EL METODO CIENTIFICO DE MOURINHO II PARTE: EL METODO GANADOR

Sobre su metodos de entrenamientos Mourinho no hace sesiones dobles ni trabaja la preparación física de forma específica. Además en cuanto a disciplina, Mou no cree en ordenar sino en conquistar a los jugadores. En motivarlos y hacerles sentir futbolistas y que estos trabajen para no decepcionarle y no por sentirse castigados en caso de hacerlo mal. El trato humano es fundamental en la filosofía Mourinho, pero no cree en la autogestión. Si alguien le falla, tiene multas ejemplares, suplencias indefinidas y demás. Ya sea por retrasos o ausencias, expulsiones sin motivo. Pero ya te digo, esto se suele dar muy pocas veces en los equipos de Mourinho porque todos creen en él.

Lo de la mano dura es un mito ya que todos los entrenamientos de Mourinho son con balón y en el terreno de juego. Sin preparación física específica. Entrenamientos cortos, de poco volumen pero mucha intensidad. Y gracias a ello, Mou sabe cuando alguien está en condiciones para desarrollas sus funciones básicas o no porque los entrenamientos están basados en función del partido siguiente.

Además una de las claves de Mourinho es la recuperación activa después de un partido, para evitar lesiones, cansancio mental, etc.

Sus equipos conviven mucho porque desde dos días antes del partido comen juntos, tienen sesiones mentales, de DvD y entrenamientos. Suelen comer juntos y aislarse, cosa que en españa no será tan sencillo.

Mourinho no tiene preparador físico. No cree en eso. Mourinho trabaja todo lo que en un partido se puede dar con entrenamientos muchas veces de 90 min. trabajando con una intensidad máxima y muchas veces sin repeticiones. Trabajar lo mismo de manera distinta, quiero decir.

Mira, hay entrenadores que se pasan toda la pretemporada corriendo y haciendo potencia específica y luego tienen calentamientos de treinta minutos, pone a los jugadores por parejas para tocar, hace disparos de forma no específica. Por lo tanto, por mucha base que tengan el equipo entrena 10 horas semanales de las cuales se goza de poca intensidad y poca preparación para las situaciones de partido. Todo lo contrario que Mourinho. Él lo hace todo de manera intensa y específica, tal que sus jugadores saben que tienen que hacer en cada momento. Además, cansa mucho más una posesión en espacio amplio de pocos jugadores que hacer carrera continua.

Y sus equipos son físicos, en mucha parte por la naturaleza de sus jugadores (Essien, Drogba...) sufren pocas lesiones porque no hay cambios drásticos entre la preparación y los partidos (en el entrenamiento se trabaja el partido) y porque los jugadores llegan con la preparación específica que necesitan para el próximo partido. Mou no cree en macro ciclos y demás. Solo en el trabajo semanal; entre partido y partido.

Si llega a un club como el Barça se adaptará a los jugadores del Barça dando sus bajas y fichando a los jugadores que crea conveniente. Pero Mou analiza cada liga al dedillo. Y en la inglesa se práctica un fútbol de desplazamiento largo, directo, once son uno. Defensa y ataque, transiciones muy rápidas. Y Mou fichó a los mejores para ellos.

En Portugal se necesitaba defender en zona porque la Liga era un caos con todos los equipos con marcas individuales y espacios mal ocupados. Pressing arriba por la poca calidad técnica de los rivales y eso hizo.

En España hariá un juego de circulaciones rápida seguro.....si llega al Madrid.

FUTBOL EN DESARROLLO

MOURINHO Y SU METODO CIENTIFICO PARTE I

Un entrenador revolucionario y genial que empezó como asistente de su padre con solo 16 años. Por entonces, Mourinho hacía análisis de los rivales y como él los contrarrestaría. Cuando con 19 años deja el fútbol avergonzado por un conflicto con el presidente de su equipo que no dejó a su padre alinearle en un partido se empieza a forjar el carácter competitivo y odioso del mejor entrenador del siglo XXI. Irónicamente Mourinho ama el fútbol por todo lo que odia del fútbol, incluso, un 25 de Diciembre ve como echan a su padre del equipo al que entrenaba. Sabe que no va a ser futbolista y piensa que es ya el mejor entrenador del mundo y que consiguiendo llegar a la élite y ganar títulos podrá callar la boca de todos los incrédulos.

Años después y mientras entrenaba a los sub-18 del Vit. Guimaraes le llega una llamada a su padre del presidente del Sporting de Lisboa. Decía algo así: Hemos fichado al mejor entrenador del mundo... pero no podemos comunicarnos con él. Necesitamos alguien que nos eche una mano. Y esa mano es la de Mourinho que se convierte sin llegar en parte del cuerpo técnico de Sir Bobby Robson.

Sporting de Lisboa, Oporto y Barça. En el Barça ya llega como miembro del cuerpo técnico y nunca como traductor como así se ha dicho. Robson se va y Van Gaal lo reclama. Curiosamente y esto demuestra la estrella que posee Mourinho, el portugues no se queda por sus grandes conocimientos como algunos han dicho a veces (no dejes que la verdad te estrope una bonita historia) sino por la humanidad de Van Gaal que ve en él una promesa que se marchará a Portugal con el Game Over en la frente. Pero se queda y es una vez allí donde el holandes si que queda prendado de la inteligencia de Mourinho dándole partidos y entrenamientos.

Muy joven, Mourinho dirige al Benfica, ya como primer entrenador y tras solo nueve partidos consigue un histórico 3-0 contra el Sporting de Lisboa, pero se mete en medio (sin quererlo) de un proceso electoral con nuevo presidente incluido. Mourinho, tirando de dignidad y sin querer agarrarse al cargo llama al presidente para decirle que tome una decisión. O me renuevas o me voy. Y se fue. Más sed de venganza acumulada.

Eso le sirve para demostrar lo gran entrenador que es yendo a un equipo muy humilde de Portugal que se convierte en la gran sensación del momento y al que deja tercero cuando ficha por un Oporto en una situación parecida al Barça de Gaspart. El resto, ya lo conocen.

Ese gran Mourinho, entrando en cosas más técnicas, necesita plantillas cortas con buenos jugadores, pero solo en los que él confíe. Es imprescindible para su metodología de entrenamientos. No puede sobrar nadie. Mou trabaja el aspecto psicológico más que nadie y tiene que tener a todos enchufados, no le vale que haya gente fuera del proyecto. Además, rotaciones no está en su diccionario. Es hiper competitivo y rota por obligación, por aspectos tácticos o por merecimientos de un jugador suplente o demérito del titular (recuerdo un Chelsea - N. Forest, primera ronda de la FA con Sheva-Drogba-Lampard-Ballack). Para José la alineación no es una lotería que vaya por turnos. Es la recompensa al trabajo semanal/mensual/anual. La motivación para realizar grandes entrenamientos. Le gusta tener indiscutibles y que estos se sientan participe del proyecto y tiene más de dos capitanes. Tiene capitanes para todo. En el Chelsea, por ejemplo, además de Terry y Lampard, también Drogba, Cech, Makelelé o Essien tenían su función de capitán en entrenamientos, partidos o convivencia.

Si tener seis capitanes en un equipo puede ser revolucionario, lo qué si hace revolucionario a Mourinho es su metodología de entrenamientos. Para Mourinho no existe el físico, la forma física, el gimnasio, la preparación anual por adelantado, los picos de forma, etc. Para Mourinho, lo único importante es tener un modelo de juego perfectamente definido. Un jugar al que todos se adapten. Y mientras en pretemporada los equipos van a la playa, al gimnasio o a la montaña, él está en el campo de entrenamiento haciendo ejercicios basado en situaciones reales de partido. Para Mourinho el entrenamiento es el tiempo para perfeccionar lo que luego se va a hacer en el partido. El portugues no recurre a libros típicos de 1001 ejercicios o dedica el tiempo a hacer carrera continua. Eso no va con él, porque al ser un hombre curioso se pregunta el porqué de las cosas, ¿y por qué es importante la carrera continua?

Mou tampoco pierde el tiempo en ejercicios de mucho volumen y poca intensidad, en calentamientos largos y aburridos o en pachangas. Sus entrenamientos carecen de volumen, son cortos, pero intenso. Menos tiempo de entrenamiento que los demás, pero más tiempo útil de entrenamiento que los demás.

Mourinho trata de diseñar jugadas tanto ofensivas como defensivas que luego se den en el partido. Para eso es fundamental un gran análisis del rival y sobre todo un estudio sobre sus partidos. Porque Mourinho, en primera persona, visiona los últimos diez partidos del próximo equipo con el que tiene que enfrentarse para ver si sus movimientos son fruto del partido o algo estudiado, mecanizado. De ser así, trabaja durante la semana para hacer daño por donde encuentre el fallo a lo estudiado por el otro entrenador y también para parar la forma de atacar del contrincante. Los jugadores del portugués tienen hojas en las que reciben información sobre su marca; si es zurdo, diestro, si se va para dentro, para fuera, si sube la banda, etc.

Así pues, Mourinho entrena todos los días del año en el terreno de juego y siempre con un mismo fin; perfeccionar el modelo de juego del equipo.

Además, a ello le añade sesiones de entrenamiento mentales. Mou no ve a los jugadores como maquinas sino como seres humanos que tienen días buenos y días malos y que los entiende y apoya. No era de extrañar entonces que jugadores buenísimos como Joe Cole, Robben o Duff que han sido suplentes durante mucho tiempo con el portugués, hablen tan bien de él.

En ese apartado entra también lo que menos (según quien) gusta del portugues; sus provocaciones. Mou intenta crear un campo de batalla a su alrededor haciendo a todos enemigos y siendo el orgullo y el amor propio. Las armas para ganar a quien se ponga en medio. Para apelar a dichas armas se necesita un enemigo. Y eso es lo que busca el portugues. ¿Cómo motivas a grandes estrellas que ganen o pierdan cobrarán 6 mill €? A base de amor propio, de ver que todos están en contra de ellos, que piensan que son malos y que solo hay una manera de callarlos. Su enemigo puede ser el rival, la prensa, el arbitro... o su propio presidente.

Tácticamente, Mourinho necesita saber cual es su plantilla para poder decidir y es en la pretemporada donde decide finalmente cual será su modelo de juego. Y entonces irá con él a muerte. Eso sí, con precauciones. Mourinho siempre trabaja dos esquemas; el principal y el plan b.

Lo primero que tiene en cuenta Mourinho para decidir que equipo quiere ver sobre el campo es la Liga en la que juega. Por eso el Oporto difería del Chelsea y por eso si ficha por el Barça Bojan e Iniesta serán titulares en su equipo; porque en España la clave es la calidad diferencial de los jugadores y eso Mourinho lo sabe.

Una vez tiene claro el modelo de juego, debe decidir el donde y cómo. Y eso depende, defensivamente, de los delanteros y los defensas que tenga. Si posee delanteros rápidos y defensas altos, Mourinho marcará la línea defensiva cerca de su área, creando espacios en ataque para que los habilidosos puntas puedan matar al contragolpe.

Si por el contrario, posee delanteros estáticos y defensas rápidos, adelanta la línea, presiona mucho y roba en tres cuartos de campo para armarla rápido.

Qué hacer con balón depende de su centro del campo.

Además, aunque algunos lo tachen de defensivo, Mourinho es de los que defiende para atacar. Para robar el balón y tener él la posesión. Y entonces, hacer daño con la misma. Su fin no es no encajar goles sino colocarse de una manera en la cual, cuando se robe el balón se sepa que hacer con él. Por eso su equipo a veces peca de vertical. Porque antes de tener el balón ya sabe lo que va a hacer con el.

DOCTOR BELTRAN

EL PODER DE LAS EMOCIONES: LOS ALL BLACKS

EL PODER DE LAS EMOCIONES: LOS ALL BLACKS

"Nunca aceptes la derrota, la debilidad y el desánimo como parte tuya. Tú eres el éxito mismo".
 

Llegue a este tema despues de la experiencia del Torneo de Gradisca en Italia, porque el equipo ha podido desarrollar un mejor campañana a pesar de los tres empates en la ronda clasifictoria. Despues de haber desarrollado una gran pretemporada y un gran equipo. En donde nuestro primer rival fue Colo Colo con el cual empatamos, pero ellos a final fueron unos dignos y grandes Campeones del torneo. ¿Donde estuvo la diferencia, es el tema  que me ha puesto a pensar sobre muchas variables para ver donde esta la diferencia? De donde analizo muy bien el juego jugado contra ellos y me  encuentro que la unica diferencia  es el grna poder para manejar la emociones. Todos tenemos metas, creemos y queremos llegar a ellas pero nos falto algo. El manejo de las emociones  requieren un compromiso con el proceso, la pasión, la ambición, la inspiración, necesitamos de un elemento extra que va por dentro y que no se enseña que logra mover toda la complejidad de los jugadores y del equipo. Este combustible son las emociones.

Un ejemplo a mostrar es el del equipo de rugby de Nueva Zelanda All Blacks que juegan por el honor de jugar con ellos, renuencian a grandes sumas de dinero de grandes equipos en el mundo solo por el placer y satisfacion de lucir el uniforme negro que los idenfica.

El Rugby  es un deporte que muchos no entienden, Pero hay muchas personas en el mundo  lo aman, para conocer un poco mas esta historia veamos este video:

Cuándo comenzó viendo este video, me encuentro con emociones muy extrañas no se si reir, me pareció raro, porque no estoy insertado en la cultura de los jugadores de rugby, pero después de entender por qué lo hacen, ¿por qué tiene este ritual?. Podría percibir por qué este equipo es más que un equipo, es una leyenda. Ahora imaginan que están pensando los oponentes. Cuando arranca el juego ya  los jugadores dejaron de el miedo y solo piensan en ganar a travez de unas emociones  muy fuertes.

Es sólo un ejemplo, de no solo jugar por dinero o algo material, por supuesto que es importate para todos , pero ellos juegan por algo mas,  y por la defensa de una cultur,a de un pais, todo el estadio se prepara a escuchar las frases y la danza de los jugadores, es algo que está por encima de la formación, de la teoria, de los sistemas de juego, de los metodos ellos juegan por algo mas sublime que el dinero.

Así que para terminar, si tuviera que apostar por un equipo para ser el campeón apostaria por la mejor formación, que tenga el  mayor control de las emociones del juego, y que a travez de la conjuncion de las metas pesonales lograr desarrollar más que un equipo, o una sola familia, y si le agragegamos talento y todos los ingredientes del futbol, Colo Colo fue Campeon del Torneo de Gradisca a travez del Poder de la Emociones como lo hacen los All Blacks.

                            

                                                   FUTBOL EN DESARROLLO

"EL COEFICIENTE FIB" (FELICIDAD INTERIOR BRUTA)

                                                                     

                                                

¿De qué sirve un alto PIB (Producto Interior Bruto) si no somos felices? Hace 35 años el rey de Bután decidió que la felicidad es más importante que la economía. Y antepuso la FIB (Felicidad Interior Bruta) al PIB. El progreso, por tanto, no debe basarse en el flujo de dinero sino en aquello que conduzca a la felicidad. Para obtener ese bienestar psicológico se formularía un “Coeficiente FIB” con indicadores como: Bienestar psicológico, salud, educación, cultura, formas de vida, uso del tiempo, vitalidad, buena administración, celos, tranquilidad, compasión, generosidad, frustración, y un largo etcétera.

En el fútbol debería formularse un “Coeficiente futbolístico” que fuera singular. ¿Cómo medir el gozo que experimentamos viendo jugar al fútbol? En términos académicos, el PIB se define como el valor de mercado de todos los bienes y servicios producidos por un país. Se trata de un sistema de medición que sirve para hacer comparaciones entre países. Por tanto, el “Coeficiente FIB” tendría que contemplar las singularidades de los mismos: A los italianos les gusta el fútbol táctico y defensivo, antes no perder que ganar; a los ingleses les importa el fútbol continuo de ataque y de generosa entrega; a los alemanes el fútbol de rodillo, de esfuerzo, de conducciones intensivas hasta la puerta contraria; a los españoles les gusta el balón, meter un gol más que el contrario y la furia ya no es la única solución; a los brasileños van añadiendo fuerza a su atractivo y ganador “jogo bonito”.... Y así sucesivamente los portugueses, argentinos, chilenos, etcétera. Cada cual querrá contemplar su individualidad, su cultura específica en el juego.

¿Los aficionados del Barça han llegado a la plena felicidad con seis títulos en un año? ¿Serán felices los aficionados de los equipos que ganan un partido de vez en cuando? ¿Bajó el ratio de felicidad del Barcelona de Guardiola por haber perdido el 13 de enero de 2010 con el Sevilla, en la eliminatoria de Copa del Rey? ¿Y cuánto subió el del Sevilla? Debiéramos huir de la eterna trampa de valorar solo los resultados numéricos y olvidarnos de los objetivos cualitativos. Por eso me agradó que los directivos catalanes declarasen que “jugando así al fútbol bien se puede perder algún título de vez en cuando”. No obstante, Guardiola señaló: “Algo tenemos que haber hecho mal…”. Y recordemos que un partido es cosa de dos, tantas veces se olvida esta premisa elemental. Tan solo recordar el maravilloso partido realizado por el Barça, el 31 de marzo pasado en Londres contra el Arsenal, seguramente el mejor fútbol realizado por el equipo de Guardiola en esta época y que acabó con empate a cero en la primera parte. Casi inexplicable. En el partido de vuelta, en el Nou Camp, el Barça no estuvo excelente pero Messi marcó cuatro goles estupendos. El Arsenal se manifestó como un buen equipo, jugó el balón siempre, pero perdió ante un equipo superior. Nada que objetar, por tanto.

Es indudable que el “Coeficiente FIB” del Barcelona creció porque además se clasificó para las semifinales de la Copa de Europa. Pero el FIB del Arsenal no tendría por qué disminuir si hizo lo que pudo. En esta misma jornada, el Inter de Milán puso a rebosar dicho coeficiente por cuanto jugará la semifinal contra el Barça. Ambos se consideran candidatos a ganar la Copa de Europa. Pero tendrán que competir con uno de los otros finalistas, Bayern Munich y Olympique de Lyon. Es verdad que tanto la victoria como la derrota afectan al referido coeficiente pero serán muy importantes las circunstancias del juego. En concreto, nunca se debería incorporar al cómputo de la felicidad aquellas actuaciones de los árbitros por cuanto sus decisiones suelen utilizarse como disculpas infantiles y desvirtúan la esencia del juego. Además, hay que superar la enfermedad futbolística por la cual los aficionados de un equipo son más felices por las derrotas de los contrarios que por sus propias victorias. De hecho, la misma semana que el Barcelona quedó eliminado en Copa del Rey, se enfrentó de nuevo al Sevilla y lo goleó. El mismo día, el Real Madrid perdió en Bilbao por lo que los barcelonistas fueron campeones de invierno con cinco puntos de diferencia. En una misma semana, el “Coeficiente FIB” sufrió altibajos importantes en varias aficiones actuando a su vez como vasos comunicantes.

¿De qué valores futbolísticos podrían alimentarse los “Coeficientes FIB” de los equipos? Naturalmente, no se suele ser seguidor de más de un equipo de fútbol, como mucho uno principal y otro secundario. Se suscita el caso específico de la Selección Española, ¿Cómo es posible que marque el jugador Villa para la Selección Española y los aficionados del Real Madrid o del Barcelona no se sientan felices? ¿Sería entendible que solo disfrutasen de esta acción favorable los aficionados del Valencia? Ojalá se les hiciera a los aficionados de estos grandes equipos la medición de su “Coeficiente FIB” y resultase como el que se realizó en Bután, en 2005, y concluyó que el 45% de los butaneses declaró sentirse “muy feliz”; el 52% reportó sentirse “feliz” y sólo el 3% dijo no ser feliz. Allí en Bután el fútbol ha conquistado el corazón de los más jóvenes en los últimos años.

El economista Joseph Stiglitz declaraba: “El PIB se utiliza de forma errónea, en particular cuando aparece como medida de bienestar. Por ejemplo, los atascos de tráfico pueden incrementar el PIB como resultado de un mayor consumo de gasolina, pero no contribuyen a mejorar ni la calidad de vida ni la del aire”. De la misma manera, imaginen a un equipo que gana pocos partidos pero consigue muchos puntos, consecuencia de empates sucesivos. Un fútbol de concentración defensiva en su propia área, una cerrazón que genera mal fútbol y no satisface al aficionado medio, sin duda sería complejo obtener su coeficiente de satisfacción. Porque se desenvolvería en el contrasentido de obtener puntos de manera regular pero a costa de un fútbol poco fluido y estético. ¿Ganar puntos? ¿Jugar bien? ¿Cuál sería el cómputo que equilibrase nuestro ideal “Coeficiente de Felicidad Interna Bruta”?

Deberíamos hacer abstracción y encontrar las acciones técnico-tácticas que más nos satisfagan en el fútbol: La superación, las acciones individuales, las acciones colectivas, el modo de conseguir la victoria, la actitud de ganar o de perder, las aportaciones en la mejora de la competición, etcétera. Y todo ello sin caer en la tentación histórica de pensar que solo podemos ser felices si ganamos o si humillamos al contrario por goleada. El “Coeficiente FIB” para el fútbol contemplaría más lo lírico que lo épico; más la calidad que la cantidad; más lo específico que lo genérico; más lo sentimental que lo pragmático. Sería un indicador genuino del buen fútbol, donde los resultados fueran una mera añadidura. Deberíamos comenzar a recopilar todos los términos del “Coeficiente FIB” del fútbol, aceptando la complejidad de sus indicadores y supondría, sin duda, la aceptación de nuevos cánones futbolísticos.

¿Se puede resumir el fútbol en España a un enfrentamiento Real Madrid – Barcelona? ¿El “Coeficiente FIB” solo mediría la influencia y sensaciones que generan estos dos grandes equipos? ¿Sólo los jugadores Messi y Ronaldo pueden aumentar el “Coeficiente FIB” de los aficionados? ¿No es demasiado empalagoso, demasiado limitativo, demasiado excluyente el fútbol si nos quedamos solo con lo excepcional cuando, de siempre, se consideró un deporte de masas? ¿Logrará la Selección Española de Vicente del Bosque que nos unamos todos en un “Coeficiente” que nos haga muy felices a todos los españoles?

MAROGAR

                                                               

BARCELONA: "LA RAZON DEL PORQUE TANTOS EXITOS III".....PORQUE EN EL BARZA SE DETECTAN Y FORMAN JUGADORES TALENTOS DESDE EDADES TEMPRANAS

                                          EL VALOR AÑAÑDIDO DE LEO MESSI.

Nadie cuestiona ya el talento “natural” de Messi. No es necesario caer en la tentación de entrar en comparaciones con otros “grandes” futbolistas para ponernos de acuerdo en que su talento para el fútbol es extraordinario. Es de esos pocos elegidos que han nacido claramente para jugar al fútbol.

Más allá de del valor intrínseco de su talento coinciden en Messi una serie de factores que suponen un valor añadido, contribuyendo a que su talento sea mucho más valioso y esté siendo muy valorado a juicio de todos, compañeros, entrenadores, medios de comunicación, aficionados… ¿Qué factores son esos, que se suman a su talento y hacen de Messi un futbolista único y diferente?

El valor añadido que se suma al talento de Messi son sus VALORES personales y profesionales. Un valor es al comportamiento como las raíces a los árboles. Una persona rica en valores es una persona estable a nivel emocional que tiene recursos para gestionar con eficacia las situaciones de dificultad o de máxima exigencia. EL árbol bien enraizado en la tierra suele aguantar bien las embestidas del temporal, mientras que aquellos que apenas tienen una pequeña raíz sueles ser arrancados y caen, sin poder resistir de pié.

¿Cuáles son los valores que más destacan en Leonel Messi?. De su comportamiento en los terrenos de juega y fuera de ellos se desprende los siguientes valores:

1) ESFUERZO. En el terreno de juego Messi es muy generoso en el esfuerzo. No se esconde detrás de su rol de jugador decisivo para regatear esfuerzo, nunca mejor dicho.

2) EQUIPO. Messi sabe que dándole al equipo lo mejor de sí mismo éste le devuelve muchísimo más, aquello que él individualmente o de forma egoísta jamás sería capaz de conseguir. Todo el protagonismo se lo cede al equipo, a su Barça. En este sentido podemos hablar de un “talento solidario”, al servicio del equipo, por y para los objetivos colectivos. Entonces el equipo le devuelve a Messi rendimiento, títulos, protagonismo, prestigio, cariño, afecto…

3) SABER COMPETIR. La sonrisa está siempre presente en las acciones de Messi. Trasmite su disfrute intrínseco al juego. Goza y ayuda a que gocen sus compañeros. El fútbol no ha perdido en él el carácter de “juego”. Cuanto mayor es la exigencia o la dificultad mayor es su disfrute. Nunca se le ve crispado, enfadado, tensionado, tímido, huidizo… Las “endorfinas” asociadas a su disfrute ayudan a liberar todo su talento, de forma que lo expresa con toda su amplitud en los partidos y en las competiciones más importantes. Son pocos los futbolistas que viven así la competición más exigente.

4) GENEROSIDAD. Messi no es un “psicópata” de éxito. No muestra un insaciable apetito de éxito para engordar su propio ego. No busca repelar o hacer todo suyo el éxito en un partido. Es generoso con sus compañeros y disfruta tanto asistiéndoles para que metan ellos el gol como metiéndolos él mismo. Pudiendo marcar cuatro tantos en un partido le regala a un compañero más necesitado la oportunidad de lanzar un penalti. Las personas hablamos a través de nuestros hechos, de nuestro comportamiento.

5) LIDERAZGO EN LA TAREA. En el juego del Barça Messi es un referente para sus compañeros. Le buscan y siempre lo encuentran. Es de esos futbolistas que necesita sentirse importante o que sus compañeros le hagan sentirse importante en el terreno de juego. Es un líder en el terreno de juego, en desarrollo de la tarea colectiva. En cambio, no es un líder social, en el vestuario, ya que no va con su personalidad reservada. Un equipo necesita de ambos tipos de liderazgo, social y de tarea, y Messi aporta ese “tirar de carro” sobre el terreno de juego.

6) RESPETO HACIA EL RIVAL. Los comportamientos de Messi son siempre de respeto hacia sus rivales. Tanto sus declaraciones como su comportamiento en el terreno de juego manifiestan un escrupuloso respeto hacia el rival. Nunca hay una manifestación de desprecio, nunca hay una acción en el terreno de juego que el rival pueda interpretar como irrespetuosa hacia él. Los grandes futbolistas lo son aún mucho más cuando proyectan hacia el rival ese respeto exquisito.

7) GENERADOR DE CLIMAS AFABLES. Messi irradia “buen rollo” en torno a sí. Sus compañeros lo admiran por su talento pero lo quieren por su bondad, su cariño, su compañerismo… Los rivales lo respetan, no solo por su talento, sino también por su calidad humana. Irradia un clima afable por su cordialidad y respeto; también porque él es una persona muy afectiva, que necesita sentirse querida. Su talento se libera en esos contextos afables donde existe auténtico cariño hacia él. Nunca utiliza formas “agrias”, que trasmitan tensión, crispación, enfado, desprecio… No se recuerdan reacciones agresivas suyas sobre el terreno de juego que hayan ido acompañadas de la tarjeta roja. Tampoco es generador de ningún tipo de polémicas.

8) DISCRECIÓN y HUMILDAD. Poco trasciende a la opinión pública del ámbito personal, familiar y afectivo de Leo Messi. Trata de que su vida no esté expuesta en el escaparate de la fama. Además, parece que él solo se considera como un futbolista que trata de hacer bien su trabajo. No se da más valor a sí mismo. La cascada de alabanzas o halagos que está recibiendo no parece que le distraigan ni le confundan. Es más, se ruboriza y trata de evitar comparaciones. Esa humildad le da un valor añadido a su talento porque ayuda a que sea más querido y mejor valorado.

9) VINCULACIÓN AFECTIVA CON EL BARÇA Y CON LA “CULTURA” DEL BARÇA. Messi está totalmente arraigado y vinculado al Barça. Está impregnado de la cultura interna del Barça. Ha interiorizado y ha hecho suyos los valores del club desde que llegara a Barcelona muy jovencito. Pero además se siente agradecido con el Barça porque sabe que le ha ayudado a ser futbolista profesional y ha ayudado a su familia desde que decidieran emigrar de Argentina. En definitiva, Messi y el Barça han establecido una complicidad tal que en la actualidad no se puede entender uno sin el otro.

10) COMPROMISO SOCIAL. Son conocidas sus acciones de colaboración totalmente desinteresadas hacia causas “nobles”. La realidad social no pasa desapercibida para Leo Messi. Pero no parece hacerlo de cara a la galería o como inversión en su propia imagen. Lo hace porque hay causas que le llegan a su interior y le mueven su conciencia.

Los valores personales y profesionales hacen más valioso el talento de Leo Messi y le aúpan a la condición de ser uno de los más grandes futbolistas de todos los tiempos. Messi es un personaje próximo y cercano, que se ha ganado la admiración, el cariño y el afecto de la gente, seguidores o no del fútbol. Es como ese amigo al que todo le ha ido fenomenal. No es un "personaje" distante y mediático que resulta inaccesible y que ejerce el rol que sus asesores de imagen le han asignado.

Messi es feliz en el Barça y el Barça está feliz con Messi, aspecto que incide de forma clara en el rendimiento individual del futbolista. Entiéndase porqué Messi no acaba de ser Messi en la selección argentina. El contexto es diferente al entorno que le arropa en Barcelona. Allí predominan las dudas, los reproches, la desconfianza… así difícilmente verán al auténtico Leo Messi. Los contextos determinan el rendimiento; no puede explicarse el rendimiento individual sin atender al contexto en que se trabaja.

Esperemos que los directivos y los entrenadores vayan tomando conciencia de que el desarrollo personal es un factor que favorece el rendimiento, por lo que deben cuidar la gestión del factor humano tanto en etapas de formación como en el fútbol profesional.

José Carrascosa

BARCELONA: "LA RAZON DEL PORQUE TANTOS TRIUNFOS II"......PORQUE EN EL BARZA SE ESCRIBE EL FUTURO

"Escribe el futuro", el nuevo spot azulgrana de Nike.

Nike ha hecho un nuevo spot en el que el fútbol base y el primer equipo del FC Barcelona son los protagonistas. La cantera azulgrana "escribirá el futuro" de los éxitos del barcelonismo.

El spot de Nike repasa la trayectoria de un futbolista de la cantera en Can Barça. Primeramente, aparecen en imagen los jugadores más pequeños del fútbol base azulgrana y, a medida que avanza el vídeo, salen los miembros de todas las categorías de la cantera. Hasta llegar a Muniesa, del Barça Atlètic, y Bojan, Piqué, Puyol o Messi, los cracks del primer equipo.

Orgullo y esfuerzo

Diferentes voces de los futbolistas explican, mientras evolucionan las categorías dentro del vestuario del Barça, lo que significa jugar con la camiseta del Barça. Hablan del orgullo y la satisfacción que supone ser futbolista azulgrana, y del trabajo y sacrificio que conlleva.

El spot concluye con una idea, "Escribe el futuro": el presente del fútbol base será el futuro del primer equipo del Barça. Los niños de hoy serán los cracks del mañana.
     
                                     

REAL MADRID: UN MODELO A SEGUIR

Un modelo a seguir

Valdebebas, envidia del fútbol mundial
La Ciudad Deportiva del Real Madrid se convertirá esta semana en escenario de la visita de varias entidades deportivas. Delegaciones de la selección rusa Sub 17, el Panathinaikos y el Liverpool pasarán a lo largo de la presente semana por Valdebebas para comprobar el funcionamiento de la cantera madridista, una de las más prolífica del fútbol mundial y todo un modelo a seguir por el resto de clubes de todo el mundo.
El Real Madrid sigue dando que hablar. El equipo madridista se ha adaptado a la perfección a los nuevos tiempos y la gran labor que se realiza día a día no pasa inadvertida en el mundo del fútbol. Especial atención merece la gran labor que se realiza con los equipos de las categorías inferiores, donde el modelo del Real Madrid se ha modernizado hasta el punto de convertirse en el modelo en que se fijan entidades futbolísticas de todo el mundo.
Muestra de ello es el enorme número de visitas que se realizarán a Valdebebas a lo largo de la presente semana. El primero en llegar será Fanis Voutsaras, Director Deportivo del Panathinaikos griego. Voutsaras pasará por la Ciudad deportiva del Real Madrid el martes 13 de marzo para presenciar el entrenamiento de alguno de los equipos de La Fábrica blanca, posiblemente el del Castilla. Ese mismo día, el director deportivo del equipo griego se reunirá con Míchel y Ricardo Gallego para tratar sobre el funcionamiento de la cantera.
El miércoles 14, será la selección rusa Sub-17 con el director deportivo de la federación del país, Viktor Onopko, a la cabeza. Ese día el combinado ruso se enfrentará en el Campo 4 de Valdebebas al Juvenil C del Real Madrid. El sábado, día 17, el equipo ruso se entrenará en el Campo 4 de la Ciudad Deportiva del Real Madrid. Tras el entrenamiento, Míchel se reunirá con Onopko para un almuerzo en el que el máximo dirigente de la cantera madridista explicará el funcionamiento de las categorías inferiores del club al representante de la federación rusa.
El Liverpool también se fija
Representantes del Liverpool FC permanecerán en Madrid desde el próximo día 16 de marzo hasta el día 18. El objetivo de la representación del club inglés es analizar el funcionamiento del Real Madrid, elegido por la FIFA mejor club del SXX y que se encuentra a la cabeza en la carrera por la modernización de los clubes.
La Ciudad Deportiva de Valdebebas es uno de los mayores motivos de orgullo de los madridistas. Por ello, el modelo de funcionamiento de la cantera madridista ha causado interés en muchos de los equipos más importantes de todo el mundo. Además, el Estadio Santiago Bernabéu se ha adaptado a la perfección a los nuevos tiempos y luce mejor que nunca.
La visita de la representación del club de La Ciudad de los Beatles comenzará el día 16, cuando visiten la Ciudad Deportiva del Real Madrid, donde recibirán una charal explicativa sobre el trabajo del Real Madrid con la cantera. Ese mismo día también se realizará una visita al Estadio Santiago Bernabéu y al Tour que se realiza a través del mismo.
A lo largo del fin de semana, los representantes del Liverpool verán en el estadio madridista el encuentro entre el cuadro merengue y el Nástic de Tarragona, así como también presenciarán varios partidos de los diferentes equipos que componen las categorías inferiores en Valdebebas.
CARLOS CRISTOBAL

TROFEO LODDO 2010 BAHIA CAMPEON: BAHIA DE BRAZIL 1 VS CYCLONES ALEXIS GARCIA DE COLOMBIA

ME ATREVERIA A DECIR QUE EL NIVEL MOSTRADO EN ESTA FINAL FUE EL MAS ALTO DEL CLUB ALEXIS GARCIA EN LA GIRA EUROPEA.

ESPECIALMENTE POR LA CALIDAD TECNICA Y DESARROLLO FISICO DE LOS JUGADORES DEL BRAZIL, LO QUE QUE PONE UN VALOR MUY ALTO AL TRIUNFO DE COLO COLO 2 X O SOBRE BAHIA ACTUAL CAMPEON DE LA COPA DE GRADISCA.

UN PARTIDO DE MUCHAS OPCIONES UN PRIMER TIEMPO DONDE EL MANEJO DE JUEGO LO TUVO BAHIA Y LAS OPCIONES LAS PUSO ALEXIS GARCIA.

Y PARA EL SEGUNDO TIEMPO ALEXIS GARCIA PONE EL FUTBOL Y BAHIA LAS OPCIONES DE GOL.

AL MINUTO 30 DEL 2T SE PONE AVANTE BAHIA Y ALEXIS SE FUE POR EL EMPATE PERO NO DE CUALQUIER MANERA SI NO JUGADO EL FUTBOL QUE TANTO NOS GUSTA CON BALON A PISO Y CON EXCELNTES OPORTUNIDADES DE GOL PERO EL ARQUERO DE BRAZIL SE ERIGE COMO FIGURA. JUNTO CON LUIS HURTADO NUESTRO ARQUERO AL FINAL LA FIGURA DE LA FINAL.

AGRADECIMIENTOS A TODAS LAS PERSONAS DE MAIMACO QUE NOS ACOMPAÑARON EN ESTA FINAL. Y POR TODAS LAS ATENCIONES CON EL EQUIPO.

BAHIA DE BRAZIL CAMPEON ...ALEXIS GARCIA SUB CAMPEON,.....MEJOR JUAGDOR LUIS HURTADO.

BARCELONA: "LA RAZON DEL PORQUE TANTOS EXITOS"

El origen del éxito azulgrana está en la pedagogía del fútbol formativo que simbolizan Guardiola y Xavi.

 "A veces los culés somos muy particulares", cuenta Carles Rexach. ¿Me puedes decir por qué a mí, siendo catalán, me llamaban Charly y, por ejemplo, a Allan Simonsen, que era danés, se le conocía por Simonet?". Igual es por la flema británica que siempre tuvo Charly Rexach. "A todos, sin embargo, nos ha gustado el buen fútbol, a veces incluso nos ha sabido mejor un partido bien jugado que una mala victoria, y por otra parte siempre funcionó la relación catalanismo-barcelonismo", subraya. "Necesitamos identificarnos con futbolistas de la casa comprometidos con la causa".

A Charly le encanta departir de vez en cuando con Pep Guardiola y al actual técnico azulgrana le gusta que le cuenten la historia del Barça. "Yo tuve la suerte de tener a muy buenos entrenadores a nivel pedagógico", respondió Guardiola a Sergi, un alumno de bachillerato que dedicó su trabajo de fin de curso al futbol base. "Fui muy bien educado, formado y preparado. No recuerdo haberlo pasado mejor que en mis primeros años como juvenil y en el filial". "Desde pequeño", insistía, "se incidía en recordarte que vivías con un grupo de gente, un equipo que tenía que mantenerse unido y en los entrenamientos se remarcaban mucho los aspectos técnicos, la cultura del esfuerzo y el trabajo en equipo, y se daba mucha importancia al contacto con la pelota".

"¡La pedagogía!", interviene Joaquín Hernández. "La llave se llama pedagogía", añade el padre de Xavi. "No se puede enseñar a ganar, sino a jugar". Xavi siempre ha jugado bien y, sin embargo, ha tardado prácticamente 29 años en ser reconocido como un vencedor. Elegido como el mejor futbolista de la pasada Eurocopa, campeón de Liga y Copa, ahora aspira a cerrar el mejor año en la historia del Barça con la conquista de la Champions. El éxito de Xavi es el triunfo de su padre, la victoria de Guardiola, el reconocimiento internacional de la marca futbolística Barça, personalizada en figuras como Rexach, capaz de marcar distancias incluso respecto al ideólogo futbolístico, el mismísimo Johan Cruyff.

Además de ser muy importante, Cruyff se da mucha importancia, circunstancia capital para entender el recelo que provocan a veces algunas de sus intervenciones en los foros de veteranos barcelonistas, cansados de que la vida del club se concentre en el dream team y no se incida expresamente en su clara vocación europeísta, interclasista y de identificación con Cataluña forjada durante los años veinte cuando entiende el fútbol como una expresión realista de la modernidad urbana y se abre al extranjero.

Jaume Olivé, ex coordinador del fútbol base del Barcelona, traduce futbolísticamente la opinión de los historiadores: "El Barça, y por extensión los clubes catalanes de la época, se inspiran en el fútbol de los mejores equipos centroeuropeos: húngaros, austriacos, checoslovacos. Las visitas a la ciudad del MTK de Budapest, el Austria de Viena o el Sparta de Praga, el juego del Honved y del Ferencvaros, tuvieron un impacto espectacular en el fútbol catalán, y su juego de toque, de asociación, de triangulación, se impuso sin reservas a partir de los años veinte".

Hay quien sostiene que el Barça siempre atendió a la llamada de Europa mientras que el Madrid estuvo más cercano a América, ni que fuera por el impacto que causaron Ladislao Kubala y Alfredo Di Stéfano en ambos clubes respectivamente. Olivé señala al húngaro Jesza Poszony como el heredero del espíritu formativo de Ramon Llorens y el técnico que vertebró el fútbol del Barcelona en su sentido más amplio a inicios de la década de los veinte: "Más tarde, en los años cincuenta, irrumpió Helenio Herrera, que implantó un nuevo modelo, totalmente opuesto al anterior: el juego se volvió más directo y pragmático: primaban las individualidades y a su alrededor tomaba las decisiones más importantes".

Y, finalmente, en los setenta, compareció Rinus Michels, y modernizó el fútbol del Barça a partir del modelo del Ajax. Míster Mármol, como se le conocía, no solo le hizo campeón sino que implantó una nueva metodología en los entrenamientos de los distintos equipos hasta forjar la actual manera de juego del Barcelona. Figuras como Olivé, Oriol Tort y Laureano Ruiz garantizaron en la cantera el estilo por encima de los cambios de entrenadores que se sucedían en el plantel profesional en función de sus figuras, como ocurrió por ejemplo con Maradona y Menotti y con Schuster y Lattek.

La llegada de Johan Cruyff culminó la obra. Aprendió el Barcelona a ganar después de saber jugar. El dream team, sin embargo, siguió un proceso diferente al equipo de Les Cinc Copes y al actual de Guardiola, los otros referentes del barcelonismo. El protagonismo del Barça de Cruyff recayó más en los futbolistas españoles, preferentemente vascos, y extranjeros que en los catalanes a diferencia de cuanto ocurre ahora o en los años cincuenta. A cambio, sin embargo, creó la piedra filosofal del juego a partir de la figura del 4 y del sorprendente Milla. Una vez obtenido el molde, el club empezó a clonar volantes hasta que apareció Guardiola, que le dio sentido y grandeza a la obra como jugador y ahora como entrenador de Xavi, de Iniesta, de Messi y del Barça.

"Ha mejorado mucho la organización y se trabaja en una misma sintonía, una dirección única", sostiene Albert Benaiges, actual coordinador del futbol base, persona de confianza de José Ramon Alexanco, el jefe de la cantera azulgrana. Alexanco coincidió con Txiki Begiristain, el actual director deportivo, y con Guardiola, y tanto Tito Vilanova como Aureli Altimira, segundo y tercer entrenador, respectivamente, han crecido en La Masia con el técnico azulgrana. "La onda es la misma".

La Masia es la fábrica de la cantera azulgrana. "El factor más importante es la doble pedagogía", insiste también Benaiges. Los técnicos de los distintos equipos son ex futbolistas y licenciados, algunos en INEF y otros en disciplinas como magisterio, de manera que se da una combinación perfecta para impartir doctrina.

Aunque, como recuerda Benaiges, el Barça se ha desplegado "toda la vida con extremos" y "han sido muchas las generaciones de buenos futbolistas", los jugadores que actualmente proceden de la cantera han tenido la suerte de que un grupo de técnicos les han convertido en los protagonistas del equipo y de la selección. "Ya no son futbolistas de complemento sino que son la base del juego", remata el padre de Xavi. "Buscamos a niños inteligentes y con muy buena técnica", explica Benaiges. "La clave es la calidad y después se incide en la fortaleza y la rapidez. El proceso es complejo, y de ahí que a los nuevos, a los fichajes, les cueste adaptarse a diferencia de cuantos han crecido en la cantera. Xavi, Iniesta, Piqué, Messi... todos empezaron prácticamente con el infantil. Piqué ha vuelto y, aunque ha mejorado en otros aspectos, juega igual que cuando era cadete. ¡Mira también a Cesc!.

A los niños se les prueba en distintas posiciones para que aprendan los conceptos básicos de cada demarcación y poder decidir después en cuál rinden mejor y potenciar su desarrollo físico a partir de los 15 años. La consigna es siempre la misma: la pelota al suelo desde la propia portería hasta la contraria. "El balón es nuestro medio y, por tanto, se necesita inculcar la solidaridad, la disciplina, la colaboración para que todos puedan juntarse a su alrededor", acaba Benaiges "Somos hijos del sistema", coinciden Xavi e Iniesta. Tal y como recuerdan los históricos del Barça de la época de Rexach, ya lo dijo Di Stéfano en un partido de homenaje en que ejerció de entrenador de una selección mundial.

- "¿Ustedes cuántos son?", preguntó en voz alta a las figuras.

- "¡Once¡", se escuchó.

- "¿Y cuantos balones hay?", reincidió.

- "Uno", se oyó.

- "Pues repártanselo", concluyó La Saeta.

A juzgar por cómo juega el Barça, se diría que hasta Di Stéfano ha sido alguna vez azulgrana. Los grandes equipos, como también los mejores diarios, o como cualquier empresa, necesitan de los mejores ideólogos y pedagogos para que funcionen como Dios manda.

RAMÓN BESA
 

EL FUTBOL Y LA EMPRESA: LA ELECCION DEL JUGADOR ES EL PRIMER PASO PARA EL EXITO DE UN CLUB DE FUTBOL

EL FUTBOL Y LA EMPRESA:

 "Combinar estrategia, sistema, calidad personal, entrega y resultado"

Gestionar bien es saber dónde quieres llegar, con qué estilo de trabajo y con qué tipo de empleados.

En empresas líderes se fichan empleados en base a un perfil de competencias. No sólo se valoran puramente las calidades profesionales demostradas en otras empresas, sino más bien se valoran las actitudes, la fuerza emocional, la capacidad de entrega, el entusiasmo, la capacidad de comunicación con los compañeros o la capacidad de liderazgo.

Para poder “fichar” bien, la empresa tiene que haber definido sus propios valores y objetivos (¿Qué tipo de empresa queremos ser y en qué queremos diferenciarnos de la competencia?)

Para un club de fútbol (una empresa cualquiera) las siguientes son algunas de las preguntas clave en la definición de su proyecto a largo plazo:

-Qué tipo de fútbol queremos ofrecer (estilo Inter, estilo Barça, estilo manchester inglés etc.)

-Apelemos a emoción (mas que un club) o no (SA y publicidad en la camiseta)

-Sólo fichamos jugadores nacionales o extranjeros.

-Merchandising a escala mundial o no (fichamos al jugador más popular que hay para vender camisetas o fichamos un jugador que necesitamos de verdad),

-Queremos ser el mejor club del mundo endeudado hasta la cejas o empezamos con la rentabilidad.

-Fichamos un técnico autoritario o no (optamos por libretas o por la motivación y creatividad)

Sin tener las ideas claras, la empresa pierde el rumbo y no será competitiva. Todo lo que hace una empresa y sus empleados tiene que estar guiado a rajatabla por los valores y objetivos que eligen y definen sus directivos.

El éxito de un equipo de fútbol depende también en gran medida de la capacidad de los directivos de fichar según estos criterios. Y esta labor empieza con el fichaje del cuerpo técnico.

Si por ejemplo optan por un técnico autoritario (Van Gaal o Mourinho), necesitan jugadores que lo acepten y que florezcan bajo un sistema autoritario. Pero también este técnico autoritario tiene que caber en un club que acepta tener un imperio dentro de la empresa.

Si optan por un técnico abierto y comunicativo(Gurdiola o Wagner), necesitan jugadores que valoren el diálogo y que no abusen de su libertad. En una sociedad cada vez mas emancipada parece evidente que tenderemoshacia un estilo cada vez más abierto, respetando a los jugadores como personas, con un cuerpo técnico menos autoritario y más excelente en el diálogo, la psicología y el liderazgo en base a calidades personales (inteligencia emocional). El ejemplo de Guardiola es claro: respetando las calidades individuales de sus jugadores y dándoles libertades pero con disciplina, ha conseguido a golpe un golpe de estado en el futbol español y las competiciones europeas. Un aire fresco de ilusión y alegría  en el mundo del futbol han traído los resultados del Barza en tan corto tiempo cosa que ni el mas incredulo  se lo imaginaba . El contraste Pellegrini con un gran equipo con grandes contrataciones y esta a punto de fracasar en esta temporada: ¿Liderazgo o Poder economico?

Pues: ¿Cómo fichar?

En el mundo del fútbol y de la empresa, fichar a jugadores y al equipo técnico (directivos y empleados) tendría que funcionar igual:

1: Primero se define qué tipo de equipo y qué tipo de entrenador queremos.

2: Después hay que traducir este tipo de equipo en perfiles de competencias para cada uno de los

jugadores, técnicos etc.

3: Estos perfiles se traducen en actitudes, perfil psicológico y calidades futbolísticas.

4: Estudiando el equipo se define qué tipo de jugador se necesita en este momento (un trabajador, un líder, un rematador, un comunicador, un todo terreno) y qué calidades, actitudes y perfil psicológico tiene que tener este jugador.

5: Antes de fichar a un jugador puramente en base a sus calidades futbolísticas demostradas en un entorno diferente (otro club), el futbolista tiene que pasar una serie de pruebas psicológicas para comprobar su coincidencia con el perfil deseado.

En cualquier equipo hay que tener líderes y trabajadores en su justo equilibrio. Los líderes forman la

columna vertebral del equipo (y de la empresa); hay que tener un líder en defensa (Puyol), en el medio campo (Xavi) y en el ataque(Messi) para conseguir la ejecución de la estrategia, a través de una buena comunicación interna.

Hay jugadores que saben motivar los demás con su garra y compromiso emocional con el público

(Maicon). Otros son líderes naturales con autoridad y gran clase (Ribery). Mientras que

hay otros que nunca lo serán por ser individualistas pero que sí son buenos rematadores (Eto).

Tener demasiados líderes (las “estrellas”) tampoco es bueno como en el caso del Madrid de Cristiano Ronaldo. Un justo equilibrio se consigue en base a un sistema adecuado de búsqueda y selección cosa que si logro Pelegrini con el Villareal.

Pero no todos los líderes lo serán en cada tipo de club o sistema. Ni cada gran jugador o técnico lo será en cada club. Fichar puramente en base a lo que vemos en el campo de otro club, nos puede traer grandes problemas, lo hemos visto en el en el Milan de Leonardo. Y curiosamente lo vemos ahora también en la Juve Zacheroni que no ha sido capaz de conectar con sus jugadores, aunque su historial en otros equipos es impecable. Esto demuestra claramente que la personalidad y la calidad humana del entrenador son igual de importantes que las cualidades técnicas y el historial profesional. Que pasara ahora con la traida de Benitez???

¡Hay muy pocos jugadores (empleados) y entrenadores que rinden por sí solos en cualquier entorno!

El Real Madrid este año tenia  fichajes de excelente nivel como el  Roben y Sneider, grandes jugadores pero más que esto, personas con mucha personalidad. Pero por ejemplo, fracasaron en España. Y ahora disputaran la final de la champions uno con el Bayer y el otro con el Inter.

Esto significa que tenemos que fichar en base a otros criterios aparte de un historial técnico en otros clubes (empresas) como son, la resistencia al estrés, tener un carácter abierto y positivo, la capacidad de adaptación, la capacidad de liderazgo, el carisma, la capacidad de sacrificio, el sentido de actor, nivel de comunicación oral, etc. y crear un equipo equilibrado de tipos de personas que se complementan y estimulan entre ellas. La persona a fichar tiene que caber en el proyecto y en el equipo existente, según sus calidades personales y las necesidades del equipo.

La química entre compañeros y el equilibrio interno de equipos puede llevar a personas normales al estrellato y al contrario, la falta de estos elementos puede quemar grandes estrellas

Así volvemos al inicio: directivos con las ideas claras, fichan a técnicos y empleados según el perfil deseado, quiénes a su vez fichan o reforman jugadores que encajan en el perfil del equipo que quieren tener.

El FC Barcelona en España, El Arsenal en Inglaterra, el Lyon en Francia, el Inter en Italia, el Bayer en Alemania, son un claro ejemplo de uno y otro estilo.

Ganar gracias a un estilo de liderazgo basado en respetar las calidades de cada uno, estimulando la creatividad y la iniciativa personal dentro de una estrategia y un sistema bien definido y claramente dirigido al resultado.

INTER Y BAYER ESCOGIERON BIEN YA QUE A MUY BAJO COSTO CONSIGUIERON DOS JUGADORES DE GRAN NIVEL QUE LOS HAN LLEVADO A FINALES DE CHAMPIONS Y CON DOS JUGADORES DEL REAL MADRID DESECHO POR DIFERENTES MOTIVOS.

Y EL REAL CON GRANDES CONTRATACIONES SE QUEDO SIN CHAMPIONS Y POSIBLEMENTE SIN LIGA.

POR ESO EN EL FUTBOL PROFESIONAL Y AFICIONADO LO PRIMERO ES SABER ELEGIR EL JUGADOR PARA MI PROYECTO Y QUE SE ADAPTE A LO QUE QUIERO.