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domingo, 4 de enero de 2015

El modelo de juego en el futbol a través de su organización (IV). ¿Con que te quedas con el JUEGO, la PERIODIZACIÓN TÉCNICA, el MODELO DE JUEGO o la PERIODIZACIÓN TÁCTICA en el Fútbol ?



El modelo de juego en el fútbol… | Capsulas de Carreño



*El modelo de juego en el futbol a través de su organización (IV). ¿Con que te quedas con el JUEGO, la PERIODIZACIÓN TÉCNICA, el MODELO DE JUEGO o la PERIODIZACIÓN TÁCTICA en el Fútbol ?

El juego es complejo, dinámico, subjetivo, variable, único irrepetible, divertido, alegre, diverso, espontaneo, increíble y con algo de suerte.

La Periodización Técnica es el desarrollo de la Pirámide de desarrollo Técnico en edades tempranas (Maestría con el balón, pase, recepción, conducción, finta, Dribling, Definición a gol con los pies y la cabeza), donde los jugadores deben interiorizar de manera consiente cada uno de estos elementos y lo pongan en práctica a través del juego  y  poder resolver en las diferentes situaciones que se le presenten de la manera más adecuada al servicio de lo colectivo  de acuerdo a los momentos del Juego dejando el espacio para la imaginación y creatividad.

El Modelo  es la organización del juego para volverlo más comprensible y estructurado sin perder nunca la creatividad e inventiva de acuerdo a los momentos para su desarrollo sistemático a su máxima dimensión. Teniendo en cuenta que es de suma importancia su comprensión, organización, dirección, evolución y adaptación a todas las dimensiones de tu Club o Equipo.

Periodización Táctica es la realización del Modelo de Juego puesto en práctica a través de nuestra Filosofía y Estilo teniendo en cuenta la planificación, metodología y programas desarrollados que se deben ver reflejadas tanto en el entrenamiento como en las competencias de manera sistemática, nunca renunciado a nuestros Principios y Sub Principios.

Para el desarrollo de su estructura,  el  JUEGO como base, es de suma importancia para que nuestros jugadores se involucren en el proceso de enseñanza y aprendizaje de la Pirámide de Desarrollo Técnico desde edades tempranas y que desarrollaran a través de la PERIODIZACIÓN TÉCNICA y  que nos permitirá de la manera más funcional  la ejecución de nuestro propio MODELO DE JUEGO,  que pondremos en práctica a través de la PERIODIZACIÓN TÁCTICA.

Al final se necesita del entendimiento transdisciplinar,  de todos los elementos e interactuando de acuerdo a las necesidades y situaciones que se generen (JUEGO, PERIODIZACIÓN TÉCNICA, MODELO DE JUEGO Y PERIODIZACIÓN TÁCTICA) para su crecimiento, desarrollo y retroalimentación. Además con el complemento de los cognitivo, emocional y lo social. Por lo cual debemos adicionar al  cóctel:

 I. Agregar en la conciencia de los jugadores la Mentalidad Colectiva.

 II. Fusionar  la responsabilidad Individual con la solidaridad de la Colectividad.

 III. Asociar los objetivos y  tareas tácticas  específicas a la Organización Colectiva.

IV. Adaptarse a todas las posibles situaciones subjetivas del juego a la diversidad e imprevisibilidad de las múltiples Soluciones Colectivas.

V. Compenetrar de manera funcional  las diferentes fases del juego en ataque y defensa teniendo en cuenta los diferentes Momentos del Juego.

VI. Querer, Saber, Poder que los elementos anteriores los Demostramos con éxito en la Competencia en cualquier entorno donde juguemos.

En el  fútbol  encontramos muchas recetas y diferentes estilos de entrenadores, todos de alguna forma siempre ganan, pierden o empatan y la diferencia está en el cómo lo haces a través de tu innovación y creatividad. No se trata de copiar, pero si de seguir tu propia identidad y creo que si desarrollas tu propio Modelo marcaras mucha diferencia en tus proyectos. Lo importante es no dejar el conocimiento en tu cabeza o en la idea. Al final lo relevante es poder ejecutarlo y operarlo. Todo depende de ti y tu equipo de trabajo. 

Aquí les podríamos  aportar, una de muchas recetas que podrían tener en cuenta para mejorar y perfeccionar tu Modelo. Pero convertirlas en ACCIONES reales que se puedan convertir en resultados TANGIBLES, primero debemos empezar a cambiar muchos aspectos de nuestro Fútbol.

“Hay que seleccionar, focalizar en lo real, pero saber que focalizamos y seleccionamos. Recorto lo que me interesa de una realidad y difumina el resto. Lo importante es saber permanentemente acordarse de que simplificamos por razones prácticas, heurísticas, y no para extraer la quinta esencia de la realidad” Edgar Morin.







FUTBOL EN DESARROLLO

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viernes, 2 de enero de 2015

El modelo de juego a través de su organización (III) ¿Por qué creemos más en los Modelos de Clubes de otros países?




El modelo de juego a través de su organización (III) | Capsulas de Carreño



¿Por qué creemos más en los Modelos de Clubes de otros países?
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Todos los Modelos HUMANOS o NO,  tienen su propio sistema que les permite VIVIR o MORIR y en algún  momento por perfecto que sea puede tener su error y fallar, por eso nunca debemos esperar y quedarnos sentados a lamentarnos cuando las cosas sucedan. Por muy perfecto que sea funcionamiento,  estos siempre, envejecen, se marchitan y si no las alimentas mueren. ¿Será por falta de retroalimentación permanente de nuestros Modelos, que creemos más en los Modelos de Juego de otras latitudes? Cuando ellos hace algunas décadas fueron  los que vinieron primero a copiarnos.

Debemos creer más en lo nuestro, nos estamos preocupando primero por mirar que hacen los otros para imitarlos.  Siempre los Modelos se deben enriquecer partiendo de nuestra propia idea y enriquecerlas con las de los demás.

Muchos aspectos y conocimientos nuevos llegan.  En las tareas y  metas a potenciar en los Clubes, se debe valorar de una manera diferente todas las capacidades y conocimientos con que contamos para la CONSTRUCCIÓN, DESARROLLO y OPERATIVIDAD de nuestro propio Modelo de Juego (Financiero, Jugador, Detección, Entrenamiento y Formación) que se vea reflejado en ACCIONES en los  procesos de mi organización que se elaboran, desarrollan, ejecutan dentro y fuera de la cancha. Que no se queden en palabras, porque se las lleva el viento.

No le damos mucha importancia a la historia de nuestro Fútbol  debido a que no se tienen en cuenta varios de los  Principios Fundamentales del Fútbol Colombiano, buscando que resurjan  todas nuestras raíces y creencias, en donde  estructuremos el Modelo Ideal de nuestro jugador a través de nuestro propio Modelo de Juego y que lo podamos disfrutar viéndolo jugar en los estadios de nuestro país (EQUIPOS y JUGADORES).

Hay que cambiar muchos paradigmas a nivel de la organización de nuestros Clubes en donde se la da más importancia a lo que viene de afuera que a lo propio. Es indudable que se  ha mejorado en algunos aspectos, tenemos grandes conocimientos e ideas pero que a la hora de gestión se presentan muchas deficiencias a nivel del desarrollo de los procesos, especialmente a nivel de consecución de recursos, infraestructura, torneos y logística para una mejor evolución de los programas formativos. Pero si la idea llega de afuera, si recibe en gran medida todo el apoyo para su ejecución.

Muchas personas durante años han estado en la tarea del CAMBIO, sabemos que nos es fácil y diría que es  una labor compleja, pero estamos a tiempo. Esfuerzos importantes se están realizando en algunos Clubes y Ligas, pero creo que podrían ser enfocados  en una dinámica distinta y de una mejor forma a  través de Unidad Técnica Nacional direccionada a través de la Federación Colombiana de Fútbol para volver a creer en lo nuestro.

*Ejemplo alemán
Los buenos ejemplos  como el de la Federación Alemana de Fútbol no se tienen en cuenta. Hace más dos décadas inició la elaboración de su Plan de Desarrollo a partir de la Base,  construyendo primero para los equipos de Primera división y luego para los de Segunda, 36 Academias para cada Club, cada uno con la mayor tecnología de punta a nivel de infraestructura, logística y metodología. Todas las Academias identificadas en una misma idea de formación, parámetros de evaluación, seguimiento e igualdad de recursos económicos. Con mucha paciencia, sin las premuras del tiempo nuestro medio,  después de 24 años vuelven a ser Campeones del Mundo con un estilo diferente al de su Modelo original pero que todo el mundo del fútbol se alinea hacia él. Por su calidad y cultura por el respeto al buen juego, el Fair Play, sin perder las raíces de su entorno.

Es  la oportunidad para dar ese cambio y salto en la calidad de nuestros procesos,  convencidos de que la excelente capacidad de los profesionales del fútbol, siempre pensando a largo tiempo. En las Selecciones Colombia (se ha visto el cambio, ya tenemos una sede deportiva y un trabajo con una identificación metodológica que se debe replicar hacia todo el fútbol infantil y  juvenil  hasta llegar al fútbol de la calle), en las Selecciones Departamentales (debe replicarse el Modelo del Fútbol de Antioquia hacia todo el país) Clubes, Academias, Escuelas, Semilleros. Ahora solo falta dar el primer paso. Y esta oportunidad solo depende de ti.

-”Está técnicamente muy mal. La selección está hecha de extranjeros (…) el fútbol colombiano está en una decadencia grande”, Fredy Rincón

-”Nadie se hace grande demostrando lo pequeño que los otros pueden ser. Grande es aquel que puede engrandecer a la gente que tiene a su alrededor”, Anónimo

https://www.youtube.com/watch?v=ZTlrvXu59b0

FUTBOL EN DESARROLLO



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jueves, 1 de enero de 2015

El modelo de juego a través de su organización (II) ——¿Futbol en desarrollo?



Fútbol en desarrollo | Capsulas de Carreño

*El modelo de juego a través de su organización (II) —————————-¿Futbol en desarrollo?

¿Por qué la importancia de la complejidad para la evolución de los diferentes modelos de juego en el fútbol?

Porque nos ayuda a integrar, interconectar  y ejecutar todas las dimensiones del fútbol debido a que todas tienen una relevancia para su ejecución por más mínima e intrascendente que sea, lo que nos va permitir estar más cercano al éxito que al fracaso.

Ayudar a entender a las personas desde el SER y no desde el HACER. En un gran porcentaje  %  lo que lleva  a que la construcción de un Modelo no sea un suceso, es en gran medida las personas que hacen parte de las estructuras o flujogramas de trabajo que no se relacionan entre si y ese aislamiento no permite ningún desarrollo y producción.

Porque se piensa primero en el YO y después en el NOSOTROS. Las personas aprenden más cuando entre el equipo de trabajo del Club (todas las áreas) tiene una permanente comunicación, colaboración y explicación del porqué y para qué de los diferentes temas,  logrando un mayor autoaprendizaje y elevando dicho conocimiento a un nivel muy alto en su valor como generador de nuevos aprendizajes.

Nos permite entender  que los procesos de enseñanza y  aprendizaje, que se deben  ver reflejados en la misma competencia. Es esta la razón del porqué entrenamos,  permitiendo que todos los patrones de juego sean interiorizados y los ejecutemos en la competencia con el mayor grado de  EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD.

De nada sirve rendir en un entrenamiento para que  al final los resultados individuales y colectivos no se logren. Por lo cual en nuestra preparacion siempre debemos crear situaciones de rendimiento a la idea y filosofía de nuestro Modelo de Juego en la búsqueda de los resultados de los aprendizaje esperados. En el proceso de enseñanza y aprendizaje para construcción de nuestro Modelo debemos tener en cuenta tres Zonas Fundamentales:

1.Aprendizaje
2.Conciencia
3. Rendimiento

De esta forma estaremos mucho más cerca de lograr los resultados esperados y si no es así poder realizar las intervenciones necesarias, para que todo esta estructura de aprendizaje logre elevar todo su potencial en la competencia de la manera más calificada.

Facilita la comprensión del juego, para ver  con facilidad el funcionamiento de  toda la estructura de nuestro equipo desde el interior del Modelo, realizando retroalimentaciones de forma permanente y llevar todo el aprendizaje  a la conciencia Individual y colectiva de nuestros jugadores para la creación de nuestra particular forma de jugar. De esta forma nuestros jugadores y entrenadores estarán en la capacidad de  tomar las mejores decisiones a partir de que  HACEN y como lo HACEN.

A partir de la elección de un gesto técnico, que se vea reflejado en una buena ejecución, hasta lograr desarrollar habilidades que se convierten en patrones definidos en búsqueda de nuestro rendimiento planteado a través de nuestras metas y objetivos al inicio de la temporada o de nuestro Plan de Acción.

Ante una solución compleja nos ayuda a dar una solución simple en todos los contextos y situaciones que se nos presenten en nuestro Modelo de Juego.

Es el camino para determinar y simplificar cuáles son nuestros Principios  de Juego Fundamentales dando prioridad a estos y dejando a un lado otras necesidades secundarias como alternativas. Buscando la especialización permanente. Siempre intentando JUGAR el fútbol que queremos, sin renunciar a nuestros principios al primer obstáculo que se nos presente, desde el primer juego porque el resultado está en contra. Nos ayudará a entender que  para su desarrollo se necesita tiempo y mucha paciencia garantizando que se cumplan todas las etapas del proceso que se planteado a la dirigencia del Club.

El Modelo de Juego y varias formas conceptuales de ver y entender  al fútbol en el Siglo XXI, para algunas que trabajan con el Fútbol, este tiene más de CIENTIFICO que para muchos que están desde lado de lo Práctico, pero es muchos maá ARTE que lo que piensan muchos Científicos. Por tal motivo siempre debemos buscar el EQUILIBRIO permanente de nuestro Modelo.

La complejidad nos ayuda a entender la simpleza de las cosas y darle a todos los procesos de la vida su debida importancia, porque cualquier aspecto por irrelevante que sea, tiene o puede ser al final de nuestros procesos, tener una gran connotación para los mismos y marcar la diferencia entre GANAR O PERDER.

“El Modelo final es siempre inalcanzable, porque está siempre en reconstrucción, en constante evolución.” José Guilherme Oliveira.




















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FUTBOL EN DESARROLLO

miércoles, 31 de diciembre de 2014

El modelo de juego a través de su organización (I) —————————-¿Qué es primero en el fútbol?



¿Qué es primero en el fútbol? | Capsulas de Carreño


*El modelo de juego en el fútbol a través de su organización (I).
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El juego es lo primero, es libre, espontáneo, creativo, inverosímil, divertido, alegre, dinámico.

De 6 a 9 años  es fundamental el desarrollo de la PIRÁMIDE DE DESARROLLO TÉCNICO que la ejecutaríamos a través de la PERIODIZACIÓN TÉCNICA, lo que significa que no se le pueda entregar elementos básicos generales de la idea de nuestro Modelo.

A partir de los 10 a los 12 años comienzan las pinceladas para la construcción del Modelo de Juego y sentando las bases de lo que se pretende de manera pedagógica y muy puntual, pero al final queda lo importante es que deja la idea.

Esto no significa que el Modelo, que es muy particular de algún Club no se le puedan trabajar diferentes estilos y formas, depende de la idea del entrenador, del Club, de la historia, de los socios, de los hinchas, de los aficionados, de los presidentes, Dueños etc.

A partir de los 13 años se empiezan a plasmar en el entrenamiento a través de la Periodización Táctica que sería su desarrollo a través de todos los principios y  sub principios de forma muy bien elaborada en los entrenamientos y que se vea reflejada en la competencia.

Todos los Modelos en su vida viven un proceso de cambio permanente y deben evolucionar que en mi opinión muy particular significa que siempre, en los entrenamientos debamos trabajar lo mismo o diferente todos sus componentes, todo tiene su momento y su punto de equilibrio. Por eso es muy importante para el desarrollo de nuestro Modelo tener en cuenta cuatro pilares importantes para su desarrollo.

1. Modelo Financiero
2. Modelo de Jugador (Qué debería tener cada club su ideal)
3. Modelo de Detección
4. Modelo de Formación.
5.Modelo de Entrenamiento

Todas las dimensiones del fútbol siempre deben estar presentes en uno u otro momento, siempre deben aparecer por eso es muy importante retroalimentar de acuerdo con la edad, las capacidades de cada jugador y su entorno.

“Tenemos que ser audaces, salir al campo y hacer las cosas que hemos preparado, no sentarnos y esperar a que suceda”. Pep Guardiola




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FUTBOL EN DESARROLLO

sábado, 12 de octubre de 2013

¿Porque el 1-3-4-3 del TATA si pero el 1-3-4-3 de PEP Y TITO no? ¿DONDE ESTA LA DIFERENCIA? EN LA FUNCIONALIDAD, EL ESTILO, LA EJECUCION O EN EL MODELO




En la primera rueda de prensa que ofreció Tata Martino a su llegada a Barcelona, una de las muchas preguntas que le hicieron fue si se atrevería a jugar alguna vez con el '3-4-3' que puso en liza Pep Guardiola junto a Tito Vilanova. El técnico azulgrana sonrió, contestó con elegancia, pero no dijo lo que debía estar pensando, que él ya utilizaba esa táctica, esa disposición de los jugadores en Newell's. Y, de hecho, luego en el Barça también la ha puesto en práctica en partidos en que Sergio Busquets ha hecho de medio centro, jugador vital también para él, como lo fue Mateo en Rosario.

Curiosamente, otro de los pecados que se le ha echado en cara al Tata Martino es la 'excesiva' utilización de los dos laterales (Alves y Jordi Alba) en tareas ofensivas. Y precisamente eso es lo que les pide su técnico, que jueguen así. Que sin descuidar las marcas, se incorporen al medio campo para crear superioridad numérica y profundicen por la banda en cuanto puedan. Al Tata le gusta que sus dos laterales tengan recorrido ofensivo como en Newell's.

El '3-4-3' de Tata es diferente al de Pep que llegó a colocar a Alves o Adriano de falso extremo, dejando atrás a PuyolPiqué y quien jugara de lateral zurdo. Martino directamente crea una 'pirámide' abriendo a sus dos centrales (Piqué y Mascherano) y colocando a Busquets por delante de ellos, retrasando su posición. A su vez, los dos laterales se adelantan para formar una línea de cuatro con Xavi e Iniesta o Cesc, cuando juega el de Arenys. Ese peculiar '3-4-3' le garantiza superioridad numérica en la zona ancha del campo y que puede ejercer mejor y con mayor precisión la presión sobre el rival.

En Newell's hacía lo propio con sus defensas. Adelantaba a Cáceres y Casco, mientras que Vergini y Heinze se quedaban atrás, siendo reforzados por Mateo que retrasaba algo su posición en el campo. La línea de centrocampistas quedaba, entonces, configurada por CáceresFigueroa, Cruzado y Casco. Martino también gustaba de rotar a sus hombres, pero, sobre todo, eran centrocampistas y atacantes. En defensa, siempre que podía, le gustaba jugar con los mismos cuatro, tal como intenta en el Barça, sin suerte, por las lesiones.
Lo que sucede que parte importante del éxito de ese '3-4-3' reside en la polivalencia y cobertura de campo que hace Busi. Frente al Valladolid, en que jugó Song de medio centro, en la primera mitad funcionó muy bien el camerunés en el juego de ataque, en el pase (no erró ni uno) pero en cambio no supo cubrir bien a sus dos centrales como hace Busquets y en el medio tiempo, Martino debió corregir ese tema. Juntó más las líneas y pidió mayor atención en la presión y en la labor de romper la línea de pase de los castellanos. Los laterales volvieron a su posición e Iniesta entró por Cesc para dar mejor equilibrio y tener más posesión y control del partido.

No deja de ser curioso que Tata Martino, con su propia interpretación lógicamente, sea también un técnico que echa mano del '3-4-3' que cuando lo pusieron en práctica Pep Guardiola y Tito Vilanova hizo que algunos se rasgaran las vestiduras y otros les calificaran de genios. Martino, a lo suyo.

Francesc  Aguilar  MUNDO DEPORTVIO
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

jueves, 12 de septiembre de 2013

"LOS OCHO MANDAMIENTOS DE FERGUSON PARA CONSEGUIR EL ÉXITO COMO TÉCNICO"




Alex Ferguson confesó en una entrevista al Harvard Business Review las claves para ser un entrenador eficaz.
- Empezar desde la base
"Ganar un partido de fútbol sólo da ventaja a corto plazo. Construir un club aporta estabilidad".
Mentalidad ganadora
"Siempre quiero ganar. Si íbamos perdiendo, metía un atacante más y no nos preocupábamos de defender. Mi equipo nunca se rendía".
Pensar en la reconstrucción
"Hay tres niveles de jugadores: los de 30 años, los de 23 a 30, y los más jóvenes. La idea es que ellos alcancen el nivel de los mayores, pero el ciclo de un equipo exitoso sólo dura cuatro años".
Fórmula 'Fergie'
Poner el nivel muy alto
"Yo era el primero en llegar a los entrenamientos y esperaba más aún de las estrellas. Veía como Cristiano, Beckham, Giggs y Scholes practicaban durante horas para no fallar. Insistía en que mantuviesen ese nivel".
Muy importante es el poder de la vigilancia
"Ver un cambio en los hábitos de un jugador o en su estado anímico me permitía profundizar en él. A veces podía fijarme en que estaba lesionado cuando él pensaba que estaba bien".
Controlar y no ser controlado
"Tu carácter tiene que ser más fuerte que el de los jugadores. Si un jugador afecta al ambiente, hay que apartarle. No importa si es el mejor jugador del mundo".
Ser médico, profesor y padre
"A nadie le gusta ser criticado, pero hay que señalar los errores y hacer llegar el mensaje en el momento adecuado. Yo lo hacía después de cada partido".
No dejar de adaptarse
"Cuando empecé, la mayoría de jugadores no eran estrellas. Los estadios, el césped y la ciencia deportiva han mejorado"



domingo, 1 de septiembre de 2013

LA NUEVA ESTRATEGIA DEL BARCELONA CON MARTINO EN PELOTA QUIETA



Todo el mundo del fútbol sabe que el Barça va a dominar el partido y que sólo hay dos maneras de sorprenderle: aprovechar el contraataque o, sobre todo, sacar partido de algún balón parado ya que las características físicas de los jugadores azulgrana y, sobre todo, el nulo trabajo tanto en la formación como actualmente, dan ventaja a sus rivales en el juego de cabeza. Presentamos las claves y el posicionamiento de los jugadores del Barça en cada balón parado del rival.
1 Cambio de marcaje en faltas laterales y córners
Ya explicó Valdés que el Barça ha cambiado la tradicional defensa zonal de Guardiola y Vilanova hacia un marcaje al hombre o, en algunas ocasiones, mixto (algunos jugadores vigilan a un rival y otros quedan en zona pendientes del balón y la segunda jugada). Aunque exista la leyenda la realidad es que con los anteriores entrenadores el Barcelona encajó muy pocos goles a balón parado ya que el equipo jugaba tan concentrado que no concedía córners (o, por ejemplo, en la final de Champions de Roma ante el Manchester United) o faltas cercanas al área. A pesar de los cambios de los últimos tiempos el Barcelona sigue intentando no tentar su suerte y, por ejemplo ante el Atlético de Madrid, cedió sólo un saque de esquina y tres faltas laterales peligrosas, eso sí, bien resueltas en defensa.

2 ¿Es infalible el marcaje al hombre?
Por supuesto que no. Todos, individual, en zona o mixto, dependen de la actitud de los jugadores. A Víctor le puede gustar más o menos una u otra manera pero si la defensa no ataca el balón con decisión da igual el tipo de marcaje que se haya previsto. Contra el Atlético de Madrid de Diego Costa, Godín o Miranda (grandes especialistas en el juego aéreo) todo salió bien pero que nadie dude que tarde o temprano el Barça va a encajar un gol a balón parado. ¿Se abrirá entonces un nuevo debate? No debería. La táctica usada por Martino trata de igualar físicos (el más alto con el más alto y el más bajo con el más bajo).

3 Agarrones, pantallas y Víctor Valdés
El peligro de la defensa al hombre es que permite al equipo atacante organizar una estrategia de pantallas y bloqueos que permitan la generación y el aprovechamiento de espacios para el rematador. Piqué y Puyol, por ejemplo, son grandes especialistas cuando lo hacen en ataque. Los defensores tendrán que estar más atentos que antes. También deberían evitar los agarrones ya que por el miedo a quedar retratado si su rival directo marca un gol el jugador tiende a utilizar el juego oculto con lo que todo queda en manos del árbitro de turno. Para evitar el remate es muy importante la participación de Valdés en las salidas (una de las pocas facetas de su juego en la que todavía podría mejorar).

4 El peligro en Europa del Celtic y del Ajax
El buen trabajo en la estrategia defensiva debe ser una constante pero especialmente atento deberá estar el Barça en la Champions ya que equipos como el Celtic (que ya le marcó el año pasado) y el Ajax (con un imperial Moisander) dominan de manera extraordinaria el juego aéreo.

Xavi Torres SPORTS.ES
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVOATIVO

miércoles, 21 de agosto de 2013

EL TATA MARTINO Y SUS MANDAMIENTOS:

El decálogo del Tata Martino describe un técnico flexible que maneja valores familiares para el barcelonismo. Su predisposición a adaptarse al club azulgrana augura una simbiosis inmediata con el entrenador rosarino 

Martino maneja un ideario muy completo que lo convierten en uno de los técnicos más interesantes de la escuela argentina. La comparación recurrente con Bielsa es solo una forma de simplificar un entrenador que vive su particular madurez tras hacerse un nombre en Sudamérica. En Barcelona descubrirán un técnico con su propio decálogo, pero que está abierto a la particularísima idiosincrasia azulgrana.
1- Las charlas técnicas son breves pero contundentes
El Tata habla con los jugadores dos horas antes de cada partido, en la concentración. Se preocupa por captar la atención de sus jugadores. Que lo miren con atención a los ojos. Considera que es importante llegar al futbolista pero sin abrumarles con muchos conceptos. Del mismo modo que Guardiola apuesta por un mensaje claro, directo y breve con los futbolistas. También es partidario de las charlas individuales. Martino es de los que se gana a los futbolistas desde el discurso. Trata de convencerlos con respeto y sabe tocar la fibra sensible del jugador. En este sentido, también es un técnico emocional, que entiende al equipo como una familia.
2- Un gran aficionado a los vídeos
Discípulo de Bielsa, le dedica mucho tiempo al análisis del juego mediante vídeos. Tiene un equipo de trabajo calificado que le prepara informes con las secuencias del rival. El Tata tiene una `enfermedad¿ llamada fútbol y es muy minucioso en el estudio de los rivales y la estrategia. Se maneja bien con la pizarra y es abierto de miras. De ahí que haya sido flexible en su propuesta futbolística dependiendo del grupo de jugadores de los que ha dispuesto. Los que lo conocen destacan la profesionalidad de un entrenador que disfruta haciendo su trabajo y le echa muchísimas horas al análisis.
3- No satura la plantilla con fútbol
Cada vez que uno de sus equipos tiene dos o tres competiciones en paralelo, evita los ensayos futbolísticos generales durante la semana y se concentra en ejercicios tácticos específicos. Al Tata le obsesionan los detalles, porque cree que ahí se deciden los partidos de máxima exigencia. Su interés no se limita a lo que hace el equipo cuando tiene el balón y sus equipos son ordenadas, tanto en ataque como en defensa. Como ocurre con los grandes técnicos, siempre deja su sello en los equipos donde entrena. Son siempre reconocibles y siguen una idea.
4- No abundan las dobles sesiones
Excepto en el periodo de las pretemporadas, no suele entrenarse en dobles turnos. Confía en la planificación de su preparador físico, Elvio Paolorroso. Sus equipos se caracterizan por una gran efervescencia física e intensidad. Martino da mucha importancia a la presión. Recuperar el balón rápido es un asunto capital por la forma de entender el fútbol del técnico y para ello es indispensable un buen nivel físico. Los jugadores del Barcelona que integran la Roja aún recuerdan el formidable despliegue de la selección paraguaya, un equipo que ¿tal y como reconoció más tarde Del Bosque¿ incomodó muchísimo a la selección con una gran presión durante todo el encuentro.
5- La unidad del vestuario es clave
Suele decir que “hay que querer al compañero, porque si lo quieres, vas a correr, vas a jugar y lo vas a ayudar que todo salga bien”. Su primera meta es establecer las relaciones humanas con la plantilla. Ya en su etapa como futbolista hacía grupo y era muy bien considerado por sus compañeros. En su paso por el Tenerife dejó grandes sensaciones entre sus compañeros. Y desde que comenzó en el mundo del fútbol siempre tuvo madera de líder. “Fue siempre un niño grande, un señor desde pequeño”, recuerdan algunos de los técnicos que entrenaron al Tata. Como técnico, ahonda en la idea de grupo y trata de que las grandes individualidades se adapten a esta idea.
6- No se cierra ante las demás opiniones
El Tata es un entrenador abierto al diálogo y a escuchar la opinión de los jugadores de la plantilla. En Newell¿s hablaba mucho con Heinze y Maxi Rodríguez sobre cuestiones del juego. Su discurso siempre es integrador y gusta de conocer el sentir de los suyos a la hora de intervenir. Es un técnico muy querido por los futbolistas, que lo tienen como una especie de padre espiritual. El apodo del Tata viene de aquí, un mote que le pusieron sus compañeros por la madurez que siempre mostró incluso en sus inicios.
7- No se casa con ningún dibujo táctico
A lo largo de su carrera como entrenador, demostró que sus equipos pueden modificar el esquema de juego según el rival y las circunstancias. Martino no es un rehén de su propia pizarra. Solo hace falta comparar la identidad de Paraguay durante su paso como seleccionador y la de Newell¿s. Al mando de la selección, construyó un equipo muy sólido. Tremendamente competitivo, ordenado. Fue pragmático en un contexto muy concreto (un grupo con limitaciones técnicos). Ya en su momento Del Bosque comparó el planteamiento del Paraguay de Martino con la selección chilena de Bielsa. En cambio, en Newell¿s se acercó más a su ideario y fue un equipo contracultural en Argentina, donde el balón salía jugado desde la portería.
8- El jugador es el más importante
El entrenador tiene en claro que los verdaderos protagonistas son los futbolistas. Nunca se pone por encima del rol protagónico de sus dirigidos. Martino fue futbolista antes de ser técnico y cree que la importancia del entrenador es relativa y lo que define los partidos es la intervención de los grandes futbolistas. El Tata no es de los que les guste darse importancia y prefiere que sean los jugadores los que salgan en la foto.
9- Sus equipos son siempre protagonistas
Tiene premisas innegociables que él mismo definió: “Asumir una postura de protagonismo, no esperar, agresividad para recuperar la pelota y hacerlo bien arriba. Que no haya lugar para la especulación”. Su forma de entender el fútbol lo asemeja con la escuela Barça.
10- El jugador debe tener carácter
A Martino le gusta trabajar con futbolistas con personalidad. “Carácter” responde cuando le preguntan qué no le puede faltar a un futbolista que él entrene. En el Barcelona encontrará un grupo con personalidad acostumbrado a la máxima presión. 

Mundo Deportivo Jorge López
RECOPLILACION FUTBOL FORMATIVO

viernes, 14 de junio de 2013

FERRAN SORIANO CEO MANCHESTER CITY: PARA EL CAMBIO "DEBEMOS CAMBIARLO TODO RAPIDO" ¿CUAL ES TU OPINION AL RESPECTO EN EL FUTBOL?


Ferran Soriano: "Messi iba a crecer en cualquier lugar, pero se plantó en tierra fértil"

El vicepresidente y director general del fútbol del Barcelona durante 2003 y 2008, y actual CEO de Manchester City, afirma que el talento es clave para cualquier tipo de organización
Un empleado del club lo había acompañado y su sorpresa fue enorme cuando abrió la puerta de su departamento en Barcelona. "Tiene un piso prácticamente vacío. En la sala de estar, sólo hay una mesa cubierta con un mantel a cuadros y rodeada de pocas sillas. Tiene un recipiente para las infusiones de mate y nada más. Ni un cuadro, ni una foto", contó entonces sobre la casa de Juan Román Riquelme durante su paso por el equipo catalán entre 2003 y 2004.
Su versión fue recogida por Ferran Soriano, ex vicepresidente del Barcelona y actual CEO del Manchester City, en su nuevo libro de coaching personal La pelota no entra por azar (Editorial Granica). "El caso de Riquelme es un buen ejemplo -analiza Soriano-. A la hora de contratar un empleado siempre habrá que evaluar la capacidad de adaptarse a un nuevo entorno", afirma el empresario y consultor que contestó algunas preguntas a LA NACION desde Inglaterra.
-¿Cuál es la clave del éxito para un proyecto en cualquier tipo de organización?
-Haciendo un símil futbolístico, la clave empieza por escoger el terreno de juego y estudiarlo en profundidad. Las organizaciones que acaban teniendo éxito significativo reinventan mercados y productos, pero empiezan por entender bien sus industrias y clientes. Una vez diseñada una estrategia ganadora hay que tener el compromiso y coraje para ejecutarla. Y también la flexibilidad de ir adaptándola.
-¿Es importante el talento?
-Todos los mercados son muy competitivos, y no es posible ganar sin personas con talento. Preguntado sobre la fórmula para un equipo ganador, respondo siempre que no la sé, pero una aproximación sería una ecuación equipo ganador = compromiso x equilibrio elevado al talento. Conseguir un equipo que esté comprometido con el éxito, que sea equilibrado en el sentido que todo el mundo sabe lo que tiene que hacer (equilibrio funcional) y lo acepta (equilibrio emocional) y que tenga talento. Asumiendo que todo el mundo puede más o menos pagar lo que vale, el talento se atrae con proyectos que entusiasmen y otras personas talentosas en el equipo.
-¿Puede el talento individual florecer sin sistema?
-Puede, pero lo hace mejor dentro del sistema. Es como plantar una planta en cualquier lugar del bosque o en un jardín bien cuidado. El sistema hace mejores a los individuos, hasta tal punto que algunos individuos se desempeñan mucho peor si salen del sistema.
-¿Qué es Messi? ¿Un talento individual o un producto de un gran sistema de formación?
-Messi es primero un talento extraordinario, prácticamente inigualable. Se hubiera desarrollado en cualquier lugar, pero fue plantado en una tierra fértil (el sistema) y se fue regando y cuidando con mimo y esmero. Mientras Messi crecía, el Barcelona se preocupó mucho de ayudarlo en lo básico -el físico, por ejemplo- y de ponerle retos según su inmenso talento -como hacerlo jugar con chicos mayores- para que nunca se acomodara y así sacara lo mejor de sí mismo. Cuando fue profesional, además, le mejoramos su contrato muchas veces sin que él lo pidiera, para ser justos con su rendimiento en el campo, pero también para que estuviera tranquilo y seguro que siempre se lo iba a valorar.
-¿Qué encontró en el Manchester City? ¿Pudo exportar un sistema exitoso como aquel?
-Los mejores clubes del mundo trabajan en escuelas de fútbol para generar talento en casa, no sólo porque es económicamente más eficiente, sino también porque es mayor garantía de éxito deportivo. En el City se trabaja intensamente y con rapidez. El próximo verano inauguraremos las que seguramente son las mejores instalaciones de entrenamiento de fútbol del mundo.
-¿Cuál es la importancia del liderazgo en las organizaciones?
-Ninguna organización es exitosa sin liderazgo, pero hay muchos mitos sobre este tema. Cuando pensamos en un líder, a menudo imaginamos personas con mucho carisma, y liderazgo y carisma no son la misma cosa. Existen liderazgos muy efectivos llevados a cabo con personas con menos carisma o incluso por grupos. Uno de los elementos más importantes, y que a menudo no se cita, es la primera decisión que el líder debe tomar: entender cuál es el estilo de liderazgo que el grupo necesita y usarlo. El fútbol es una metáfora de la vida -la vida en un campo de juego y noventa minutos- y en el libro se explica cómo diversos líderes (Rijkaard, Capello o Guardiola) adaptaron su estilo de liderazgo a lo que el equipo necesitaba.
-¿Qué características debe tener un líder?
-Simplificando, los líderes tienen que tener conocimiento sobre la materia que pretenden liderar y capacidad de gestión de personas. Si tienen mucho conocimiento y poca capacidad de gestión de personas se convierten en expertos autoritarios (como el Dr. House en la serie de TV) y cuando fallan, sus equipos acaban expulsándolos. Si tienen poco conocimiento, pero mucha capacidad de relación personal, se convierten en facilitadores y cuando las cosas se ponen difíciles, el equipo acaba buscando alguien que realmente sepa de la materia. Los mejores líderes son los que tienen conocimiento y capacidad de gestión de personas.
-¿Qué importancia tiene la construcción de espíritu de equipo?
-Es imprescindible. En el fútbol no creo que sea posible ganar de forma consistente si el equipo no tiene buen ambiente y espíritu, casi como una familia.
-¿Y cómo se logra eso?
-Trabajando. No es mágico ni gratis. Hay que escuchar a las personas, dedicarles tiempo. Estar atento a los conflictos y resolverlos rápidamente. Es una de las labores más importantes del entrenador.

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