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martes, 22 de febrero de 2011

"CURSO DE ACTUALIZACION" FUTBOL: ORGANIZACION, DETECCION, FORMACION Y PROYECCION PROFESIONAL......PROPUESTA METODOLOGICA Y LOGISTICA

 Estimado Colegas:

Muchas gracias por escribirme y tenerme en cuenta con sus comentarios positivos con respecto a la temática del  “CURSO DE ACTUALIZACION” FUTBOL: ORGANIZACIÓN, DETECCION, FORMACION Y PROYECCION PROFESIONAL. En estos momentos estoy trabajando y promocionando en diferentes regiones de mi País  y en Centro América y el Mundo una propuesta de capacitación muy interesante e innovadora. (Si la quieren exclusivamente para  alguno de estos cuatro temas en particular tocaríamos más ampliamente esa área. El curso va direccionado hacia una interacción directa de las cuatro temáticas (ORGANIZACION-DETECCION-FORMACION-PROYECCION PROFESIONAL) que es lo que nos piden los diferentes clubes u organizaciones deportivas.
PLAN CAPACITACION A (PARA GRUPO ESTADO, GOBERNACION, MUNICIPALIDAD,  O CLUB Y ORGANIZACION DEPORTIVA: ENTRENADORES, PREPARADORES FISICOS, VEEDORES Y GRUPO INTERDICIPLINARIO)

Si la capacitación es directamente para los entrenadores, preparadores físicos, veedores y grupo interdisciplinario de la Gobernación, Estado Municipalidad,  Club u Organización Deportiva que trabaje con el futbol, se enfocaría directamente a los programas que están manejando. Desarrollando a través de una serie de dinámicas la identificación de un diagnostico inicial y de esta manera poder determinar si los indicadores, objetivos, metas y estrategias se están viendo reflejadas a través de la misión y visión, todo relacionado con los temas antes mencionados. Los otros dos días se utilizarían para implementar planes de mejoramiento con los entrenadores, preparadores físicos, veedores, y jugadores del Estado, Gobernación, Municipalidad, Club u Organización deportiva en conjunto con todo su grupo interdisciplinario.

PLAN CAPACITACION B (ABIERTO PARA TODOS LOS ENTRENADORES, PREPARADORES FISICOS, VEEDORES Y PUBLICO INTERESADO EN ESTE TIPO DE PROPUESTAS QUE QUIERAN INVITAR)
Si la capacitación es abierta no se tocara directamente el tema del Estado,  Gobernación, Municipalidad, Club u Organización Deportiva si no la temática será tocada a manera global. Con ejemplos de futbol mundial y como poder implementar estos procesos de acuerdo a la idiosincrasia del futbol del País donde se desarrolle el curso. De tomar esta posibilidad trabajaríamos dos días más de manera particular  con grupos de personas que se identifiquen dentro de una línea particular para direccionar el proyecto en que se encuentran  o por afinidad entre los asistentes logrando de esta forma establecer un  diagnostico inicial con todo el grupo  o por afinidad en los asistentes. (Foros con temáticas especificas para desarrollar planes de mejoramiento en sus organizaciones deportivas de los participantes)

El valor del Curso de Actualización por los tres días tiene un valor de 3.000 US EN AMERICA Y 3.000 EUROS EN EUROPA. Además del transporte, hospedaje y alimentación. (El curso es para tres días). La asesoría de los otros días seria un aporte sin ningún tipo de costos.

Lo ideal es hacerla lunes, martes y miércoles la capacitación. Para que jueves y viernes (Opcional ojala es sus propios sitios de trabajo). Hacer los planes de mejoramiento o en su defecto el diagnostico si se escoge el plan B. Para mí lo ideal es el Plan A. Se debe definir las fechas más adecuadas para la participación de todo su grupo de trabajo.
Se necesitara un auditorio cómodo y con la posibilidad de que la cancha quede cerca de donde se realizara las prácticas pedagógicas y entrenamientos. (Deben de participar los asistentes al Curso)

Se necesitara un video been para la proyección de las conferencias además tener un portátil por si no lee la configuración. (WIFI)
Un papelógrafo.
Para las prácticas cada día se necesitara un grupo de jugadores. (1 día: 11-12 años) (2 días: 13-14 años) (3 días: 15 -16 años)
Balones # 4 y # 5
Platillos.
Cada participante recibirá diploma y un CD con las respectivas memorias. 

 La programación de los tres días es la siguiente:

1 DIA:
MAÑANA:
60% JORNADA ORGANIZACION Y 40% DETECCION (TEORIA)
 TARDE:
50% Práctica Pedagógica Con los participantes
50% Entrenamiento 11 a 12 años (Un equipo de esta edad)


2 DIA:
MAÑANA
20% DETECCION Y 80% FORMACION (TEORIA)
TARDE:
50% Práctica Pedagógica Con los participantes
50% Entrenamiento 12 a 14 años (Un equipo de esta edad)


3 DIA:
MAÑANA
50% Práctica Pedagógica Con los participantes
50% Entrenamiento 15 a 16años (Un equipo de esta edad)
marketing.sport.inc@gmail.com
 57-3103723032 Celular

domingo, 20 de febrero de 2011

TERRY VENABLES: ENTRENADOR INGLES Y SU HISTORIA EN EL BARZA QUE POCOS CONOCIAMOS.

 
Entrenó al Barcelona del 84 al 87 ganando una Liga y perdiendo trágicamente la final de la Copa de Europa ante el Steaua de Bucarest en Sevilla. Fue el entrenador de moda en Inglaterra a principio de los años 80 y seleccionador de su país.

Para empezar y en homenaje a una generación de barcelonistas que creció frustrada a causa de la final de Sevilla ante el Steaua, 
¿Puedo hacerle una pregunta?
Claro, pero recuerde que yo estaba allí. Y acabé bastante frustrado también.
Se lo tengo en cuenta.
 ¿Me puede explicar esa derrota?
Es el peor recuerdo de mi vida. Aún tengo pesadillas. Éramos favoritos, el campo estaba lleno de nuestros seguidores, pero entró el miedo en los penaltis. En la semifinal ante el Goteborg, cualquiera que tirara un penalti, lo marcaba. En Sevilla no marcamos ni uno.
Y encima, perdone, usted cambió a Schuster antes de la tanda.
 ¿Sabe que hay culés que 23 años después aún discuten ese cambio?
Sí, siempre se me criticó ese cambio. Schuster estaba jugando mal. Yo no quería llegar a los penaltis. Con él en el campo, a lo sumo hubiéramos marcado uno. Un tipo difícil.
¿Se imaginaba que llegaría a entrenador?
¿Schuster?, jamás. Su implicación en el vestuario era muy poca. Tenerle era como tener un dolor de muelas ("pain in the ass", dijo en la entrevista). Se fue de la final de la Copa de Europa en taxi sin esperar a que acabara el partido. 
¿Sabe que es lo primero que me dijo cuando me vio?
No
¿Quién es el inglés que viene a entrenar al Barça?
¿Y cómo es que acabó en el Barça?
La leyenda cuenta, yo no lo sé ciertamente, que Gaspart quería a un técnico inglés y que le preguntó a Sir Bobby Robson y al presidente del Aston Villa. Los dos me recomendaron. Llegó Núñez y me fichó.
¿Usted ya era famoso en Inglaterra?
En esa época sí, luego se olvidó todo.
¿Perdón?
Fui un jugador más o menos reconocido y como entrenador estuve en Crystal Palace, equipo que llevé de Tercera División a Primera con un ascenso por año. Entonces llegó el Queens Park Rangers con la final de la FA Cup y jugamos la UEFA estando en Segunda, pero nadie se acuerda de eso. Incluso en Inglaterra siempre dicen que mi primer equipo fue el Barça.
En el Barça, los jugadores que estuvieron bajo sus órdenes le recuerdan como un innovador. ¿Por qué?
Por las jugadas de estrategia, por los córners ensayados y por el pressing. Nadie lo hacía en España.
Cuente
Yo me hice cargo del equipo que dejó Menotti, que ya presionaba, pero sólo en defensa. Los argentinos presionaban sólo para dejar al rival en fuera de juego, pero en Inglaterra presionábamos con los delanteros para robar la pelota a la defensa rival. Como hace el Barça ahora, por cierto.
Y funcionó
De fábula. Pero costó. Cuando llegué a Barcelona hacía un tiempo magnífico. Un sol radiante, espectacular, para ir a la playa.
¿Dónde está el problema?
Pues que me encerré en el sótano de un oscuro hotel a ver un montón de vídeos del Barça de Menotti y ví que ese equipo podía presionar como un inglés y no como un argentino.
¿Le costó que le creyeran?
Los resultados ayudaron. En el primer partido importante en el Camp Nou jugamos contra Boca Juniors, pusimos en práctica mi sistema y ¡ganamos 9-0!. Ya nadie dudó más.
¿Es cierto que entre sus excentricidades estuvo confiar en la cantera?
Lo primero que hice al llegar fue ir a ver al equipo reserva y me encontré con Calderé, Rojo y Nayim. Extraordinarios jugadores y pregunté porque no estaban en el primer equipo. 'Son jóvenes', me dijeron. Pensé que tendrían 20 años, ¡pero tenían 25 y seguían en el filial! Evidentemente los ascendí enseguida.
Con éxito
Nayim se vino luego conmigo a Inglaterra, Calderé en dos meses jugaba con la selección española y Rojo era el mejor jugador que yo había visto hasta ese momento. Era el mejor del equipo, más importante que Schuster. Su lesión nos impidió ganar la Copa de Europa.
¿Recuerda la semifinal de la Copa de Europa ante el Goteborg?
Absolutamente.
¿Recuerda a uno de los recogepelotas que saltó al campo cuando eliminaron a los suecos en los penaltis?
Sí, claro, era Guardiola. Lo recuerdo porque la prensa saca la foto de cuando los jugadores me están manteando y hay un niño que me mira con cara de felicidad. Ese es Guardiola. Ahora es él quién hace feliz a la gente.
¿Sabía quién era?
Sí, teníamos los informes del fútbol base y me hablaban de tres jugadores. Uno era Guardiola, el otro se llamba Guillermo El apellido no me sale.
¿Amor?
¡Exacto¡ Amor y luego había uno mayor que jugó en el Madrid regularmente y en Valencia. Muy bueno, que no recuerdo su nombre tampoco ahora
Luis Milla
Exacto. ¿Qué hacen ahora?, espero que les vaya biena todos. El otro día me enteré también de que Angel Pedraza había muerto. Me quedé impresionado. Era un gran chico. Recuerdo a todos los chicos de ese equipo, Julio Alberto, Migueli, Carrasco, Marcos, Víctor, Fradera... Era un gran grupo.
Entonces, ¿el éxito de la cantera del Barça no es cosa de ahora?
Ya tenían un talento fantástico y se cuidaba mucho a nivel humano, pero no había nada de infraestructura. Sólo había un campo de entrenamiento. ¿Como podían subir los del filial a entrenar con nosotros si sólo teníamos un campo de entrenamiento? No puedes meter a 30 personas en un campo.
¿Por qué eligió a Archibald y no a Hugo Sánchez?
Es cierto que Sánchez me lo recomendaron Núñez y Gaspart, pero para lo que quería hacer, Archibald era el mejor y no sabía si Hugo podía hacerlo rápido y adaptándose a un estilo que Steve conocía perfectamente. Claro que sabía que Hugo era un rematador buenísimo, pero Archibald nos ayudó desde el primer día y ganamos la Liga. Es el jugador más inteligente que he entrenado y un buen finalizador.
¿Qué le parece el Barça actual?
Es maravilloso. Es un ejemplo de organización para el resto de equipos.
¿Pero no es el estilo opuesto al que proponía usted?
Nada que decir. Yo soy más defensivo, pero en el Barça se introdujo la escuela holandesa primero con Cruyff, luego Van Gaal y después Rijkaard que ha acabado dando sus frutos. Cuando jugaba en el Chelsea de joven íbamos a Holanda y le metíamos seis a los holandeses. Luego la cosa cambió.
Aplicado al Barça, ¿cuál es la clave?
Invertir a largo plazo en la cantera y no cantidades en estrellas.
¿Cómo definiría a Messi?
Mientras Cristiano es un atleta, Messi es rápido, listo, pillo. Para mí es un personaje de Dickens. Es Oliver Twist. Un pequeñín inocente que llega a la estación Victoria y se lleva las carteras de todos los que se creen importantes sin llamar la atención y que tiene a un gran grupo de pícaros trabajando a su lado.
¿El Arsenal trata de imitar al Barça?
Sin duda, Eran defensivos porque George Graham lo basaba todo en la defensa y formó el 'boring Arsenal', pero Wenger sólo va al ataque. Desprecia a los porteros, cosa que no estoy de acuerdo, pero su fútbol es atractivo.
¿Qué opina de Mourinho como técnico?
Me sorprendió mucho su planteamiento en el Camp Nou. Quería demostrar algo. Que podía jugar contra el Barça con sus mismas armas y lo que logró fue abrir una línea preciosa de pases. No me lo podía creer. Es un entrenador defensivo. No creo que repita nunca el error del Camp Nou.
¿Qué piensa del técnico portugués en la sala de prensa?
Es muy entretenido. Un espectáculo. Me parece un gran entrenador y es divertido, pero me gustaría saber qué dijo tras el 5-0. Esa es una parte de su espectáculo que aún no hemos visto en Inglaterra.
Dijo que era fácil de asumir.
¿Cierto? ¡qué grande! Ve como es muy entretenido.
¿Puede definir a Fàbregas?
En Inglaterra hay los jugadores de medio campo estilo Lampard o Gerrard, que son la caballería. Que no controlan el juego pero que son físicamente poderosos y que finalizan la temporada con 15 ó 20 goles. En España están los ligeros como Xavi o Iniesta con más influencia en el juego, que tienen el partido en la cabeza. Pero que no marcan más de 6 goles por temporada. Fàbregas es la mezcla perfecta de los dos. Aprendió el ritmo en el Barça y el ataque en Inglaterra.
¿Y Adebayor?
Es un maverick, uno de esos jugadores de cartas que hace trucos o que pierde toda la fortuna en una mano. Un poco como Ibrahimovic, pero arriesgando más. Tiene momentos grandes, pero le falta continuidad. Lo prefiero a Benzema.
¿Alguna vez imaginó a España campeona del mundo?
Por imaginar, hasta puedo imaginarme a Inglaterra ganando un Mundial (risas). Si pones a siete del Barça en tu equipo, ayuda bastante. En el 66 Inglaterra ganó gracias a que Moore, Peters y Hurst eran del West Ham y Greenwood, asistente de Ramsey, les había entrenado. Un bloque es fundamental.
¿Triunfará Fernando Torres en el Chelsea?
Lo veo difícil este año. No es sencillo cambiar de equipo a mitad de año. El Chelsea tiene a Drogba y en la delantera, con el sistema de Ancelotti, sólo puede jugar uno.
¿Qué otros jugadores españoles destacaría?
Me gustan Silva y Reina.

"Messi juega como lo haría un personaje de una novela de Dickens"

S JIMENEZ AS.COM
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

martes, 15 de febrero de 2011

Sir Ken Robinson: ¡A iniciar la revolución del aprendizaje¡



De manera conmovedora y divertida, continuando con su legendaria charla en TED de 2006, Sir Ken Robinson plantea un cambio radical, para pasar de escuelas estandarizadas al aprendizaje personalizado – creando las condiciones para que pueda florecer el talento natural de los niños.


TED
RECOPICACION FUTBOL FORMATIVO

lunes, 14 de febrero de 2011

BARCELONA Y REAL MADRID: DOS FORMAS DE COMO SE PUEDE GANAR EN EL FUTBOL ¿CON CUAL TE IDENTIFICAS MAS?


En el terreno meramente deportivo se trata de un partido de fútbol más, donde hay en juego tres puntos, como en cualquier otro encuentro de la Liga BBVA. 
Pero un Barça-Madrid siempre con lleva componentes que trascienden las fronteras del deporte. La dimensión social, económica y empresarial de ambas entidades hace que el del lunes sea un duelo marcado por unos números inalcanzables en cualquier partido. 
Por ejemplo, en el plano televisivo, ningún otro club del mundo sea cerca a las cifras que mueven culés y merengues. 
El FC Barcelona prevé ganar esta temporada 159,9 millones de euros en concepto de ingresos de retransmisión. 
Casi 140 millones de éstos pertenecen al lucrativo contrato que mantiene con Mediapro por la comercialización de los partidos de Liga, como el que le mide al Real Madrid, quien ha presupuestado para el mismo concepto algo menos: 158,09 millones, entre derechos de la Liga BBVA y la Champions League. 
En España la diferencia entre ambos con el resto es brutal. Atlético de Madrid y Valencia, que son los siguientes en ganancias audiovisuales, apenas ingresaron 42 millones de euros la pasada campaña. 
Ni siquiera en la poderosa Premier League inglesa existe comparación, porque ni el Manchester United (58,2 millones), ni el Liverpool (56,8) ni el Chelsea (53,9) ganan más con la cesión de sus derechos televisivos. 
Gracias a este suculento pastel el Barcelona ha presentado unos presupuestos para la temporada 2010/ 11 que prevén 420,2 millones de euros en ingresos (un 1,2 por ciento más que hace un año). Los números que estima su rival y acérrimo enemigo deportivo, el Madrid, se sitúan en nada menos que 458 millones (un 6 por ciento menos que en 2009/ 10). 

'Premium' vs 'lowcost' 
En el escenario de las cuentas y la calculadora ambos clubes re prefacturar dinero. Pero cuando se trasladan las cifras al capítulo de la gestión, surgen dos modelos distintos de hacer las cosas. 
"El modelo del Madrid es el de maximizar ingresos, mientras que el del Barça es el de minimizar costes. Es algo así como un duelo entre el premium y el low cost", resume Juan Carlos Cubeiro, presidente de Eurotalent y autor de diversos libros sobre la gestión de recursos humanos aplicada al mundo del deporte. 
En el caso de los culés, hay dos datos que confirman esta hipótesis. El primero, el crédito sindicado de 155millones de euros que la junta presidida por Sandro Rosell tuvo que solicitar nada más llegar al club (julio de este año) para poder pagar las nóminas correspondientes al mes de junio. 
El segundo, la puesta en marcha de un plan de reestructuración interna con objeto, precisamente, de reducir costes. "La situación puede volverse insostenible si no se acometen recortes", dicen desde la entidad blaugrana. 
Esta temida insostenibilidad se explica con el siguiente dato: la temporada pasada el club azulgrana dedicó el 63,2 por ciento de sus ingresos a sufragar costes laborales, una cifra que se acerca peligrosamente al umbral máximo del 70 por ciento que recomienda la UEFA. 
El Madrid, por su parte, se situó en el 43 por ciento. El Barça ya ha aplicado una reducción del 6,2 por ciento en los gastos correspondientes a personal deportivo para la campaña 2010/11, pero sigue teniendo unos costes salariales superiores a los de su máximo rival. 
En el Camp Nou este año se destinarán 249,5 millones de euros al pago de nóminas, de los cuales 220,7 millones corresponden a jugadores y cuerpo técnico. En el Santiago Bernabéu esta partida se sitúa en 208,1 millones. 

'Outsourcing' madridista 
He aquí una paradoja: el Barcelona tiene tan sólo 19 futbolistas en el primer equipo, por 25 del Madrid, algo que diferencia los estilos de gestión de Guardiola y Mourinho. Si el primero prefiere equipos de trabajo más compactos, a fin de mantener una implicación más homogénea entre todos ellos, incentivando la promoción entre titulares y suplentes, el portugués es amante de las plantillas amplias, aunque con un aprovechamiento desigual de sus integrantes. 
Mou crea escalafones y diferencias marcadas entre quienes desempeñan un rol principal y quienes trabajan en un segundo plano, bien desde el banquillo o la grada. La paradoja está en que, en lo que a puestos intermedios se refiere, la cosa dista bastante. 
El equipo de trabajo del técnico madridista se limita a cinco asistentes: un segundo entrenador (Karanka), un preparador físico (Rui Faria), un entrenador de porteros (Silvino Louro), un adjunto encargado de realizar informes sobre rivales (JoséMorais) y el delegado Chendo. 
Entre los seis se reparten las funciones ejecutivas del cuerpo técnico. En el Camp Nou, en cambio, el cuerpo técnico está formado por un total de 21 directivos, encabezados por Guardiola y Tito Vilanova y secundados por un entrenador de porteros (Carles Busquets), dos doctores, cuatro fisioterapeutas, tres responsables de análisis tácticos y hasta un responsable de la oficina de atención al jugador, entre otros. 
Esto explica que mientras el Madrid debe hacer frente a 31 nóminas correspondientes al capítulo deportivo, el Barça abona 40. ¿Por qué esta diferencia? Es una cuestión de filosofía empresarial.
En Barcelona prefieren desarrollar sus propios departamentos internos para cada una de las parcelas de su actividad, mientras en Madrid optan por concentrar esfuerzos sólo en aquellas áreas que forman parte de sus procesos productivos. Así, los servicios médicos se externalizan a través de Sanitas, en lugar de crear un departamento propio. Es el outsourcing empresarial aplicado al fútbol. 

Promoción interna 
La estructura departamental es una de las diferencias entre los modos de gestión deMourinho y Guardiola. Pero no la única. Por ejemplo, en el plano de la comunicación externa, el portugués concentra todo el foco, siendo quien marca la línea de discurso del vestuario. 
Guardiola, en cambio, no se prodiga en esta materia, dejando el plano mediático a sus jugadores. También tienen diferentes modos de afrontar la promoción interna, en parte motivados por una filosofía de empresa más amplia. 
"La cantera es un elemento muy presente en el FC Barcelona y es un pilar básico que forma parte de su política", explica Cubeiro, cuyo último libro, Mourinho versus Guardiola: diferentes estilos de liderazgo para alcanzar el éxito, desgrana las similitudes y diferencias que tienen ambos entrenadores a la hora de desempeñar su tarea al frente de uno y otro equipo. 
Así, en lo que va de curso Guardiola ha hecho debutar a cinco canteranos con el primer equipo blaugrana, y es frecuente encontrar hasta siete futbolistas formados en la propia casa en su alineación titular. En el Madrid, se forman empleados destinados a trabajar en otras empresas. 

Líderes capacitadores 
"Aunque no lo parezca, Mourinho y Guardiola se parecen mucho más de lo que se diferencian". Y es que ambos "son líderes capacitadores, que concentran su esfuerzo en hacer que la gente dé lo mejor de sí mismos, en lugar de asignar recursos". 
En el ejercicio de este liderazgo existen aspectos que, en opinión de Cubeiro, están presentes en ambos: "Saben ganarse la autoridad moral en sus respectivos vestuarios, predicando con el ejemplo en materia de puntualidad en los entrenamientos, por ejemplo".
Más similitudes: "Los dos han prescindido de personas que consideraban tóxicas para su trabajo. Ibrahimovic, Deco y Ronaldinho en el caso de Guardiola, y Guti y Raúl en el de Mourinho"
Y ambos actúan con firmeza en la toma de decisiones estructurales. Son, pues, dos ejecutivos que comparten liderazgo en dos empresas con culturas de recursos humanos diametralmente opuestas. En el Barça lo primero es el concepto de juego, y en base a éste se monta la estructura. 
En el Madrid lo que prima es aglutinar los mejores recursos, y luego se conforma qué se puede hacer con ellos. Se trata, pues de dos modelos enfrentados en un partido, con cientos de millones de euros de por medio.

ISMAEL LABRADOR
RECOPLICACION FUTBOL FORMATIVO

domingo, 13 de febrero de 2011

GUARDIOLA Y EL COACHING CON CABALLOS



En el Coaching con Caballos, el deporte y la empresa se combinan la  estrategia, los  sistema, la formación, calidad personal, entrega y resultado.
Gestionar bien es saber dónde quieres llegar, con qué estilo de trabajo y con qué tipo de empleados.
En empresas líderes se fichan empleados en base a un perfil de competencias. No sólo se valoran puramente las calidades profesionales demostradas en otras empresas, sino más bien se valoran las actitudes, la fuerza emocional, la capacidad de entrega, el entusiasmo, la capacidad de comunicación con los compañeros o la capacidad de liderazgo.

Para poder “fichar” bien, la empresa tiene que haber definido sus propios valores y objetivos (¿Qué tipo de empresa queremos ser y en qué queremos diferenciarnos de la competencia?)
Para un club de fútbol (Una empresa cualquiera) las siguientes son algunas de las preguntas claves en la definición de su proyecto a largo plazo:

-Qué tipo de fútbol queremos ofrecer (estilo italiano, estilo Barça, inglés etc.)
-Apelemos a emoción (Mas que un club) o no (SA y publicidad en la camiseta),
-Sólo fichamos jugadores nacionales o no.
-Merchandising a escala mundial o no (fichamos al jugador más popular que hay para vender camisetas o fichamos un jugador que necesitamos de verdad).
-Queremos ser el mejor club del mundo endeudado hasta la cejas o empezamos con rentabilidad en España.
-Fichamos un técnico autoritario o no (optamos por libretas o por la motivación y la creatividad).
-Etc.

Sin tener las ideas claras, la empresa pierde el rumbo y no será competitiva. Todo lo que hace una empresa y sus empleados tiene que estar guiado a rajatabla por los valores y objetivos que eligen y definen sus directivos.
El éxito de un equipo deportivo depende también en gran medida de la capacidad de los directivos de fichar según estos criterios. Y esta labor empieza con el fichaje del cuerpo técnico.

Si por ejemplo optan por un técnico autoritario (Tipo Van Gaal), necesitan jugadores que lo acepten y que florezcan bajo un sistema autoritario. Pero también este técnico autoritario tiene que caber en un club que acepta tener un imperio dentro de la empresa.
Si optan por un técnico abierto y comunicativo, necesitan jugadores que valoren el diálogo y que no abusen de su libertad. En una sociedad cada vez mas emancipada parece evidente que tenderemos hacia un estilo cada vez más abierto, respetando a los jugadores como personas, con un cuerpo técnico menos autoritario y más excelente en el diálogo, la psicología y el liderazgo en base a calidades personales (inteligencia emocional).
El ejemplo de Pep Guardiola es claro: Respetando las calidades individuales y personalidades de sus jugadores y dándoles más libertades, ha conseguido a golpe de timón un aire fresco de ilusión y alegría, que ha traído resultados. Pero siempre dentro de un marco claro de objetivos bien definidos y un reglamento interno absolutamente claro y aceptado. Su ejemplo demuestra la fuerza de la combinación de una comunicación clara y respetuosa, y mano firme. “Quiere a tu gente, pide resultados”

En cualquier equipo hay que tener líderes y trabajadores en su justo equilibrio. Los líderes forman la columna vertebral del equipo (y de la empresa); hay que tener un líder en defensa, en el medio campo y en el ataque para conseguir la ejecución de la estrategia, a través de una buena comunicación interna.
Hay jugadores que saben motivar a los demás con su garra y compromiso emocional con el público (Messi). Otros son líderes naturales con autoridad y gran clase (Puyol). Otros son trabajadores, menos carismáticos pero igual de importantes (Keita).Cada uno de ellos tiene que asumir y aceptar su rol en base a un alto grado de auto conocimiento y auto confianza. Y cada uno de ellos tiene que respetar plenamente el valor de los demás para el equipo. Un justo equilibrio entre líderes y trabajadores se consigue en base a un sistema adecuado de búsqueda y selección y sobre todo de formación, liderado por el técnico. Porque equipos de verdad se puede crear, como ha demostrado el FC Barcelona con su combinación de canteranos y jugadores de fuera.

El FC Barcelona nos da el siguiente ejemplo:
Ganar gracias a un estilo de liderazgo basado en la formación, la comunicación honesta y clara, en respetar las calidades de cada uno, estimulando la creatividad y la iniciativa personal dentro de una estrategia y un sistema bien definido y claramente dirigido al resultado.

Este es exactamente el objetivo y el resultado del Coaching con los Caballos: Construir equipos de alto rendimiento, basados en un liderazgo capaz de ilusionar y motivar a los miembros del equipo.
Una comunicación interna abierta y directa basada en la confianza, el respeto mutuo y sobre todo en un alto grado de auto-conocimiento (autenticidad) de cada uno de los miembros del equipo, es el eje principal de este proceso de construcción de equipos de alto rendimiento. (Patrick Lencioni, “Las 5 disfunciones de un equipo”, 2003)
El reconocimiento de los puntos fuertes y de los puntos de mejora de cada uno de sus miembros, en un ambiente sin miedo y de diálogo abierto, abrirá la puerta para dejar entrar un soplo de aire fresco y limpio que proporcionará un salto cualitativo sin precedentes en el equipo.
¿Por qué caballos?
Liderar a uno mismo: Autoconocimiento y autenticidad.
Los caballos tienen una gran capacidad de reflejar al ser humano: tal y como tu eres con un caballo refleja cómo eres en tu vida laboral y en tus relaciones. Los caballos pueden “oler” tus sentimientos e incongruencias y reaccionan conforme a ello. Los caballos no mienten, no reflexionan, no manipulan, no tienen un ego, no esconden sentimientos, no conocen el bien y el mal, no juzgan, pero sí reaccionan de inmediato sobre lo que perciben, y reflejan de una forma directa como eres tú. El trabajo con los caballos influye directamente en tu nivel de auto conocimiento (autenticidad) y de auto confianza, elementos básicos para crecer como persona y como profesional.

Liderar el equipo
Un buen líder reconoce y sabe mover las emociones de los demás y sabe comunicarse efectivamente con sus colaboradores. Su propia honestidad, autenticidad y autoconocimiento, su capacidad y voluntad, junto a un cierto grado de humildad, son los elementos imprescindibles para llegar a ser un líder capaz de fomentar la ilusión y el rendimiento de su equipo. Y eso, se aprende trabajando con los caballos.

Trabajar en equipo
Los caballos trabajan en equipo para sobrevivir. Son nuestros profesores por excelencia para enseñarnos cómo construir equipos eficaces en base a confianza, respeto, una comunicación clara y contundente, y en base a responsabilidades bien definidas. Viendo a los miembros de tu equipo trabajando con caballos (que para algunos conlleva un cierto nivel de estrés), descubrirás sus capacidades y cualidades reales y aprenderás a respetar cada uno de ellos de una manera muy distinta. Para la cohesión del equipo eso es primordial.

Estos tres elementos son básicos para cualquier equipo deportivo. Por esta razón, el Coaching con Caballos que les ofrecemos puede contribuir de una forma única y muy eficaz a la mejora del funcionamiento y sobre todo al rendimiento de equipos deportivos.
PETER VAN DOMMELE
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO


¿MARCOS VAN BASTEN Y WAINE ROONY: DOS GENERACIONES DIFERENTES DOS ARTISTAS DEL GOL?

GOL DE CHALACA DE VAN BASTEN CON EL AJAX


GOL DE CHALACA DE ROONEY 

¿CON CUAL TE QUEDAS?

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO