Un Club de Fútbol es una organización que no se parece en nada al resto de agrupaciones humanas. Su carga emocional, las urgencias que manifiesta así como su composición, lo distinguen de cualquier otra empresa que quepa imaginar. Su naturaleza está compuesta por un área regida por una lógica netamente empresarial y otra, el equipo propiamente dicho, que se aproxima más al arte que a cualquier otra actividad y evoluciona ciclotímicamente, y en períodos cortos de tiempo pasa de la euforia a la depresión, con escasa memoria entre fases (1,2). Pensemos en qué se parece el taller de un artista pintor y cualquier otra empresa imaginable, mucho más difícil aún si a ambas se las pretende hacer funcionar estrechamente y con un mismo objetivo. Esta tercera parte la vamos a dedicar al estudio de los parámetros de los que dependen estas oscilaciones emocionales y de rendimiento, para lo que vamos a estudiar los PRINCIPIOS y FUNCIONES en la vida de un Club de Fútbol, centrados en su ESTRUCTURA (ver Segunda parte).
PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO SOBRE LOS OBJETIVOS Y LA TAREA PRINCIPAL. El OBJETIVO primordial de un Club de Fútbol es quedar lo más alto posible en la Tabla clasificatoria, para lo cual es preciso organizar las actividades propias compatibles con la ESTRUCTURA, PRINCIPIOS Y FUNCIONES que aquí vamos a analizar. Pero ocurre, que debido al alto nivel emocional que hay en un Club, al mismo tiempo que éste trabaja para su sana promoción como colectivo, se dan fuerzas iguales y contrarias que tienden a deshacer lo hecho, a causa de que determinados grupos de individuos buscan puramente su promoción personal fragmenntando el ambiente y la productividad. Este fenómeno, al que se le llama ANTITAREA, es tanto más potente cuanto más confusión exista entre los niveles de la estructura de cualquier Club que se considere y más deshilachado se muestre esté como colectivo humano.
La falta de flexibilidad en el ambiente que como consecuencia de todo lo dicho se produce, se trata de compensar con medidas erráticas: "mano dura", "¡se tomarán medidas!", completado con el incremento de voluntarismos de corto alcance, "¡a partir de ahora vamos a ser una piña!" al tiempo que los jugadores se apilan físicamente los unos contra los otros formando una especie de cebolla, o se convocan al aullido de "¡a por ellos, oleeé, oleeé, oleeé!", con una interpretación pueril y disparatada del concepto de cohesión. Frente a unos objetivos caóticos y una tarea mal diseñada, suele emerger un personaje inteligente que dice "¡esto se soluciona con nuevas elecciones a Presidente!", cosa que suele ser cierta, a lo que el Presidente responde: "¡dimitir en una situación como ésta sería una cobardía!". En tales situaciones nuevas elecciones suele ser la salida técnicamente aconsejable, siempre que la afición, previamente, asuma las causas y consecuencias de su error. SOBRE LA NATURALEZA ESENCIAL. No hay más que dos naturaleza en un Club, la esencial constituida por la fraternidad y la material conformada por la distribución de su estructura en Niveles, en los cuales es básico el buen gobierno de los límites entre ellos. Remitimos al lector a la Primera y Segunda Parte para el recuerdo apropiado de conceptos. SOBRE EL GOBIERNO DE LOS LÍMITES. Aborda la pregunta de qué está pasando en el seno de esa colectividad, para cuyo análisis hace falta sensibilidad entrenada para captar las dinámicas humanas y que constituye una compleja especialidad profesional. El mal gobierno de los límites se suele hacer con tres tipos de instrumentos: hechos, palabras y pensamientos no verbalizados, pero sí afectivamente comunicados.
SOBRE LA PARTICIPACIÓN. Tomando como ejemplo los Niveles II y III, afición y Club, tienen éstos una relación tan estrecha como lo tiene una botella con el líquido que contiene. El Club nace de la afición y a ella se le debe hacer participar, no gobernar, con fórmulas distintas a la socorrida Asamblea anual. En un Club debería haber microasambleas deliberativas, informativas y consultivas que incrementan la fraternidad y disminuyen actitudes antitarea. Hay un importante Club en España, de excelente funcionamiento actual, que envía a sus socios mensajes SMS para informarles de la marcha del Club y del equipo, y que a la vez ha creado diversos grupos sistematizados de encuentro con los aficionados. SOBRE LA ELECCIÓN DE FUNCIONARIOS: Todo funcionario de un Club debería ser elegido por su acoplamiento con la naturaleza de sus cinco Niveles, así como con el vértice o símbolos que presiden el Club, nunca por decisión o voluntad de nadie, por ejemplo, el Entrenador no lo debería elegir un Presidente o un Director deportivo recién llegado, porque confíe en él, por ser su amigo o porque lo prometió en las elecciones que ganó, al contrario, este funcionario debería ser el representante de la idiosincrasia del Club, de su juego y su personalidad, y ser la persona idónea para llevar a cabo lo que a la MENTALIDAD COLECTIVA de ese club corresponda. Se entiende por MENTALIDAD COLECTIVA lo que piensa el factor común de los pensamientos individuales de los miembros que componen esa organización, por ejemplo un Director deportivo, él mismo un galáctico, es elegido por el Presidente porque procuró hacerse el encontradizo a la salida del despacho electoral y aquel elige a otro de su misma naturaleza, amigo de copas, cuya filosofía de juego nada tiene que ver con la afición y principios de ese Club, con el resultado final que cabe esperar.
SOBRE LA IGUALDAD DE VALORES. Todos los Niveles de este complejo cuerpo social deben percibir que aportan valores semejantes, que son por igual útiles y participativos, aunque con roles diferenciados, ya que cada cual ocupa "su función". La equivalencia de valores es uno de los factores más importantes para el frenado del ataque a los límites y a su mal gobierno. Este es un principio que tiene que tener un alto nivel de visibilidad, para que todos lo Niveles se sientan por igual necesario o decisivos en dicho Club, y que cada uno de ellos, especialmente el Club como empresa, sepan que no pueden hacer lo que quieran, sino que cada decisión esté tomada por consenso con la mentalidad colectiva de ese Club. SOBRE LA COMPOSICIÓN DE LOS GRUPOS. Existe un principio cuya importancia está fuera de toda duda y es tan decisivo como la selección de personal lo es para una Empresa. Los componentes de los diferentes grupos tienen que ostentar un alto nivel de acoplamiento con el resto de niveles y el conjunto de su estructura ser altamente homogénea y equilibrada. SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE LA IMAGEN. El mal uso de la imagen, de la palabra, de los afectos y el cultivo de la diferencia, mostrando un alto nivel de heterogeneidad no deseable, acaba creando disfunción y tantos objetivos subsidiarios como agendas privadas existan, con la consiguiente pérdida de la tensión requerida para la buena función. Se observa una relación directa entre el uso indiscriminado y múltiple de la imagen por todos y en cada momento y los malos rendimientos de ese Club. En definitiva un buen nivel de cohesión es incompatible con las agendas privadas y éstas se hacen presentes tanto con más frecuencia cuanto peor es el funcionamiento de ese Club.
:FUNCIONES EN LA MARCHA DE UN CLUB: Existe un último condicionamiento técnico en el desenvolvimiento del Fútbol como entidad, que consiste en la integridad de tres funciones base de su buen funcionamiento: COHESIÓN, FLEXIBILIDAD Y MORAL. Se entiende por COHESIÓN un rasgo opuesto a la relajación, fragilidad y fragmentación, por este orden de importancia, como signos de fracaso del entramado conceptual estudiado. Se deben considerar elementos de la cohesión,entre otros, la comunicación con abolición estable de barreras entre individuos , la existencia de un grado suficiente de moral y confianza interpersonal en el grupo y su homogeneidad, que minimice la presencia de sentimientos negativos en su seno: envidia, rivalidad y celos; en definitiva, cohesión es sinónimo de equilibrio. Por su parte la FLEXIBILIDAD implica ausencia de barreras en la comunicación, por oposición a la comunicación interrumpida, realismo frente a confusión, fraternidad opuesta a insolidaridad, adaptación al rol como contrario de hacer cada cual lo que le venga en gana. Finalmente, la MORAL significa y comporta objetivos comunes, opuesto a agendas privadas, creencia en la propia efectividad, nada que ver con la duda sistemática, debiéndose distinguir entre desmoralización y saturación, estados éstos próximos pero diferenciados. Anuncié también una circunstancia. Consiste ésta en que el símbolo o vértice, bajo el cual se debe situar la fratía que compone el Club, conviene que esté personificado, quiero decir, representado en la presencia de un personaje, que por ser admirado y por su autoridad venida desde abajo, más que por su poder dado desde arriba o por simple vía electoral, inspire confianza, respeto y estabilidad, y que juegue la función de recordatorio de los deberes de cada cual; puede ser, desde un Presidente adornado de tales características, hasta un personaje en la sombra, pero con los rasgos de vértice inapelable. Qué hacer ante una situación de caos en una determinada colectividad deportiva, sea ésta inesperada por la interecurrencia de un conflicto o anunciada debido al agotamiento de un proyecto. Cualquier intervención técnica resolutoria tiene tres niveles. I.OBSERVACIÓN del Club con la técnica requerida (3). II. ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO en función de los contenidos que en este ensayo se han estudiado. III. DESARROLLO DEL MISMO en el tiempo y con el encuadre requerido; se debe de entender por encuadre un concepto superponible al anglosajón de setting, ya que de no tenerse en cuenta o hacerse mal, el encuadre afecta a las decisiones que se hagan sobre el contenido. Lo decisivo es estar armado de una teoría verificable y sólida, el resto es práctica y Manual, pero hasta ahora en el Fútbol no existió ni una cosa ni la otra, que todos debemos levantar como se erige un edificio. Algún anticristo está expulsando a la Historia de su Templo-Catedral, hoy reconvertido en Estadio-Catedral, y lo está haciendo con el látigo lento del paso suave de los siglos. En un rincón de ese nuevo espacio, con recuerdo de olor a incienso, se encuentra el Hombre, con espera y certezas, sin esperanzas y con escasas dudas. Confía sólo en sí. Un gol de la evolución. Ángel Martínez Pina. RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO. BIBLIOGRAFÍA 1. Miller, E. From dependency to autonomy. Studies in organization and change. Free Association Books Ltd. London, 1993. 2. Martínez Pina, A, Martínez-Pina García, P. EL FÚTBOL. Una teoría psicológica para comprender este deporte. 3. Hinshelwood, R.D. y Skogstad, W. Observing Organisations. Routledge. London, 2000 |
PRETENDE COMPARTIR E INTERCAMBIAR CONOCIMIENTOS PARA EL DESARROLLO DEL FÚTBOL MUNDIAL.
jueves, 9 de junio de 2011
LA COMPRENSIÓN DEL FENÓMENO DEL FÚTBOL -Terecera parte- "PRINCIPIOS Y FUNCIONES EN LA ORGANIZACIÓN DE UN CLUB DE FÚTBOL"
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