en Paraguay y Perú y con equipos de estos dos países sudamericanos ha conseguido en total siete copas ligueras. En México lo recordamos por haber sido el timonel que regresó la esperanza al Cruz Azul, luego de calificarlos a la final del torneo Clausura 2008, tras nueve años de ausencia y en la actualidad es el encargado de la selección peruana.

5. Avram GrantEl israelí jamás pudo convertirse en futbolista profesional, por lo que encontró en la dirección técnica la manera de no abandonar por completo aquel sueño.
Ha dirigido diferentes equipos de su país como el Maccabi Tel Aviv y el Maccabi Haifa, obteniendo títulos en ambas escuadras.  En 2002 se hizo cargo del combinado nacional de Israel, al que clasificó a la Eurocopa de 2004. Llegó a la Liga Premier haciéndose cargo del Chelsea, posteriormente del Portsmouth y actualmente del West Ham.

6. Gregorio ManzanoEste entrenador español es profesor y psicólogo de carrera. Durante el periodo vacacional solía ocuparse en sus ratos libre entrenando a un equipo de la localidad deBailén, en Jaén. Debido a su formación psicopedagógica, varios clubes de la tercera división de dicha provincia se fijaron en él para hacerse de sus servicios, siendo el Úbeda Club de Futbolquien le diera la oportunidad de convertirse en un director técnico de verdad.
Fue el Valladolid quien le dio a "El Profe" su primera oportunidad de debutar en la primera división en la campaña 1999-2000. De ahí pasó al Mallorca, en donde ganó la Copa del Rey, lo que la abrió paso en distintos equipos como el Atlético de Madrid y el Málaga. En 2006 regresó con los baleares a quienes salvó del descenso, no por nada se le considera el mejor entrenador de la historia de los mallorquines.  Hoy en día dirige al Sevilla.

7. José Luis Sánchez SoláEl "Chelís" es uno de los técnico más populares de los últimos años dentro del futbol mexicano. Desde muy chico sintió una gran pasión por el futbol y por varios años intentó una y mil maneras convertirse en jugador profesional, algo que simplemente no llegó.
Como consuelo, obtuvo su título de entrenador en 1995 y se hizo cargo de las fuerzas básicas delPuebla FC. Años más tarde la directiva de la "Franja" le daría la responsabilidad de dirigir a la escuadra que milita en la Primera División, a la que salvó del descenso en el Clausura 2009 y no conforme con esto, los calificó a la liguilla y avanzaron hasta semifinales. En la actualidad es quien dirige a Estudiantes Tecos, equipo con el que a Solá le gustaría "colgar los tenis" en un futuro.

8. Bob Bradley. El timonel actual de la selección de los Estados Unidos en la única división en la que jugó al futbol fue en la colegial. Sus primeros pininos como entrenador los hizo con el conjunto de la Universidad de Ohio.
En 1996 se convirtió en auxiliar de Bruce Arena, quien en esos momentos tenía a su mando  alD.C. United y dos años más tarde, decidió emprender la aventura por cuenta propia, haciéndose cargo del Chicago Fire, con el que obtuvo un título de la MLS, y posteriormente del MetroStars (ahora New York Red Bulls) y de las Chivas USA. Su primer contacto con selecciones nacionales fue como técnico de la sub-23 y desde 2006 es el orquestador del combinado nacional estadounidense.

9. Lorenzo Serra FerrerFue quien se encargó de dirigir al Barcelona, tras la salida de Louis Van Gaal, por ahí del 2000. Serra Ferrer no tuvo ningún tipo de formación típica en cuanto a fútbol y se saltó todos los pasos que por lo regular se necesitan para ser un director técnico.
Aprendió este trabajo experimentando con equipos de divisiones inferiores y poco a poco se dio a conocer en la Primera División de la liga española. Ahí, llevó al ascenso al Mallorca en 1984 y convirtió al Real Betis en un rival peligroso a mediados de los 90.
Dejó a un lado los banquillos y actualmente es el socio mayoritario del Mallorca.


10. Daniel Córdoba. Durante muchos años fue el preparador físico de confianza de Miguel Ángel Russo. Le interesó tanto la dirección técnica que se puso a estudiar en el tema y en poco tiempo se convirtió en el entrenador de Estudiantes. En 1998 llevó al Colón a los cuartos de final de la Copa Libertadores y salvó al Lanús del descenso en el 2002.
Por cuestiones personales decidió retirarse de las canchas y ahora comparte su gusto por el futbol a través de los medios de comunicación.
  

¿Te acuerdas de algún otro entrenador que no haya sido jugador profesional?
¿Se necesita haber sido jugador para ser un buen entrenador?
¿Cuál te parece el mejor?

 EL UNIVERSAL D10.MX Montserrat Arqué
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

sábado, 14 de mayo de 2011

¿CUAL ES TU PERFIL COMO ENTRENADOR O DT?....CHEQUERA, ALCAHUETA, CORREA, .AUSENTE. ¿CUAL ES EL ERROR MAS COMUN EN LOS ENTRENADORES?



 Ser un buen director técnico/entrenador no es fácil. Muchos por tratar de serlo, terminan “metiendo la pata”. El siguiente texto resume los cuatro errores más comunes que cometen los directores técnicos/entrenadores, según los psicólogos deportivos, y que se han convertido en estereotipos de lo que no es recomendable hacer.

  Comentario personal #1:
 Demasiados directores técnicos/entrenadores en el fútbol de base, obtienen los mejores resultados deportivos con sólo saber de “manejo de grupo”. Otro tanto, a pesar de hacer cursos sobre relaciones humanas (“hasta el diablo conoce la Biblia de punta a punta”), se rajan en el manejo de un equipo, y un último grupo; de aquellos que utilizan tales cursos para disimular su poco conocimiento del juego. Demás que existen  directores técnicos/entrenadores competentes, que sumado a un excelente manejo de grupo, se encuentran hasta el día de hoy todavía buscando trabajo.
1- EL ENTRENADOR CHEQUERA:
 Su responsabilidad como director técnico/entrenador la entiende como una “billetera” abierta. Todo lo trata de solucionar con plata. Da dinero a los jugadores sin preguntar para qué. Su táctica es “comprar” su confianza. Su frase insignia es: ¿Cuánto necesita?”

  Consecuencias: Según los psicólogos deportivos, “un entrenador no hace presencia con regalos, eso es un grave error en el que están cayendo muchos”. Este tipo de relación propicia sentimientos depresivos en los jugadores. Aumenta sus actitudes de competencia y los lleva a sentirse frustrados cada vez que descubren sus limitaciones. Cuando crecen (De una categoría a otra) tienden a ser futbolistas de poca autoestima, hipócritas y subvalorados.

   Comentario personal #2:
 Algunos directores técnicos/entrenadores del fútbol de base creen, y pretenden hacer creer, que los cursos de actualización deportiva, automáticamente les cambiará ese “chip” que tienen de la concepción del juego y del proceso formativo. Sin embargo, muchos les gusta capacitarse para hablar más, que para practicar.
 2- EL ENTRENADOR ALCAHUETA:
 Sobra la explicación. El futbolista puede hacer lo que quiera. Si el jugador no asiste con regularidad a los entrenamientos, no respeta las situaciones de juego con compañeros y entrenadores, no hay procedimientos psicológicos que satisfagan los deberes y derechos que el jugador tiene con el equipo y viceversa. Todo esto se lleva a cabo con los jugadores que son llamados “talentos”. La frase del director técnico/entrenador es “déjelo, hay que saberlo llevar”.

  Consecuencias: Los psicólogos deportivos explican que “los futbolistas que crecen con una permisividad sin límites y ningún respeto por las normas, más tarde tienen desórdenes de conducta”. El jugador de un director técnico/entrenador alcahueta posiblemente será un jugador irresponsable en el futuro. Enfrentará dificultades de estabilidad en competencias proyectadas a corto o mediano plazo. Tampoco sabrá adaptarse a las reglas mínimas de cada espacio o situación, lo que le traerá problemas socio-deportivos.

 Comentario personal #3:
  Reconozco, y al mismo tiempo, comprendo a todos aquellos directores técnicos/entrenadores en su afán porque algún Club de renombre se haga a los servicios de los talentos con los que cuenta en su equipo de fútbol, con tal de salir de esa carga socio-afectiva-deportiva que trae consigo los talentos de la cancha pero “troncazos” en su vida personal-social. Eso sí, que deben  darle igualmente la misma importancia durante el proceso de formación a los futbolistas que no sean considerados como proyección deportiva (¿o posible ganancia económica?). Que tomen conciencia los directores técnicos/entrenadores que la labor del proceso de enseñanza-aprendizaje en el fútbol de base con la persona (el futbolista), lo que él necesita está más allá de su talento, que se le ofrezcan oportunidades para mejorar futbolística y socialmente de forma paralela.
  3-  EL ENTRENADOR “CORREA”:
 Los jugadores le ocultan todo porque cualquier cosa es motivo de “paliza”. Cuando se arma una discusión o se presenta una situación-problema, aparece con pinta de gladiador (“a castigar al culpable”). No le gustan las explicaciones. Prefiere métodos más contundentes. Su frase es: ¿quién fue”?

 Consecuencias: Un buen director técnico/entrenador debe infundir respeto, pero no miedo. Los jugadores que crecen en medio del temor hacia sus formadores no logran expresar sus sentimientos con naturalidad, son inseguros y muy débiles ante su grupo por lo que pueden ser inducidos fácilmente a errores continuos en los partidos de fútbol.

  Comentario personal #4:
 Y eso que no se ha hablado de los directores técnicos/entrenadores que han recibido premios al ser condecorados como “técnicos revelación” o “técnicos exitosos”. Parece que algunos periodistas deportivos asisten a los entrenamientos de los equipos a obtener la nota para su programa deportivo, ignorando lo que se está haciendo en la cancha. O, si nos vamos a un nivel inferior, un alto porcentaje de  los “pobres” o “inocentes” futbolistas de base, no saben o tienen poca conciencia (lógico deducirlo) del proceso formativo que se les está imponiendo a una escala que oscila con la”obligación”.
  4- EL ENTRENADOR AUSENTE:
   Es el que, aunque pertenezca a la misma institución deportiva, no se “ve”, ni le dirige la palabra a sus jugadores (siempre y cuando sea un talentoso, la cosa ahí es diferente). Unos directores técnicos/entrenadores caen en esto porque tienen muchos intereses particulares y, otros, porque les importa es el que rinda de acuerdo con sus imposiciones. Su frase es: ¿“te acuerdas te mí”?

 Consecuencias: Los psicólogos deportivos afirman que lo más grave es que el jugador duda de su importancia en el equipo. “Los jugadores comienzan a presentar conductas que buscan llamar la atención. Hacen cualquier cosa con tal de que los miren”.

  Estos jugadores presentan bajo nivel deportivo, se ausentan de las prácticas, se quejan de frecuentes dolores y muchas veces son desobedientes y altaneros. Cuando son futbolistas de categorías mayores demuestran una necesidad evidente de figuración.
   Comentario personal #5:
 Cuántas veces los errores de los futbolistas están basados, en un alto porcentaje, por los deficientes procesos de formación en el fútbol de base debido a la ignorancia de la comprensión del juego y la falta de conocimiento del mismo por parte de los directores técnicos/entrenadores. Pretenden lavarse las manos, los formadores, echándole el agua sucia a sus dirigidos al referirse descaradamente que “les falta inteligencia de juego”. Entonces, ¿El futbolista nace o se hace? ¿El futbolista nace y su entorno le potencia/desarrolla su talento? ¿El futbolista que posea la pasión por el juego le ahorrará trabajo en su formación al director técnico/entrenador incompetente?

 Sin embargo, no es el presente artículo un denigrar (no parece) de los directores técnicos/entrenadores del fútbol de base, existen valiosos formadores con tendencias metodológicas modernas y aptas tanto para el proceso formativo, como para la realidad del entorno, del fútbol y de quienes lo practican. Lástima que muchos de ellos ya no estén en el medio futbolístico al tomar conciencia de que para seguir en dicho hábitat, se debe contar con el respaldo económico familiar o de otros trabajos totalmente diferentes al deportivo; o más grave aún: multiplicarse en varios trabajos para recaudarse el salario mínimo.
Nos convertiremos en todo aquello en lo que pensemos constantemente. El pesimista vive un mundo negativo y deprimente, mientras que el optimista vive un mundo positivo, lleno de oportunidades. Lo más curioso de todo es que se trata del mismo mundo. Las diferencias que ellos observan son sólo el resultado de sus pensamientos dominantes. Recuerda que todo lo que se manifiesta en tu vida es el resultado de todo lo que previamente se ha manifestado en tu mente. Ciertamente, todos y cada uno de nosotros somos “los arquitectos de nuestro propio destino”.

Comentario personal #6:
 Cualquier cosa puede suceder en la “viña del fútbol”. Ni qué decir sobre los directores técnicos/entrenadores resultadistas, tanto de las escuelas de fútbol, como de los equipos competitivos.
Los primeros, los directores técnicos/entrenadores de las escuelas de fútbol, al momento de las direcciones de partidos, ingresan al terreno de juego a los “más débiles” unos cuantos minutos de juego (Y eso que están pagando una buena cantidad de dinero mensualmente para su formación). Es como hacer un paralelo con el mundo educativo, enseñarles sólo a los “alumnos inteligentes” y ocuparse de los “alumnos retardados” de una manera totalmente diferente. En ambas situaciones, deportiva y escolar, se da un trato preferencial para los jugadores o alumnos “más fuertes”, sabiendo que existen las mismas posibilidades de aprendizaje.
 Que los directores técnicos/entrenadores de las escuelas de fútbol demuestren su competencia formativa despertando en sus dirigidos todo el potencial que existe en ellos. Que se les brinde las mismas oportunidades a los futbolistas “menos afortunados” ayudándoles a desarrollar una mente nueva para la adaptación a la comprensión del juego. El verdadero maestro ayuda a desaprender las falsas creencias que posea el jugador sobre el fútbol, para luego aprender lo que realmente se requiere para la práctica de este deporte.
 “El objetivo de la formación en el fútbol de base es ayudar a que los jugadores ´débiles` se vuelvan fuertes, y no propiciar que el jugador débil se vuelva más débil”
  Ahora hablemos del segundo grupo de directores técnicos/entrenadores, los que tienen que ver con la formación de los futbolistas de las categorías competitivas.
  Al momento del juego competitivo, los futbolistas suplentes o “alternativas” (como otros directores técnicos los nombran, para tratar de justificar que “todos son iguales de importantes que los “titulares”); están en la banca esperando a que su equipo golee al adversario con lo que se garantiza el ingreso a la cancha. “Ojalá se conviertan los goles lo más rápido posible para jugar una buena cantidad de tiempo”, pensarán algunos futbolistas suplentes. Las sustituciones que a veces son realizados por los directores técnicos/entrenadores, son más motivadas por asuntos ya resueltos por el talento de sus jugadores dentro de la cancha –una goleada por ejemplo-, que por su capacidad de lectura de juego para modificar la misma.
  “Juegan de titulares los que cumplen o asisten a los entrenamientos con regularidad” (Pero en el fondo, los futbolista de base no son ningunos estúpidos. Reconocen que jugarán los que sean más talentosos, así éstos no cumplan con la maldita frase hipócrita de su director técnico/entrenador)

    He aquí una prueba de tu competencia profesional en el fútbol de base. Si estás ayudando/formando o perjudicando/deformando a tus futbolistas:
 ¿Tus futbolistas se engrandecen o se empequeñecen como resultado de tu formación?
 ¿Hiciste más grandes o más pequeños a tus futbolistas con tus metodologías de entrenamiento?
 ¿Son tus futbolistas más capaces o menos capaces con tu manera de enseñar y comprender el juego?

Como conclusión: ¿Cuál es tu perfil como director técnico/entrenador?

LA RELACIÓN DIRECTOR TÉCNICO/ENTRENADOR-JUGADOR, DETERMINA EL COMPORTAMIENTO DE LOS FUTBOLISTAS.
Bibliografía
(1) No se equivoque como director técnico/entrenador. Adaptación del texto: “No se equivoque como papá”. Periódico El Colombiano. Medellín, Junio 17 de 2000.


Adolfo Gomez Sanchez
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO


lunes, 9 de mayo de 2011

FLAMENGO DE BRAZIL: EL BARZA DE LOS 80 ¿SIMILITUDES EN EL MODELO? JOVENES, FORMACION, JUGADORES DE EXPERIENCIA, PROCESO, PLACER, TECNICA, JUGADORES DE BAJA ESTATURA Y MENTALIDAD PARA JUGAR AL FUTBOL AL ATAQUE" ¿PORQUE ESTOS MODELOS SE HAN ACABADO EN SURAMERICA?



Él no marcaba a los wines, los wines lo marcaban a él. Hasta hoy, el fútbol no conoció un caso igual: fue el único lateral izquierdo cuya exuberancia técnica y su vocación ofensiva lo tornaban un arma letal para el adversario. Los técnicos rivales atosigaban a sus punteros con la misma indicación: "Tápeme la subida de Junior... Que no pase... Que no se venga"
Leovegildo Lins de Gama Junior llevaba en cada molécula de su cuerpo los genes, la estirpe, la tradición del gran fútbol brasileño: intuición para desarmar al puntero, clase para escalar el campo, pelota al pie, magnífica pegada. Como quien se baña y se cambia para salir, Junior cerraba con llave su lateral y se iba tranquilo adelante. Lo lógico era custodiar a los delanteros, al "10" de los contrarios, pero no al "3". Y el "3" se venía, armaba juego, gambeteaba, tiraba paredes...
Cada vez que arrancaba con la bola dominada, acariciando el césped, despertaba el elogio coincidente: "¡Qué jugador...!" Acostumbrado a la mitad de la tabla, el Torino de Italia lo fichó en 1984 para cambiar su imagen. Y de lateral izquierdo en Brasil pasó a ser armador en el Calcio, con la camisa 10. Fueron las tres mejores temporadas de la escuadra granate en sus últimos cuarenta años: subcampeón del Verona en el '85 y tres años seguidos en Copa UEFA. Fue, con Carlos Alberto y Nilton Santos uno de los más espectaculares laterales brasileños. Con lo que eso sugiere.
Lo encontramos de saco y corbata, micrófono en mano, como comentarista estelar de la TV Globo. Viajó a Asunción a cubrir el juego de Fluminense ante Libertad. Equilibrado y agudo en los conceptos, va para 20 años en la función. "Me divierto haciendo esto. Comencé en 1993, después de retirarme como jugador". Hizo un paréntesis cuando tomó el buzo para dirigir a su amado Flamengo y volvió a la televisión en el '98.
"No extraño nada de mis tiempos de jugador. Fue una etapa maravillosa, muy bien vivida, bien hecha, bien aprovechada. La recuerdo más con alegría que con nostalgia. Jugué de 1974 a 1993 y luego continué ocho años más como jugador de fútbol playa. Paré a los 47. Suficiente", garantiza.
A lo lejos, desde el otro lado de la Avenida Atlántica, en Copacabana, uno podía divisarlo en la arena, ya canoso, descalzo, sólo por la calidad y los bigotazos. La arena de Río, la bola y un grupo de brasileños jugando: una pintura del hombre y su hábitat.
Está en la lista de 100 mejores futbolistas de la historia confeccionada por la FIFA. Y tanto como eso, le dio su nombre al mejor Flamengo de todos los tiempos, aquel que ganó el Brasileño en 1980, 81 y 82, la Libertadores y la Intercontinental 81. El Flamengo de Zico y Junior.
Lo recuerda: "Fue un proceso que inició el club en el 76-77 con tres camadas, la de Zico y Cantarelli, la de Adilio, Leandro y yo, que teníamos un año menos, y de Tita. Se sumaron de afuera el arquero Raul, Marinho y Lico. El centrodelantero Nunes ya tenía un pasaje por el club, y Mozer y Andrade que eran jóvenes de la casa. Nueve jugadores pasaron por la Selección. Pienso que fue una consecuencia de trabajo, sacrifico y talento."
Dice que el fútbol actual ha tomado unas dimensiones económicas inconmensurables, aunque no envidia a los futbolistas del presente. "Nosotros tuvimos el privilegio de jugar por placer. Lo económico era importante, pero no lo principal. En Brasil yo pasé por un solo club, dieciséis años. En mi cabeza no existía ninguna posibilidad de jugar en otro equipo que no fuera Flamengo. Además Flamengo pagaba bien. Entonces uno jugaba en el club de su corazón y estaba recompensado económicamente".
Le encantaba la época en que las figuras permanecían diez, doce años en una misma institución. "Eso generaba la identificación del crack con su club. Ahora es diferente, se van rápido. Infelizmente, Brasil y Argentina son fábricas de jugadores y la tradición es exportar. Le conviene al jugador, al empresario y al club, que paga deudas y hace obras con ese dinero. Ahora, con la economía estable y la moneda fuerte, Brasil está intentando retener o repatriar talentos. Mismo Santos le ha hecho un contrato europeo a Neymar para evitar su salida temprana".
Fue entrenador de Flamengo y de Corinthians. "Uno elige una táctica para que los jugadores la pongan en práctica. En realidad, para que intenten ponerla en práctica. Muchas veces no lo logran. Y este es el motivo por el cual tantos que fueron cracks fracasan luego como entrenadores. Ellos han sido tan buenos que lo ven fácil, pero para sus jugadores es difícil. Por esto dejó de entrenar Platini, me lo dijo una vez que fuimos a almorzar. Se ponía nervioso".
Del hoy prefiere el Barcelona de Guardiola. "Ha  hecho un proceso parecido al nuestro con Flamengo, con varios jóvenes de la casa mezclados con figuras de afuera y manteniendo los jugadores por varios años. Pero, además, con la mentalidad de jugar al fútbol, al ataque".
Lo ilusiona Neymar. "Además de ser un jugador con fantasía y creatividad, tiene gol. Pienso que está para lograr más que Robinho a la misma edad". Cree que Messi liderará el ránking mundial por algunos años. "Con lo que ya hizo, si juega una gran Copa del Mundo podría pasar a Diego (Maradona). Messi tiene mucha seriedad y no se deja llevar por golpes ni provocaciones. Su equipo va ganando 4 a 0 y él está pensando en hacer gol. No tiene otra preocupación. Da placer verlo".
No quiere volver a la actividad. "Pasé muchos años en el fútbol y esto exige demasiado sacrificio familiar, muchos viajes, no pude disfrutar de mi mujer y de mis hijos como hubiera querido, y ahora lo hago. Podría estar entrenando tranquilamente, pero no quiero hacerlo sólo por tener un ingreso. No soy esclavo del dinero, soy esclavo de mi vida".


 Jorge Barraza PARA EL TIEMPO
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO