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viernes, 19 de noviembre de 2010

¿COMO ESTRUCTURAR UNA SESION O UNIDAD DE ENTRENAMIENTO EN EL FUTBOL?

Existen diferentes maneras teniendo en cuenta el modelo de juego a emplear y de acuerdo a las caracteristicas de nuestros jugadores.
Se divide en:

1)    Practicas Funcionales
2)    Juegos Pequenos
3)    Fases de Juego
4)    Juego 11 v 11

Prácticas funcionales (Functional Practice “FP”): Sesiones que operan en una zona determinada del campo para aumentar el realismo y el conocimiento posicional se utiliza un minimo de jugadores ( 4 o 5 por equipo) con el objetivo de que el jugador asimile la informacion y practique con suficiente espacio.

Juegos Pequeños ( 8 v 8 ) (Small sided game “SSG”): Situación del partido en que el número de jugadores es entre 6 y 8 por equipo. Se juega en un 60% de la cancha con 2 porterias con el objetivo de ir agregando jugadores y mejorar las practicas funcionales.

Fases de juego (Phase of play “POP”): Las sesiones se llevan a cabo utilizando todo el ancho de la cancha y 2 / 3 de su longitud, la practica se hace con 2 equipos de 11 jugadores donde se realizaran ejercicios tácticos enfocados realisticamente en base a las practicas funcionales y juegos pequenos.

Juego de 11 v 11(Play Mach “PM”): Sessiones de 11 jugadores por equipo donde se pone en practica las tecnicas practicadas en las 3 fases anteriores.

Ejemplos: Metodo Practico Futbol Ingles.

Prácticas Funcionales (Functional Practice "FP")

Como entrenar el ataque por las bandas.

Diagrama 1
La practica funcional debe tener una progresion.
Una vez los jugadores captan el mensaje, se debe proceder a explicar las diferentes opciones que los jugadores tienen y profundizar en los conceptos de esta fase del juego.

Diagrama 2

¿Como explotar el espacio libre dejado por los bandas que atacan por el medio?

Diagrama 3
¿Como explotar la salida por las bandas con el volante central y el carrilero o lateral que atacan por la banda y por el medio?

Juegos Pequeños ( 8 v 8 ) (Small sided game “SSG”)

Diagrama1
Progresión:

Dos equipos (8 vs 8)+(2Arqueros) compiten normalmente con la condición de que un equipo sólo puede ser de fuera de juego detrás de la línea 25 yardas en el campo contrario del campo. Tiros de  esquinas, tiros libres,saques de banda son todos, de un partido real.

Diagrama 2

Progresión:

Los 7 jugadores de campo en cada intento del equipo para mantener la posesión del balón por 7 pasos y luego jugar la pelota en la manos del portero para el punto. Primer equipo en marcar 5 puntos es el ganador. Después de un punto al portero alimenta el balón al equipo que se anotó.


Fases de juego (Phase of play "POP")

Diagrama 1

Diagrama 2
Progresión:

1.  La practica funcional debe tener una progresion.
Una vez los jugadores captan el mensaje, se debe proceder a explicar las diferentes opciones que los jugadores tienen y profundizar en los conceptos de esta fase del juego.

Juego de 11 v 11(Play Mach “PM”)
Progresión:

Cada equipo debe trabajar en las diferentes zonas del campo tratando de evitar que el contrario le haga superioridad numérica en fase ofensiva y defensiva. El entrenador podrá dar tareas y obligaciones que deben tener los jugadores en los diferentes sectores de la cancha. Jugar a 3, 2,1 a un toque en toda la cancha; en mitad de cancha en su sector defensivo jugar a 3, 2,1 toque y en sector ofensivo jugar libre; Si hay anotación y los jugadores no han salido del sector defensivo gol vale por 2 o un atacante esta en zona defensiva se anula el gol.



HECTOR VARELA

FUTBOL FORMATIVO




¿ENTRENADOR CONSERVADOR O VANGUARDISTA?

En ambos polos hace mucho frío. Pienso que mejor clima hay en el ecuador (trópico).
A través deL del tiempo y mis años de experiencia he podido constatar que hay razones radicales que se erigen como barrera para digerir el derecho a disentir.
El Fútbol ha evolucionado, desde la Metodología del Entrenamiento, hasta el evolucionar de los Sistemas. Esto es algo que nadie puede negar.
No obstante, percibo algunos paradigmas que nos cuesta derribar, como eso de defender a ultranza los trabajos pretéritos aludiendo que todo tiempo pasado fue mejor, que si le preguntan a Ronaldo si jugó Fútbol 7  o si en los ejercicios hacía sólo tal número de repeticiones para no entrar en lacticidemia, seguro se reiría, al igual que la mayoría de jugadores de élite.
También un curioso representante de un niño, puede decir: A ese equipo hay que exigirle físicamente como si fueran soldados para la guerra. Ante este comentario, el entrenador le responde: "Los niños hasta la edad de 12-13 años, tienen poca reserva de CRP y glucógeno en fibras y, además, como son muy excitables y tienen poco VO2 máx., su trabajo inmediato se vuelve anaerobio y se aumenta significativamente el ácido láctico. Éste se convierte muy rápido en amoníaco y urea, por cuanto los niños tampoco disponen de lactato deshidrogenasa, la cual ataca el ácido láctico y lo re sintetiza. 
Ésa es la razón del porqué los niños no deben hacer un trabajo con altas intensidades continuamente superior a 6 repeticiones u 8 segundos". (El representante dirá "¡Ahhh!" y quedará como muchos de nosotros cuando visitamos al médico y pedimos el diagnóstico y recibimos esa retahíla de vocablos técnicos).
Hay un paradigma conservadurista que defiende a capa y espada lo espontáneo del pasado, el empirismo, el Fútbol Arte del malabarismo y la filigrana y no acepta ningún cambio o agregado.
Aquí se podría aplicar que el problema no está en la carencia de inteligencias, sino en la abundancia de espíritus conservadores y retrógrados quienes, con ideas obsoletas, se oponen a todo lo qué rebata una teoría anterior y son, por lo tanto, enemigos de los cambios.
Otros tienen el paradigma "vanguardista" y todo lo pretenden arreglar con charlas magistrales analíticas con fundamentos de fisiología y biomecánica. Con lenguaje eminentemente metodológico.
Ni un polo es lo ideal, ni el otro tampoco. En eso apoyo la idea de CENTRARSE.
Reflexionemos un poco y reconozcamos que todos tenemos algún paradigma que debemos derribar, pero la respuesta de cuál es la tenemos dentro de nosotros mismos.
Por más que queramos evolucionar de la forma mas científica, el talento y la técnica siempre marcharán a la cabeza del buen Fútbol ya que éste, de esencia y existencia, es ante todo espectáculo.(No estoy haciendo alusiones a nadie para despertar polémicas).
Centrémonos, por favor, que nuestros aportes, en vez de disertaciones polémicas, sean comentarios positivos e ilustradores para los noveles. 
Tratemos de convertirnos, si no en un Vademécum, ya que nadie es dueño de la verdad absoluta, en una opción válida de cyberbibliografía en habla hispana, para todos los que trabajan en nuestro amado deporte y desean compartir, aprender o enseñar.
Claro que el pasado es valioso, bueno y huella indeleble, pues es herencia deportiva-social. Debemos tomar lo bueno del pasado, para comprender, situarnos y actuar en el presente y proyectarnos con éxito hacia el futuro.
Quizá la generación que nos viene sucediendo, dentro de poco nos tilde de obsoletos.
 
Armando "Sabio" González.-Q.E.P.D






jueves, 18 de noviembre de 2010

El Entrenador (La DireccióN Tecnica)

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miércoles, 17 de noviembre de 2010

"Pep Guardiola es la principal marca de Catalunya actualmente".M.A.Violan:

El periodista, autor de 'El método Guardiola', extrapola los valores del técnico al mundo empresarial y político

Sentido, esfuerzo o la humildad. Son valores clásicos que el entrenador del Fútbol Club Barcelona, Pep Guardiola, ha vuelto a poner de moda en unos tiempos nada favorables. Unos valores que han dado unos resultados descomunales en forma de títulos y un estilo propio a la hora de conseguirlos. Para conocer y entender mejor las cualidades y las virtudes del técnico, el periodista Miquel Àngel Violan las recoge en El método Guardiola(Editorial Columna), que exporta las claves del liderazgo de Pep al ámbito empresarial y político. "Guardiola tiene muchos valores pero la piedra angular es el sentido común", concluye Violan, profesor de comunicación corporativa en el Instituto de Empresa y EAE Business Schooll.
- En el libro comenta que los líderes con sentido común obtienen resultados descomunales. ¿el sentido común es la clave del método Guardiola? 
- Guardiola tiene muchos valores pero la piedra angular es el sentido común. Los tiempos actuales son el reflejo de falta de sentido común. Por ejemplo, la crisis económica está derivada en buena parte de la crisis inmobiliaria que viene de una absoluta falta del sentido común. El precio de los pisos era una falta de sentido común y todo el mundo sabía que eso estallaría algún día. Los gobernantes y los gobernados. Aquí todos tienen su responsabilidad. 

-¿En el caso de Guardiola cómo es capaz de aplicar su método?
- Las personas que tienen sentido común tienen capacidad de pensar en los demás y hace cosas que sean adecuadas en función de quien tienes delante o respetando el sentimiento de los otros. Y eso es lo que hace Pep. 

-Por ejemplo… 
- Cuando Pep se empeña en dosificar a los jugadores es porque quiere que todos tengan protagonismo. En las tertulias se dice que tienen que jugar los mejores. No debe ser así porque el día que necesites el jugador de un nivel secundario no lo tendrás entrenado ni motivado si no le has dado protagonismo. Eso es sentido común. 

- ¿Con el sentido común es suficiente para liderar un equipo? 
- Además de sentido común Pep tiene valores como sacrificio, humildad, capacidad de esfuerzo o de crear equipo. 

- Estos valores que comenta no son nuevos. ¿Ahora en tiempos de crisis se valoran más? 
- Son valores de toda la vida y habían caído en desuso. Ahora vemos que en la crisis actual tienen un valor. Yo reivindico el valor de tener valores. 

-¿Cómo se puede extrapolar el método Guardiola más allá del deporte? 
-El método lo aplico en el sentido amplio de la palabra. Es decir, es un conjunto de procedimientos que reflejan valores y actitudes. Y estos valores se pueden extrapolar porque tienen una vocación universal. Guardiola es una persona que trabaja como quien más, se rodea con lo mejor que puede encontrar en el mercado laboral, es el primero que llega y el último que cierra la luz del despacho. Esto quiere decir ejemplaridad. 

- Vamos que Guardiola tiene madera de líder…
- Los nuevos líderes por encima de todo lo que tienen que ser son ejemplares. No hay suficiente con ser buenos comunicadores, que también es importante, sino que tienen que ser personas que antes de pedir a los demás que lo hagan ellos. Guardiola es una persona fundamentalmente ejemplar. No es perfecto pero tiene muchas virtudes. 

- ¿En un equipo de fútbol con tantas figuras cómo se puede gestionar un vestuario?
- Guardiola tiene una fórmula y un estilo muy definidos. En su equipo escoge personas con vocación de ser ejemplares y si no los deja fuera tal como sucedió con Ibrahimovic. Si estás a gusto con los valores de Guardiola los sigues e incluso tiene discípulos como Xavi, Iniesta o Puyol que transmiten muy bien el mensaje. Están en plena sintonía con el líder. De esta manera se crea un grupo muy homogéneo y se consigue algo que es muy difícil que se llama alineamiento. Es decir, todos van juntos para conseguir los mismos objetivos y siguiendo el mismo libro de estilo. 

- ¿Cuál fue el problema con Ibrahimovic? 
- No hay nada que decir de su calidad técnica pero Pep ha hecho de Messi la piedra angular del proyecto porque ha encontrado un fuera de serie desde el punto de vista técnico y humano. El problema es cuando vio que Ibrahimovic quería ser la "prima donna" al lado de Messi y esto generó conflictos puertas adentro. 

- Guardiola también ha conseguido que jugadores como Xavi sean mejores. ¿Cómo un líder puede incrementar el rendimiento de los suyos? 
- Guardiola es un líder que mejora personas. Se hace obedecer y querer. Nadie discute que Messi era bueno pero se ha hecho número uno con Pep. 

- Después de escribir el libro y haber estudiado a Guardiola durante estos años, ¿qué es lo que más admira de Pep?
- La última virtud que le he detectado es su capacidad de autocontención. Contención quiere decir morderse la lengua. Guardiola es un triunfador y ha ganado títulos pero esta lealtad a la institución como empleado del Fútlbol Club Barcelona no la tiene todo el mundo. 

-Para elaborar el libro ha contactado con personas del círculo íntimo de Guardiola. Supongo que algunos defectos le habrá encontrado… 
- Tiene un perfeccionismo que a veces es demasiado obsesivo y un poco autodestructivo, incluso físicamente. Eso del cabello es la muestra de un estrés. Lo dijo muy bien Johan Cryuff ya que si no aflojaba un poco se haría daño a él mismo. Guardiola también es hipersensible. Pep se vuelca mucho con su trabajo y por lo tanto capta enseguida los valores de los otros pero es muy sensible con eso por lo que también hay que tener cuidado ya que le puedes herir sin darte cuenta. 

-¿Ha encontrado más defectos? 
- La pérdida de espontaneidad. Controla mucho el mensaje pero yo lo encuentro razonable. 

- Hablando de otro método, el del nuevo entrenador del Real Madrid, José Mourinho, ¿le parece que es un buen líder? 
- Si definimos liderazgo como la capacidad de obtener buenos resultados sí que lo es. Los resultados en años anteriores así lo demuestran. Eso no es opinable. Pero hay una gran diferencia. Para Mourinho todo vale mientras que para Guardiola no. Pep reivindica el fair play, reivindica los valores pese a que eso comporte no ganar y Mourinho no lo hace. Y yo creo que eso le da grandeza moral al Barça. El equipo de Guardiola puede perder la liga y no ganar la Champions pero caerá con honor. El Madrid si no gana un título se hunde. 

- Más allá del fútbol, ¿Guardiola es uno de los mejores líderes que tiene actualmente Catalunya? 
- El mejor y con diferencia. También se da una circunstancia muy curiosa y es que Guardiola es más marca que el Barça. Hay gente que no es del Barça pero sí que admira a Guardiola. Ha hecho que el Barça sea un equipo estimable, más que un club y Pep es la principal marca que tiene en estos momentos Catalunya. 

-¿Haría falta más líderes como Guardiola en Catalunya?
- Sí y sobre todo buenos líderes para superar esta crisis. La gente necesita sentirse bien dirigida y hoy en día hay un gran problema de liderazgo.

- ¿Sabe si ha llegado el libro a las manos de Guardiola? 
- La semana anterior de que el libro saliera a las librerías me aseguré que llegara a las manos de Pep. Y posteriormente he sabido que sí lo ha leído.